Entrada de blogPara la mayoría de las empresas, Scope 3 representan entre el 70 % y el 95 % de su huella total de gases de efecto invernadero. Esto significa que el éxito o el fracaso de sus objetivos climáticos depende de su cadena de suministro, y no de sus propias operaciones. La colaboración eficaz con los proveedores es una de las formas más rápidas de reducir las emisiones antes de los hitos climáticos de 2030, que los reguladores, los inversores y los clientes siguen muy de cerca.
Esta guía aborda la importancia de la implicación de la cadena de suministro, cómo diseñar un programa que realmente funcione, cómo recopilar y gestionar data de los proveedores, y cómo colaborar para lograr una reducción significativa de las emisiones. Tanto si acabas de empezar como si deseas ampliar las iniciativas existentes, encontrarás medidas prácticas que podrás poner en marcha de inmediato.
Por qué es importante la implicación de la cadena de suministro en tu compromiso con el clima
En la década de 2020, la implicación de la cadena de suministro ha pasado de ser algo «deseable» a convertirse en una necesidad para cumplir con la normativa. Normativas como la Corporate Sustainability Reporting Directive de la UE Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) y las normas británicas de divulgación de información financiera relacionada con el clima exigen ahora a las empresas que informen sobre las emisiones de la cadena de valor con un nivel de detalle cada vez mayor. Los compromisos de «cero emisiones netas» carecen, francamente, de sentido si no se cuenta con la implicación de los proveedores.
En los sectores del comercio minorista, la alimentación, la industria manufacturera y la tecnología, las emisiones indirectas de la cadena de suministro suelen representar entre el 80 % y el 95 % de la huella de carbono total. Los bienes y servicios adquiridos suelen constituir, por sí solos, la categoría más importante. Ignorar esta realidad hace que cualquier medida climática resulte incompleta.
Esto es lo que realmente aporta una colaboración eficaz con los proveedores:
- Impacto específico en los puntos críticos de emisiones: una estrategia de colaboración con los proveedores centra los recursos en los proveedores y las categorías de mayor impacto, en lugar de dispersar los esfuerzos entre miles de proveedores
- Reducción de riesgos: la identificación temprana de los proveedores vulnerables a los efectos del cambio climático (inundaciones, fenómenos meteorológicos extremos, exposición al precio del carbono) permite diversificar o prestar apoyo antes de que se produzcan las perturbaciones
- Oportunidades de innovación: las relaciones de colaboración con proveedores clave pueden dar lugar a nuevos materiales con bajas emisiones de carbono, modelos de negocio circulares y mejoras en los procesos
- Cumplimiento normativo: data sistemática data facilita enormemente el cumplimiento de los requisitos de divulgación, la respuesta a los cuestionarios de los inversores y a las solicitudes de propuestas de los clientes.
- Ventaja competitiva: las empresas que demuestran que gestionan las emisiones de su cadena de suministro consiguen contratos cuando los compradores evalúan a los proveedores en función de su desempeño en materia de sostenibilidad
Según data del CDP, las empresas que involucran a sus proveedores en cuestiones climáticas logran, de media, el doble de reducción de emisiones que aquellas que no lo hacen.
Un marco moderno para la participación en la cadena de suministro
En lugar de considerar la implicación de los proveedores como un proyecto puntual, piénsese en ella como un ciclo continuo. El «ciclo de implicación de la cadena de suministro» refleja cómo las empresas desarrollan realmente su capacidad a lo largo del tiempo a través de etapas recurrentes que se refuerzan mutuamente.
Las empresas pasan por estas etapas una y otra vez: comprender las emisiones, priorizar a los proveedores, implicar a los proveedores y crear soluciones de forma conjunta, medir el impacto y perfeccionar el enfoque basándose en lo que funciona. Cada ciclo permite profundizar en el conocimiento y fortalecer las relaciones.
Los programas de compromiso sólido comparten varias características:
- Un diálogo continuo en lugar de data anuales data
- Enfoques diferenciados en función del tipo de proveedor, su nivel de madurez y su importancia estratégica
- Una clara alineación con la estrategia general de sostenibilidad de la empresa y sus objetivos de reducción
- Participación de equipos de diversas áreas, como compras, sostenibilidad, finanzas y operaciones
No existe un modelo único válido para todos los casos. Una empresa manufacturera con relaciones complejas con proveedores de primer y segundo nivel estructurará su colaboración de forma diferente a una empresa de servicios centrada en hardware informático y servicios profesionales. El marco debe adaptarse al contexto de su sector y al grado de madurez de su organización.
¿Qué es la implicación de los proveedores en el contexto del Scope 3?
En el contexto climático, la implicación de los proveedores implica una colaboración estructurada con los socios de la cadena de suministro para comprender, medir, divulgar y reducir las emisiones inherentes a los bienes y servicios adquiridos. Va mucho más allá de enviar una encuesta anual y esperar que se reciban respuestas.
En el caso de Scope 3 1 Scope 3 (bienes y servicios adquiridos), las empresas necesitan data sobre emisiones más detallados y específicos de cada proveedor data los que ofrecen las bases de datos genéricas basadas en el gasto. El Protocolo de Gases de Efecto Invernadero deja claro que data específicos de cada proveedor data huellas de carbono más precisas y llevar a cabo iniciativas de reducción específicas.
Entre las medidas concretas de participación se incluyen:
- data sobre emisiones: recopilación data las emisiones propias de las empresas proveedoras y las emisiones asociadas a los productos que le venden
- Talleres conjuntos sobre contabilidad del carbono: ayudar a los proveedores a comprender los límites del sistema, los métodos de cálculo y las normas de presentación de informes
- Ajustar la huella de carbono a nivel de producto: trabajar para alcanzar cifras de kg de CO₂e por unidad que permitan realizar comparaciones significativas y hacer un seguimiento de las mejoras
La implicación de los proveedores también impulsa la estandarización. Al establecer requisitos claros en cuanto a data , periodos de presentación de informes (por ejemplo, el año natural 2024) y límites del sistema, se consigue una coherencia que mejora data año tras año.
Los resultados clave se dividen en dos categorías:
Resultados en materia de Data :
- Scope 3 más precisas Scope 3
- Una mejor comprensión de los puntos críticos de emisiones
- Mayor capacidad para establecer objetivos basados en datos científicos
Resultados en materia de reducción de emisiones:
- Identificación conjunta de oportunidades de reducción
- Acción coordinada en materia de energía, materiales y logística
- Avances hacia los objetivos de descarbonización de la cadena de suministro
Tenga en cuenta que el concepto de «cadena de suministro» abarca cada vez más aspectos que van más allá de las emisiones de gases de efecto invernadero, incluyendo el abastecimiento energético, la elección de materiales, las prácticas logísticas y otros indicadores medioambientales y sociales más amplios, siempre que sean relevantes para sus temas de sostenibilidad.
Ventajas empresariales más allá de la reducción de emisiones
La implicación de los proveedores en la lucha contra el cambio climático aporta un valor real que va mucho más allá del rendimiento medioambiental. El cumplimiento normativo, la resiliencia y la ventaja comercial son el resultado de programas sistemáticos de implicación de los proveedores.
Armonización normativa: la CSRD, las normas ESRS E1 y la normativa británica sobre divulgación de información climática exigen la presentación de informes detallados sobre Scope 3 . Las empresas que cuentan con programas consolidados de colaboración con proveedores pueden cumplir estos requisitos sin problemas. La estructura ya está establecida.
Confianza de inversores y clientes: data sistemática data facilita la respuesta a los cuestionarios del CDP, las calificaciones ESG y los requisitos de contratación de los clientes. Cuando los compradores soliciten pruebas del desempeño en materia de sostenibilidad, las tendrás a tu disposición.
Gestión de riesgos: un diálogo sistemático con los proveedores permite identificar cuáles de ellos se enfrentan a riesgos relacionados con el clima, como el estrés hídrico, la exposición a fenómenos meteorológicos extremos o una elevada dependencia de los combustibles fósiles. Esta información permite priorizar a los proveedores a los que se debe prestar apoyo, diversificar el suministro o elaborar planes de contingencia antes de que se produzcan interrupciones.
Ventajas comerciales: las medidas climáticas demostradas se traducen en una mayor confianza en la marca y en relaciones más sólidas con los clientes. En los procesos de contratación en los que los compradores evalúan a los proveedores en función de su desempeño medioambiental, las empresas que demuestran un compromiso creíble con la cadena de suministro se llevan los contratos.
Imaginemos una empresa de bienes de consumo de tamaño medio que tenía dificultades para responder a las preguntas de los inversores sobre Scope 3 . Tras implementar un programa estructurado de colaboración con proveedores que abarcaba a sus 50 principales proveedores, lograron una cobertura del 65 % de las emisiones de los productos adquiridos con data específicos de cada proveedor. En su siguiente respuesta al CDP, su calificación pasó de un C a un B, y consiguieron retener a un importante cliente minorista que había comenzado a exigir transparencia en las emisiones de la cadena de suministro.
Primeros pasos: cómo desarrollar tu estrategia de implicación de proveedores
Esta sección ofrece una guía práctica y detallada para aquellas organizaciones que acaban de iniciar o se encuentran en las primeras fases de sus iniciativas de colaboración con proveedores. Empieza por aquí si no sabes por dónde empezar.
Finaliza tu huella de carbono corporativa (CCF) de referencia: antes de contratar a los proveedores, asegúrate de que Scope 3 estén estimadas para un año de referencia claro (2023 o 2024). No se puede gestionar lo que no se ha medido, ni siquiera a nivel de selección.
Realice un análisis de puntos críticos basado en el gasto: utilice su gasto anual en compras, desglosado por categoría y proveedor, para identificar dónde es probable que se concentren las emisiones. Para ello no es necesario disponer data de los proveedores: las estimaciones basadas en el gasto, utilizando factores de emisión del sector, constituyen un punto de partida para establecer prioridades.
Identificar las categorías prioritarias: centrarse en aquellas que supongan emisiones significativas y tengan una importancia estratégica. Entre los puntos críticos más habituales se encuentran las materias primas (acero, aluminio, plásticos), los envases, el transporte y la logística, el hardware informático y los componentes que consumen mucha energía.
Prioriza a los proveedores dentro de cada categoría: dentro de cada categoría prioritaria, clasifica a los proveedores según su contribución a las emisiones (que suele estar relacionada con el gasto) y según su importancia estratégica. Tus iniciativas de desarrollo de capacidades deben centrarse en aquellos ámbitos en los que tanto el impacto como la viabilidad sean elevados.
Segmente su cartera de proveedores: agrupe a los proveedores en segmentos según el grado de compromiso:
- Proveedores estratégicos: colaboración estrecha, proyectos conjuntos de reducción
- Proveedores de gran volumen: data estructurada data , expectativas claras
- Proveedores especializados: cuestionarios estándar, seguimientos periódicos
- Proveedores de la «cola larga»: enfoques menos intervencionistas, recursos del sector
Esta segmentación te ayuda a distribuir los recursos de manera eficiente. No es posible tratar con miles de proveedores con la misma intensidad.
Diseño de un programa de participación de proveedores
Un programa formal debe contar con fases definidas que se ajusten a las directrices del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero sobre la participación de los proveedores ydata Scope 3 . Piensa en ello como una hoja de ruta de entre 12 y 24 meses que evoluciona desde una fase piloto hasta la implantación completa.
Elementos de la fase de planificación:
- Establecer objetivos en materia de data , porcentaje de cobertura y reducción de emisiones
- Acordar los plazos (por ejemplo, data inicial data en un plazo de 12 meses, objetivos de reducción para el segundo año)
- Elige herramientas o plataformas para data y el análisis data
- Consigue el apoyo de la dirección y de los equipos multifuncionales
Elementos de la fase de compromiso:
- Prepara materiales informativos en los que se explique por qué se recopilan data cómo se utilizarán
- Ponga en marcha la campaña de divulgación entre los proveedores con instrucciones claras y plazos concretos
- Ofrece preguntas frecuentes y recursos de ayuda para reducir la confusión y el cansancio ante las encuestas
- Organiza seminarios web u horarios de atención para los proveedores que tengan dudas
Elementos de la fase de mejora:
- Analizar los resultados, identificar data y validar los envíos
- Compartir los conocimientos adquiridos con los proveedores, mostrándoles cómo sus data al panorama general
- Mejorar los cuestionarios y los procesos basándose en lo que ha funcionado y lo que no
- Actualizar los objetivos de reducción y las estrategias de participación para el próximo ciclo
governance interna governance fundamental. Hay que definir quién toma las decisiones cuando los proveedores no responden, quién es responsable de data y cómo colaboran los departamentos de compras, sostenibilidad y finanzas. Sin una responsabilidad clara, los programas se estancan.
Planificación interna y desarrollo de capacidades
Antes de ponerte en contacto con los proveedores, pon tus asuntos internos en orden.
- Asigne responsabilidades claras: defina quién se encarga de data , verificación, cálculo y presentación data las emisiones dentro de su organización
- Elaborar un plan de formación interna: abordar los fundamentos de la ciencia del clima, el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, Scope 3 y ofrecer orientación práctica sobre cómo comunicar las expectativas a los proveedores
- Establezca criterios de priorización transparentes: documente cómo se han seleccionado los proveedores prioritarios (contribución a las emisiones, gasto, importancia crítica, viabilidad) para que el razonamiento resulte claro para todas las partes interesadas
- Elaborar plantillas de comunicación: crear preguntas frecuentes, plantillas de correo electrónico y argumentos clave para que los equipos de compras respondan de manera coherente a las preguntas de los proveedores
- Establecer procedimientos de escalamiento: definir qué ocurre cuando los proveedores no responden o proporcionan data de mala calidad
Esta preparación requiere mucho tiempo al principio, pero mejora considerablemente la ejecución del programa.
Evaluación del grado de madurez en materia de sostenibilidad de los proveedores
No todos los proveedores se encuentran en la misma fase. Un modelo de madurez sencillo te ayuda a adaptar la intensidad y el estilo de la colaboración.
Los proveedores con un nivel básico de madurez tienen una capacidad limitada o nula para medir las emisiones de gases de efecto invernadero. Es posible que no comprendan los fundamentos de la contabilidad del carbono o que nunca se les haya solicitado data sobre sus emisiones. Estos proveedores necesitan apoyo básico: documentos de orientación sencillos, plantillas, referencias a recursos formativos y paciencia. Hay que estar dispuesto a invertir en formación antes de poder obtener data útiles.
Los proveedores en fase de desarrollo tienen cierta conciencia y pueden llevar un seguimiento del consumo energético o haber comenzado a calcular sus emisiones. Pueden proporcionar data útiles sobre sus actividades data kWh, toneladas, km) a través de cuestionarios estructurados. Anime a los proveedores de este nivel a formalizar su contabilidad de carbono y a plantearse el establecimiento de objetivos basados en la ciencia. Proporcione herramientas prácticas y compruebe periódicamente los avances.
Los proveedores con mayor grado de madurez cuentan con sistemas de gestión del carbono, informes públicos de sostenibilidad y data de emisiones que pueden estar verificados. Son tus socios ideales para proyectos de reducción colaborativos, como el rediseño conjunto de productos, la adquisición de energía renovable, la optimización logística o la sustitución de materiales. Son capaces de actuar con mayor rapidez y deben ser prioritarios para una colaboración más estrecha.
Para evaluar el grado de madurez no es necesario realizar diagnósticos complejos. Una breve encuesta en la que se pregunte si los proveedores cuentan con objetivos climáticos, calculan sus emisiones, publican informes de sostenibilidad o poseen las certificaciones pertinentes ofrece información suficiente para realizar una segmentación adecuada.
El objetivo es adaptarse al nivel de cada proveedor. Pedirle a un proveedor con un nivel básico de madurez que facilite la huella de carbono de cada producto es una pérdida de tiempo para todos. Pedirle a un proveedor avanzado únicamente el consumo energético anual supone no aprovechar al máximo la relación.
Gestión de data sobre emisiones de los proveedores
Disponer de data fiables y comparables data fundamental para llevar a cabo Scope 3 eficaz Scope 3 y establecer objetivos significativos. Sin data de calidad, no es posible identificar los puntos críticos de emisión, hacer un seguimiento de los avances de los proveedores ni demostrar que se han logrado reducciones creíbles.
Tipos de data :
- data de actividad: kWh de energía, toneladas de materiales adquiridos, kilómetros transportados
- Factores de emisión específicos de cada proveedor: emisiones por unidad de proveedores concretos
- data secundarios: medias sectoriales de alta calidad cuando no data específicos de los proveedores
Métodos Data :
| Enfoque | Ventajas | Contras | Ideal para |
|---|---|---|---|
| Manual (hojas de cálculo, correos electrónicos) | Económico y flexible | Lento y propenso a errores | Pocas empresas proveedoras, proyectos piloto |
| Encuestas/portales | Estandarizado y con capacidad de seguimiento | Inversión inicial, cansancio de los proveedores | Programas de tamaño medio |
| Plataformas integradas | Automatizado y escalable | Mayor coste, complejidad de integración | Amplia red de proveedores |
Los controles Data son esenciales:
- Comprobaciones de validación con respecto a las presentaciones de años anteriores
- Detección de valores atípicos en cifras que parecen poco plausibles
- Solicitudes de seguimiento cuando data incoherentes
- Orientaciones claras sobre los métodos de estimación aceptables
La integración es fundamental. data de los proveedores data incorporarse a tu modelo central de huella de carbono para actualizar Scope 3 y permitir el análisis de tendencias interanuales. Recopilar data se almacenan en una hoja de cálculo independiente supone un esfuerzo adicional sin aportar información útil.
Pensemos en una empresa manufacturera que, en un principio, utilizaba factores de emisión basados en el gasto para sus 100 principales proveedores. Cuando comenzó a recopilar data directamente data los proveedores, descubrió que 15 de ellos representaban el 60 % de las emisiones de los productos adquiridos, una concentración que no se apreciaba en las estimaciones genéricas. Este conocimiento más profundo permitió poner en marcha iniciativas de reducción específicas que data genéricos nunca data revelado.
Colaborar con los proveedores para recopilar y mejorar data
Llevar a cabo una campaña data requiere una comunicación clara y un seguimiento constante.
Pasos para la ejecución de la campaña:
- Envía comunicaciones informativas en las que se explique el programa, su finalidad y lo que pueden esperar los proveedores
- Iniciar data con plazos claros (normalmente entre 4 y 6 semanas para la presentación inicial)
- Proporcione instrucciones detalladas sobre los límites del sistema, las unidades (sistema métrico), el período de referencia y los métodos de estimación admisibles.
- Envía recordatorios a intervalos regulares (dos semanas, una semana, el día de la fecha límite)
- Ofrecer asistencia a los proveedores que tengan dudas mediante seminarios web, sesiones de preguntas y respuestas o correos electrónicos al servicio de atención al cliente
Es fundamental dar instrucciones claras. Especifique que necesita data del año natural 2024, que el consumo energético debe expresarse en kWh y que el transporte debe abarcar el trayecto desde las instalaciones del proveedor hasta su punto de recepción. La ambigüedad da lugar a data inutilizables.
La comunicación bidireccional fomenta la participación de los proveedores con el paso del tiempo. Los proveedores que se sienten respaldados y perciben el valor del proceso se vuelven más receptivos. Comparte información agregada, reconoce las aportaciones de calidad y demuestra cómo sus data a tus objetivos de acción climática.
Una interacción constante y respetuosa convierte data puntuales data en una colaboración a largo plazo. Las tasas de respuesta suelen mejorar entre un 20 % y un 30 % entre el primer y el segundo año de un programa bien gestionado.
Colaborar con los proveedores para reducir las emisiones
La recopilación data fundamental, pero el verdadero valor reside en utilizar esos data impulsar la reducción de emisiones. Es aquí donde el compromiso pasa de la medición a la acción.
Establecer objetivos de reducción de emisiones en la cadena de suministro — Alinear los objetivos con marcos reconocidos, como Science Based Targets initiative SBTi), que ofrece orientación específica sobre la participación Scope 3 . Los objetivos podrían incluir un porcentaje de proveedores que establezcan sus propios objetivos basados en la ciencia o una reducción absoluta de las emisiones de los productos adquiridos.
Utilizar data elaborar escenarios de reducción:
- Identificar los puntos críticos: materiales, medios de transporte o procesos de producción concretos que generan emisiones
- Opciones de intervención: sustitución de materiales, eficiencia de los procesos, energías renovables, cambios en la logística
- Prioriza según el impacto y la viabilidad
Medidas de colaboración para la reducción de emisiones:
- Cambios en los materiales: especificar alternativas con menor huella de carbono (contenido reciclado, materiales de origen biológico, metales alternativos)
- Eficiencia energética: coinvertir en la modernización de las instalaciones de los proveedores o compartir las mejores prácticas
- Energías renovables: animar a los proveedores a adquirir electricidad renovable o a instalar sistemas de generación in situ
- Optimización logística: cambiar de medio de transporte, agrupar envíos, optimizar rutas
- Rediseño de productos: trabajar conjuntamente en las especificaciones de los productos para reducir las emisiones inherentes
Adapta las iniciativas al nivel de madurez de los proveedores. Los proveedores con un nivel básico de madurez se benefician de la formación, las plantillas y el acceso a recursos del sector. Los proveedores con un nivel avanzado están preparados para proyectos piloto conjuntos, partnerships de innovación y contratos a largo plazo que premian el rendimiento en materia de emisiones.
Medir y comunicar los avances. Realizar un seguimiento de la reducción de emisiones a nivel de los proveedores y agregarlas a nivel de la cadena de suministro. Comunicar los logros tanto a nivel interno como externo para generar impulso.
De los proyectos piloto a la escala real: integrar la participación de la cadena de suministro
Para pasar de pequeños proyectos piloto a un programa a gran escala, es necesario integrar la participación en los procesos empresariales fundamentales.
Incorporar la participación en los procesos de contratación pública:
- Incluir los requisitos en materia de emisiones en los criterios de la solicitud de propuestas
- Incluir el desempeño climático en los cuadros de mando de los proveedores, junto con la calidad, el coste y la entrega
- Redactar cláusulas contractuales que hagan referencia data sobre emisiones y a los compromisos de reducción
- Invierta en sistemas que vinculen las decisiones de adquisición con los resultados en materia de emisiones
Utiliza los incentivos de forma estratégica:
- Condición de proveedor preferente para quienes demuestren avances en materia de emisiones
- Acuerdos a más largo plazo que ofrecen seguridad a cambio de compromisos de sostenibilidad
- Modelos de ahorro compartido en los que se reparten las reducciones de costes derivadas de las mejoras en la eficiencia
Realiza evaluaciones periódicas del rendimiento:
- Revisiones anuales o semestrales en las que se analiza la evolución de las emisiones junto con los indicadores tradicionales
- Información clara sobre data y el rendimiento de la reducción
- Planificación conjunta de las iniciativas de mejora para el próximo ciclo
A medida que las empresas se fijan objetivos climáticos para 2030 y 2050, la implicación de la cadena de suministro cobrará cada vez más importancia. Los requisitos normativos se endurecerán, las expectativas de los clientes aumentarán y las empresas que hayan establecido relaciones sólidas con sus proveedores contarán con una ventaja significativa. Las herramientas y los modelos de colaboración que establezca ahora sentarán las bases para cumplir unos objetivos de reducción cada vez más ambiciosos.
Preguntas frecuentes y consejos prácticos sobre la participación en la cadena de suministro
¿Qué se considera realmente Scope 3»?
Scope 3 todas las emisiones indirectas que no se incluyen en el Alcance 1 (directas) ni en el Alcance 2 (energía adquirida). Para la mayoría de las empresas, predomina la Categoría 1 (bienes y servicios adquiridos), pero las Categorías 4 (transporte en la fase inicial de la cadena de suministro), 6 (viajes de negocios) y 11 (uso de los productos vendidos) suelen ser significativas. La Norma de la Cadena de Valor Corporativa del Protocolo de GEI define las 15 categorías.
¿Cómo empezamos con recursos limitados?
Empieza por tus 20 principales proveedores, ya sea por gasto o por emisiones. Aprovecha las relaciones de compra ya existentes. Las encuestas del primer año deben ser breves: data básicos sobre la actividad data más valiosos que la ausencia total data. Aumenta la complejidad con el tiempo.
¿Qué hacemos cuando los proveedores no responden?
Realice un seguimiento constante, pero respetuoso. Ofrezca llamadas de apoyo. Explique las consecuencias comerciales de la falta de respuesta (por ejemplo, el posible impacto en futuros contratos). En el caso de los proveedores críticos, remita el asunto a los responsables comerciales de mayor rango. En el caso de los proveedores de menor importancia, utilice las estimaciones del sector y, por el momento, resteles prioridad.
¿Es Scope 3 complejo para los proveedores de las pymes?
No. Empieza con datos más sencillos: facturas anuales de energía, toneladas de materiales clave adquiridos, medios de transporte. Proporciona plantillas y orientación. Muchas pymes proveedoras disponen de esta información, aunque nunca la hayan recopilado con fines relacionados con las emisiones.
¿Necesitamos data perfectos data actuar?
En absoluto. data orientativos data para identificar los puntos críticos y priorizar las medidas. Esperar a disponer de data perfectos data esperar eternamente. Mejora data de forma iterativa mientras aprovechas las oportunidades de reducción que ya puedes identificar.
Consejos rápidos para profesionales:
- Empieza por los proveedores con los que ya tienes una relación sólida
- Los cuestionarios del primer año deben tener menos de 20 preguntas
- Explica con claridad por qué necesitas los data cómo los vas a utilizar
- Celebra y comparte los primeros logros para generar impulso tanto a nivel interno como externo
- Utilice las directrices disponibles en la Scope 3 del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) y las hojas de ruta específicas de cada sector
La implicación de la cadena de suministro no es opcional para las empresas que se toman en serio la acción climática: es precisamente ahí donde se producirá la mayor parte de la reducción de emisiones. Empieza por lo que puedas medir, actúa allí donde puedas influir y desarrolla tus capacidades con el tiempo. Tus objetivos para 2030 dependen de las relaciones que establezcas hoy.