BlogginläggFör de flesta företag utgör Scope 3 mellan 70 och 95 procent av deras totala koldioxidavtryck. Det innebär att era klimatmål står och faller med er leverantörskedja, inte med er egen verksamhet. Ett effektivt samarbete med leverantörerna är ett av de snabbaste sätten att minska utsläppen inför de klimatmål för 2030 som tillsynsmyndigheter, investerare och kunder följer noga.
Den här guiden tar upp varför det är viktigt att engagera leverantörskedjan, hur man utformar ett program som verkligen fungerar, hur man samlar in och hanterar data samt hur man samarbetar för att uppnå en meningsfull minskning av utsläppen. Oavsett om du just har börjat eller vill utöka befintliga insatser hittar du här praktiska åtgärder som du kan sätta i verket direkt.
Varför det är viktigt att engagera leverantörskedjan i ditt klimatarbete
Under 2020-talet har engagemanget i leverantörskedjan gått från att vara en önskvärd tilläggsfunktion till ett nödvändigt krav för att uppfylla lagstiftningen. Regleringar som EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) och Storbritanniens regler om klimatrapportering kräver nu att företag redovisar utsläpp i värdekedjan med allt större detaljrikedom. Åtaganden om nettonollutsläpp är, uppriktigt sagt, meningslösa utan leverantörernas engagemang.
Inom detaljhandeln, livsmedelsbranschen, tillverkningsindustrin och tekniksektorn står de indirekta utsläppen från leveranskedjan vanligtvis för 80–95 % av det totala koldioxidavtrycket. Enbart inköpta varor och tjänster utgör ofta den största enskilda kategorin. Att bortse från detta faktum gör alla klimatåtgärder ofullständiga.
Här är vad ett effektivt samarbete med leverantörer faktiskt ger:
- Riktad inverkan på utsläppskällor med stor påverkan — En strategi för leverantörsengagemang innebär att resurserna koncentreras på leverantörer och produktkategorier med stor påverkan, istället för att sprida insatserna tunt över tusentals leverantörer
- Riskminimering — Genom att i ett tidigt skede identifiera leverantörer som är sårbara för klimatförändringarnas effekter (översvämningar, extremväder, exponering mot koldioxidpriset) blir det möjligt att diversifiera verksamheten eller ge stöd innan störningar uppstår
- Innovationsmöjligheter — Samarbeten med viktiga leverantörer kan öppna upp för nya koldioxidsnåla material, cirkulära affärsmodeller och processförbättringar
- Efterlevnad av regelverk — Systematisk data gör det betydligt enklare att uppfylla informationskrav, besvara investerarnas frågeformulär och hantera kundernas anbudsförfrågningar
- Konkurrensfördel – Företag som visar att de hanterar utsläppen i sin leverantörskedja vinner affärer där köpare bedömer leverantörerna utifrån deras hållbarhetsprestanda
Enligt data från CDP uppnår företag som engagerar sina leverantörer i klimatfrågor i genomsnitt dubbelt så stora utsläppsminskningar som de som inte gör det.
Ett modernt ramverk för samverkan inom leveranskedjan
Se inte leverantörsengagemang som ett engångsprojekt, utan betrakta det som en kontinuerlig cykel. ”Supply Chain Engagement Cycle” visar hur företag faktiskt bygger upp sin kapacitet över tid genom återkommande steg som förstärker varandra.
Företagen går igenom dessa steg om och om igen: att kartlägga utsläpp, prioritera leverantörer, engagera leverantörer och gemensamt ta fram lösningar, mäta effekterna samt förfina strategin utifrån vad som fungerar. Varje cykel bidrar till en djupare förståelse och starkare relationer.
Välfungerande engagemangsprogram har flera gemensamma drag:
- En kontinuerlig dialog snarare än årliga data
- Differentierade strategier baserade på leverantörstyp, mognadsgrad och strategisk betydelse
- Tydlig koppling till företagets övergripande hållbarhetsstrategi och utsläppsminskningsmål
- Medverkan från tvärfunktionella team inom inköp, hållbarhet, ekonomi och drift
Det finns ingen universallösning. Ett tillverkningsföretag med komplexa leverantörsrelationer på Tier 1- och Tier 2-nivå kommer att utforma sitt samarbete på ett annat sätt än ett tjänsteföretag som inriktar sig på IT-hårdvara och professionella tjänster. Ramverket bör anpassas efter branschkontexten och organisationens mognadsgrad.
Vad innebär leverantörsengagemang i samband med Scope 3?
Leverantörsengagemang i ett klimatperspektiv innebär ett strukturerat samarbete med leverantörer i tidigare led i kedjan för att förstå, mäta, redovisa och minska de utsläpp som är förknippade med inköpta varor och tjänster. Det handlar om mycket mer än att bara skicka ut en årlig enkät och hoppas på svar.
När det gäller Scope 3 1 (inköpta varor och tjänster) behöver företagen mer detaljerade, leverantörsspecifika data vad generiska databaser baserade på inköpsvolym kan erbjuda. GHG Protocol klargör att leverantörsspecifika data mer exakta utsläppsavtryck och möjliggör riktade minskningsinsatser.
Konkreta åtgärder för engagemang omfattar:
- data — Insamling data leverantörsföretagens egna utsläpp och de utsläpp som är förknippade med de produkter som säljs till er
- Gemensamma workshoppar om koldioxidredovisning – Vi hjälper leverantörer att förstå systemgränser, beräkningsmetoder och rapporteringsstandarder
- Anpassning av koldioxidavtrycket på produktnivå — Vi arbetar mot att uppnå siffror i kg CO₂e per enhet som möjliggör meningsfulla jämförelser och uppföljning av förbättringar
Samarbete med leverantörer bidrar också till standardisering. När ni fastställer tydliga krav på data , rapporteringsperioder (t.ex. kalenderåret 2024) och systemgränser skapar ni en enhetlighet som förbättrar data år efter år.
De viktigaste resultaten kan delas in i två kategorier:
Resultat Data :
- Mer exakta Scope 3
- Bättre förståelse för utsläppskällor
- Förbättrad förmåga att fastställa vetenskapligt underbyggda mål
Resultat av utsläppsminskningarna:
- Gemensam kartläggning av möjligheter till kostnadsbesparingar
- Samordnade insatser inom energi, material och logistik
- Framsteg mot målen för att minska koldioxidutsläppen i leveranskedjan
Observera att begreppet kedjeansvar i allt högre grad sträcker sig bortom utsläpp av växthusgaser och även omfattar energiförsörjning, materialval, logistikrutiner samt bredare miljö- och sociala mått, i den mån dessa är relevanta för era hållbarhetsfrågor.
Företagsmässiga fördelar utöver utsläppsminskningar
Att engagera leverantörer i klimatfrågor skapar ett verkligt mervärde som sträcker sig långt bortom miljöprestanda. Efterlevnad, motståndskraft och affärsmässiga fördelar är alla resultat av systematiska program för leverantörsengagemang.
Anpassning till regelverket — CSRD, ESRS E1-standarderna och de brittiska reglerna för klimatrapportering kräver detaljerad rapportering av Scope 3 . Företag som redan har etablerade program för leverantörssamverkan kan uppfylla dessa krav utan problem. Strukturen finns redan på plats.
Investerares och kunders förtroende — data konsekvent data gör det enkelt att besvara CDP-enkäter, ESG-betyg och kundernas upphandlingskrav. När köpare begär bevis på hållbarhetsprestanda har du det redan klart.
Riskhantering — Genom systematisk dialog kan man identifiera vilka leverantörer som står inför klimatrelaterade risker, såsom vattenbrist, exponering för extremväder eller stort beroende av fossila bränslen. Denna insikt gör det möjligt att prioritera leverantörer när det gäller stöd, diversifiering eller beredskapsplanering innan störningar uppstår.
Kommersiella fördelar — Ett tydligt engagemang för klimatfrågor leder till ökat förtroende för varumärket och starkare kundrelationer. I upphandlingsprocesser där köpare utvärderar leverantörer utifrån deras miljöprestanda är det företag som visar på ett trovärdigt engagemang i sin leverantörskedja som vinner upphandlingen.
Tänk dig ett medelstort konsumentvaruföretag som hade svårt att besvara investerarnas frågor om Scope 3 . Efter att ha infört ett strukturerat program för leverantörsengagemang som omfattade deras 50 största leverantörer uppnådde de en täckningsgrad på 65 % av utsläppen från inköpta varor med hjälp av leverantörsspecifika data. I sitt nästa svar till CDP förbättrades deras betyg från C till B, och de lyckades behålla en stor detaljhandelskund som hade börjat ställa krav på transparens kring utsläppen i leverantörskedjan.
Kom igång: utforma din strategi för leverantörsengagemang
I det här avsnittet finns praktiska, stegvisa råd för organisationer som är nya inom området eller som just har börjat arbeta med leverantörsrelationer. Börja här om du undrar var du ska sätta igång.
Fastställ ditt företags koldioxidavtryck (CCF) som utgångsläge — Innan du anlitar leverantörer bör du se till att dina Scope 3 har uppskattats för ett tydligt referensår (2023 eller 2024). Man kan inte hantera det man inte har mätt, inte ens på en preliminär nivå.
Genomför en utgiftsbaserad hotspot-analys — Utgå från era årliga inköpsutgifter per kategori och leverantör för att identifiera var utsläppen sannolikt är koncentrerade. Detta kräver inte data – utgiftsbaserade uppskattningar med hjälp av branschspecifika utsläppsfaktorer utgör en utgångspunkt för prioriteringen.
Identifiera prioriterade kategorier — Fokusera på kategorier som både står för betydande utsläpp och har strategisk betydelse. Vanliga problemområden är råvaror (stål, aluminium, plast), förpackningar, transport och logistik, IT-hårdvara samt energiintensiva komponenter.
Prioritera leverantörer inom olika kategorier — Inom varje prioriterad kategori bör du rangordna leverantörerna efter deras utsläppspåverkan (som ofta hänger samman med inköpsvolymen) och efter deras strategiska betydelse. Dina insatser för kapacitetsuppbyggnad bör inriktas på de områden där både genomslagskraft och genomförbarhet är stora.
Segmentera din leverantörsbas – Dela in leverantörerna i segment utifrån hur intensivt samarbetet är:
- Strategiska leverantörer: Djupt engagemang, gemensamma projekt för utsläppsminskning
- Leverantörer med stora volymer: Strukturerad data , tydliga förväntningar
- Nischleverantörer: Standardformulär, regelbundna avstämningar
- Leverantörer med lång leveranstid: Mindre ingripande strategier, branschresurser
Denna segmentering hjälper dig att fördela resurserna på ett effektivt sätt. Det går inte att samarbeta med tusentals leverantörer med samma intensitet.
Utformning av ett program för leverantörsengagemang
Ett formellt program bör ha tydligt definierade faser som följer riktlinjerna i GHG Protocol för leverantörsengagemang ochdata Scope 3 data . Se det som en 12–24 månader lång färdplan som utvecklas från pilotfas till fullskalig implementering.
Delar av planeringsfasen:
- Fastställa mål för data , täckningsgrad och utsläppsminskning
- Enas om tidsplaner (t.ex. inledande data inom 12 månader, minskningsmål senast under det andra året)
- Välj verktyg eller plattformar för data och analys
- Säkerställ stöd från ledningen och tvärfunktionella team
Delar av förberedelsefasen:
- Ta fram informationsmaterial som förklarar varför ni samlar in data hur de kommer att användas
- Inled kontakterna med leverantörerna med tydliga instruktioner och tidsfrister
- Tillhandahåll vanliga frågor och supportresurser för att minska förvirring och trötthet inför enkäter
- Erbjud webbseminarier eller mottagningstider för leverantörer som har frågor
Delar av förbättringsfasen:
- Analysera resultat, identifiera data och validera inlämnade uppgifter
- Ge leverantörerna återkoppling och visa dem hur deras data till helhetsbilden
- Förbättra enkäter och processer utifrån vad som fungerade och vad som inte fungerade
- Uppdatera minskningsmålen och strategierna för engagemang inför nästa cykel
Intern governance avgörande. Fastställ vem som fattar beslut när leverantörer inte svarar, vem som ansvarar för data och hur inköps-, hållbarhets- och ekonomiavdelningarna samarbetar. Utan tydligt ansvarstagande går programmen i stå.
Intern planering och kompetensutveckling
Innan du kontaktar leverantörerna bör du se till att ha ordning och reda internt.
- Fastställ tydliga ansvarsområden – Bestäm vem som ska ansvara för data , verifiering, beräkning och rapportering data inom organisationen
- Utarbeta en intern utbildningsplan – som omfattar grunderna i klimatvetenskap, GHG Protocol, Scope 3 samt praktiska råd om hur man kommunicerar förväntningar till leverantörer
- Fastställ tydliga prioriteringskriterier — Dokumentera hur ni har valt ut prioriterade leverantörer (utsläppspåverkan, inköpsvolym, kritisk betydelse, genomförbarhet) så att motiveringen är tydlig för alla berörda parter
- Ta fram kommunikationsmallar – Utarbeta vanliga frågor, e-postmallar och diskussionspunkter så att inköpsteamen kan svara på leverantörernas frågor på ett enhetligt sätt
- Upprätta rutiner för eskalering — Fastställ vad som ska göras om leverantörer inte svarar eller tillhandahåller data av dålig kvalitet
Denna förberedelse tar tid i början, men förbättrar programmets genomförande avsevärt.
Bedömning av leverantörers mognadsgrad inom hållbarhet
Alla leverantörer befinner sig inte i samma utvecklingsfas. En enkel mognadsmodell hjälper dig att anpassa samarbetets omfattning och utformning.
Leverantörer på grundnivå har begränsad eller ingen kapacitet att mäta växthusgasutsläpp. De kanske inte förstår grunderna i koldioxidredovisning eller har aldrig ombetts att lämna data. Dessa leverantörer behöver grundläggande stöd: enkla vägledningsdokument, mallar, hänvisningar till utbildningsresurser och tålamod. Räkna med att behöva satsa på utbildning innan du får användbara data.
Leverantörer som befinner sig i en utvecklingsfas har en viss medvetenhet och kan komma att mäta sin energiförbrukning eller ha börjat uppskatta sina utsläpp. De kan tillhandahålla användbara data kWh, ton, km) via strukturerade frågeformulär. Uppmuntra leverantörer på denna nivå att formalisera sin koldioxidredovisning och överväga att sätta upp vetenskapligt baserade mål. Tillhandahåll praktiska verktyg och följ upp framstegen regelbundet.
Leverantörer som har nått en hög mognadsgrad har infört system för koldioxidhantering, offentliggör hållbarhetsrapporter och har eventuellt verifierade data. Dessa är dina samarbetspartner för gemensamma utsläppsminskningsprojekt – gemensam produktomkonstruktion, inköp av förnybar energi, logistikoptimering eller materialersättning. De kan agera snabbare och bör prioriteras för ett djupare samarbete.
För att bedöma mognadsgraden krävs inga komplicerade analyser. En kort enkät där man undersöker om leverantörerna har klimatmål, beräknar sina utsläpp, publicerar hållbarhetsrapporter eller innehar relevanta certifieringar ger tillräcklig information för att kunna göra en lämplig segmentering.
Målet är att möta leverantörerna där de befinner sig. Att be en leverantör på grundläggande mognadsnivå om koldioxidavtryck på produktnivå är slöseri med allas tid. Att bara be en avancerad leverantör om den årliga energiförbrukningen innebär att man inte utnyttjar relationen fullt ut.
Hantering av leverantörers data
Tillförlitliga och jämförbara data grunden för Scope 3 meningsfull Scope 3 och fastställande av mål. Utan bättre data går det inte att identifiera utsläppskällor, följa leverantörernas framsteg eller visa på trovärdiga utsläppsminskningar.
Vilken typ av data :
- data: energi i kWh, inköpta material i ton, transporterade kilometer
- Leverantörsspecifika utsläppsfaktorer: utsläpp per enhet från specifika leverantörer
- Sekundära data: branschgenomsnitt av hög kvalitet när leverantörsspecifika data inte data tillgängliga
Metoder Data :
| Tillvägagångssätt | Fördelar | Nackdelar | Bäst för |
|---|---|---|---|
| Manuellt (kalkylblad, e-post) | Låg kostnad, flexibel | Tidskrävande och felbenäget | Begränsat antal leverantörer, pilotprojekt |
| Enkäter/portaler | Standardiserad, spårbar | Startinvesteringar, leverantörströtthet | Medelstora program |
| Integrerade plattformar | Automatiserad, skalbar | Högre kostnader, komplex integration | Stora leverantörsnätverk |
Kontroller Data är avgörande:
- Kontroller mot tidigare års inlämningar
- Upptäckt av avvikande värden för siffror som verkar osannolika
- Begäran om uppföljning när data inkonsekventa
- Tydliga riktlinjer för godtagbara beräkningsmetoder
Integration är viktigt. data matas in i er centrala modell för koldioxidavtryck för att uppdatera Scope 3 och möjliggöra trendanalyser från år till år. Att samla in data lagras i ett separat kalkylblad innebär extra arbete utan att ge någon ytterligare insikt.
Tänk dig ett tillverkningsföretag som inledningsvis använde utsläppsfaktorer baserade på inköpsvärde för sina 100 största leverantörer. När de började samla in data direkt data leverantörerna upptäckte de att 15 leverantörer stod för 60 % av utsläppen från inköpta varor – en koncentration som inte framgick av de generella uppskattningarna. Denna djupare insikt möjliggjorde riktade åtgärder för utsläppsminskning som generella data aldrig data ha avslöjat.
Samarbeta med leverantörer för att samla in och förbättra data
Att genomföra en data kräver tydlig kommunikation och konsekvent uppföljning.
Steg för genomförande av kampanjen:
- Skicka ut informationsmeddelanden där ni förklarar programmet, dess syfte och vad leverantörerna kan förvänta sig
- Inled data med tydliga tidsfrister (vanligtvis 4–6 veckor för den första inlämningen)
- Ange detaljerade anvisningar som omfattar systemets avgränsningar, enheter (metriska), rapporteringsperiod samt godtagbara beräkningsmetoder
- Skicka påminnelser med jämna mellanrum (två veckor, en vecka, sista dagen)
- Erbjud support via webbseminarier, frågestunder eller via e-post till helpdesken för leverantörer som har frågor
Tydliga instruktioner är avgörande. Ange att du behöver data för kalenderåret 2024, att energiförbrukningen ska redovisas i kWh och att transporten ska omfatta sträckan från leverantörens anläggning till din mottagningsplats. Tvetydigheter leder till oanvändbara data.
Ömsesidig kommunikation stärker leverantörernas engagemang på sikt. Leverantörer som känner sig stödda och ser värdet i processen blir mer lyhörda. Dela sammanställda insikter, uppmärksamma bra inlämningar och visa hur deras data till era klimatmål.
Ett konsekvent och respektfullt engagemang förvandlar data till ett långsiktigt samarbete. Svarsfrekvensen ökar vanligtvis med 20–30 % mellan det första och det andra året i ett välorganiserat program.
Samarbete med leverantörer för att minska utsläppen
Att samla in data viktigt, men det verkliga värdet ligger i att använda dessa data driva på utsläppsminskningarna. Det är här engagemanget övergår från mätning till handling.
Fastställ utsläppsminskningsmål för leverantörskedjan — Anpassa målen efter erkända ramverk som Science Based Targets initiative SBTi), som ger specifika riktlinjer för Scope 3 . Målen kan till exempel handla om att en viss andel av leverantörerna ska fastställa egna vetenskapligt baserade mål eller om en absolut minskning av utsläppen från inköpta varor.
Använd data ta fram scenarier för utsläppsminskningar:
- Identifiera problemområden: specifika material, transportsätt eller produktionsprocesser som bidrar till utsläppen
- Alternativa åtgärder: materialbyte, processeffektivisering, förnybar energi, logistiska förändringar
- Prioritera utifrån effekt och genomförbarhet
Åtgärder för utsläppsminskning genom samarbete:
- Väsentliga förändringar — Ange koldioxidsnålare alternativ (återvunnet material, biobaserade material, alternativa metaller)
- Energieffektivitet – Satsa gemensamt på uppgraderingar av leverantörernas anläggningar eller utbyt er av bästa praxis
- Förnybar energi – Uppmuntra leverantörer att köpa in förnybar el eller installera egen elproduktion
- Logistikoptimering — Byta transportsätt, samordna transporter, optimera rutter
- Produktomkonstruktion — Samarbeta kring produktspecifikationer som minskar inbyggda utsläpp
Anpassa initiativen efter leverantörernas mognadsgrad. Leverantörer på grundnivå har nytta av utbildning, mallar och tillgång till branschresurser. Leverantörer på avancerad nivå är redo för gemensamma pilotprojekt, partnerships och långsiktiga avtal som belönar utsläppsprestanda.
Mät och rapportera framstegen. Följ upp utsläppsminskningarna på leverantörsnivå och summera dem på leverantörskedjenivå. Kommunicera framgångarna både internt och externt för att skapa drivkraft.
Från pilotprojekt till fullskalig implementering: integrering av engagemanget i leverantörskedjan
För att gå från små pilotprojekt till ett fullskaligt program krävs det att engagemanget integreras i de centrala affärsprocesserna.
Integrera engagemang i upphandlingen:
- Inför utsläppskrav i anbudskriterierna
- Lägg till klimatprestanda i leverantörsutvärderingarna tillsammans med kvalitet, kostnad och leverans
- Utforma avtalsklausuler som avser data och åtaganden om utsläppsminskningar
- Satsa på system som kopplar samman inköpsbeslut med utsläppsresultat
Använd incitament på ett strategiskt sätt:
- Status som prioriterad leverantör för dem som visar framsteg när det gäller utsläpp
- Långsiktiga avtal som ger trygghet i utbyte mot hållbarhetsåtaganden
- Modeller för delade besparingar där kostnadsminskningar till följd av effektivitetsförbättringar fördelas
Genomför regelbundna prestationsutvärderingar:
- Årliga eller halvårsvisa översyner där utsläppsutvecklingen diskuteras tillsammans med traditionella nyckeltal
- Tydlig återkoppling om data och prestanda vid datareducering
- Gemensam planering av förbättringsinitiativ inför nästa cykel
När företagen blickar fram mot klimatmålen för 2030 och 2050 kommer samarbetet med leverantörskedjan att bli allt viktigare. Lagkraven kommer att skärpas, kundernas förväntningar kommer att öka, och de företag som har byggt upp starka relationer med sina leverantörer kommer att ha en betydande fördel. De verktyg och samarbetsmönster som ni etablerar nu lägger grunden för att kunna uppfylla de allt mer ambitiösa utsläppsminskningsmålen.
Vanliga frågor och praktiska tips om samverkan i leveranskedjan
Vad räknas egentligen som Scope 3?
Scope 3 alla indirekta utsläpp som inte ingår i Scope 1 (direkta utsläpp) eller Scope 2 (inköpt energi). För de flesta företag dominerar kategori 1 (inköpta varor och tjänster), men kategorierna 4 (transport i tidigare led), 6 (affärsresor) och 11 (användning av sålda produkter) är ofta betydande. GHG Protocol Corporate Value Chain Standard definierar alla 15 kategorierna.
Hur kommer vi igång med begränsade resurser?
Börja med dina 20 största leverantörer, räknat efter kostnad eller utsläpp. Utnyttja befintliga inköpsrelationer. Håll undersökningarna under det första året korta – grundläggande data bättre än inga data alls. Utöka komplexiteten successivt.
Vad gör vi när leverantörerna inte svarar?
Följ upp ihärdigt men respektfullt. Erbjud stöd via telefonsamtal. Förklara de affärsmässiga konsekvenserna av utebliven respons (t.ex. eventuella effekter på framtida avtal). När det gäller kritiska leverantörer, eskalera ärendet till ledande affärsansvariga. När det gäller mindre viktiga leverantörer, utgå från branschuppskattningar och nedprioritera dem tills vidare.
Är Scope 3 komplicerat för små och medelstora leverantörer?
Nej. Börja med enklare frågor: årliga energiräkningar, inköpta mängder av viktiga material, transportsätt. Tillhandahåll mallar och vägledning. Många små och medelstora leverantörsföretag har denna information, även om de aldrig har sammanställt den i utsläppssyfte.
Måste vi ha fullständiga data vi agerar?
Absolut inte. data för att identifiera problemområden och prioritera åtgärder. Att vänta på perfekta data vänta i evigheter. Förbättra data stegvis samtidigt som du utnyttjar de möjligheter till förbättringar som du redan kan identifiera.
Korta tips för yrkesverksamma:
- Börja med de leverantörer som du redan har goda relationer till
- Se till att frågeformulären för det första året innehåller högst 20 frågor
- Förklara tydligt varför du behöver data hur du kommer att använda dem
- Fira och dela med dig av de första framgångarna för att skapa drivkraft både internt och externt
- Använd tillgängliga riktlinjer från GHG Protocol Scope 3 , SBTi och branschspecifika handlingsplaner
Att engagera leverantörskedjan är inte något valfritt för företag som tar klimatåtgärder på allvar – det är där huvuddelen av utsläppsminskningarna kommer att ske. Börja med det ni kan mäta, engagera er där ni kan påverka och bygg upp kapaciteten över tid. Era mål för 2030 hänger på de relationer ni bygger upp idag.