BlogikirjoitusUseimmille yrityksille Scope 3 muodostavat 70–95 % niiden kokonaiskasvihuonekaasupäästöistä. Tämä tarkoittaa, että ilmastotavoitteidenne onnistuminen riippuu toimitusketjusta, ei omasta toiminnastanne. Tehokas yhteistyö toimittajien kanssa on yksi nopeimmista tavoista vähentää päästöjä ennen vuoden 2030 ilmastotavoitteita, joita sääntelyviranomaiset, sijoittajat ja asiakkaat seuraavat tarkasti.
Tässä oppaassa käsitellään sitä, miksi toimitusketjun sitouttaminen on tärkeää, miten suunnitellaan toimiva ohjelma, miten data kerätään ja hallitaan sekä miten tehdään yhteistyötä merkittävien päästövähennysten saavuttamiseksi. Olitpa vasta aloittamassa tai laajentamassa nykyisiä toimia, löydät tästä oppaasta käytännön ohjeita, joita voit ottaa käyttöön välittömästi.
Miksi toimitusketjun sitouttaminen on tärkeää ilmastotavoitteiden saavuttamisessa
Toimitusketjun osallistaminen on 2020-luvulla muuttunut mukavasta lisäominaisuudesta lakisääteiseksi velvoitteeksi. EU:n Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) ja Ison-Britannian ilmastoon liittyvien taloudellisten tietojen julkistamista koskevien sääntöjen kaltaiset säädökset edellyttävät nyt yrityksiltä yhä tarkempaa raportointia arvoketjun päästöistä. Nettopäästötavoitteet ovat suoraan sanottuna merkityksettömiä ilman toimittajien osallistamista.
Vähittäiskaupan, elintarvikealan, teollisuuden ja teknologiasektorilla toimitusketjun välilliset päästöt muodostavat tyypillisesti 80–95 % kokonaishiilijalanjäljestä. Pelkästään ostetut tavarat ja palvelut muodostavat usein suurimman yksittäisen ryhmän. Tämän tosiasian sivuuttaminen tekee kaikista ilmastotoimista puutteellisia.
Tässä on, mitä tehokas toimittajasuhteiden hoito todellisuudessa tuo mukanaan:
- Kohdennettu vaikutus päästöjen painopistealueisiin — Toimittajayhteistyöstrategiassa resurssit keskitetään vaikutuksiltaan merkittävimpiin toimittajiin ja tuoteryhmiin sen sijaan, että toimet hajautettaisiin tuhansille toimittajille
- Riskien vähentäminen — Tunnistamalla aikaisemmin toimittajat, jotka ovat alttiita ilmastonmuutoksen vaikutuksille (tulvat, sääilmiöiden ääri-ilmiöt, hiilidioksidipäästöjen hinnoittelun vaikutukset), voidaan ryhtyä monipuolistamaan toimitusketjua tai tarjoamaan tukea ennen kuin häiriöitä syntyy
- Innovaatiomahdollisuudet — Yhteistyösuhteet keskeisten toimittajien kanssa voivat avata uusia mahdollisuuksia vähähiilisten materiaalien, kiertotalousmallien ja prosessien parantamisen saralla
- Säännösten noudattaminen — Systemaattinen data helpottaa huomattavasti tietojen julkistamisvaatimuksiin, sijoittajien kyselyihin ja asiakkaiden tarjouspyyntöihin vastaamista
- Kilpailuetu — Yritykset, jotka osoittavat hallitsevansa toimitusketjunsa päästöjä, saavat tilauksia tilanteissa, joissa ostajat arvioivat toimittajia kestävän kehityksen näkökulmasta
CDP:n data mukaan yritykset, jotka sitouttavat toimittajiaan ilmastokysymyksiin, saavuttavat keskimäärin kaksinkertaisen päästövähennystuloksen verrattuna niihin, jotka eivät tee niin.
Nykyaikainen toimintamalli toimitusketjun sitouttamiseen
Sen sijaan, että ajattelisit toimittajien sitouttamista kertaluonteisena hankkeena, pidä sitä jatkuvana prosessina. ”Toimitusketjun sitouttamisprosessi” kuvaa sitä, miten yritykset kehittävät toimintakykyään ajan mittaan toistuvien, toisiaan vahvistavien vaiheiden kautta.
Yritykset käyvät läpi nämä vaiheet toistuvasti: päästöjen ymmärtäminen, toimittajien priorisointi, toimittajien sitouttaminen ja ratkaisujen yhteiskehittäminen, vaikutusten mittaaminen sekä toimintamallin hienosäätö toimivien ratkaisujen pohjalta. Jokainen sykli syventää ymmärrystä ja vahvistaa suhteita.
Tehokkailla sitouttamisohjelmilla on useita yhteisiä piirteitä:
- Jatkuva vuoropuhelu vuotuisten data sijaan
- Eriytetyt lähestymistavat toimittajatyypin, kehitysvaiheen ja strategisen merkityksen perusteella
- Selkeä yhdenmukaisuus yrityksen yleisen kestävän kehityksen strategian ja vähennystavoitteiden kanssa
- Monialainen osallistuminen hankinta-, kestävän kehityksen, talous- ja operatiivisten tiimien taholta
Yhtä kaikille sopivaa mallia ei ole. Valmistava yritys, jolla on monimutkaiset suhteet Tier 1- ja Tier 2 -toimittajiin, järjestää yhteistyönsä eri tavalla kuin IT-laitteisiin ja asiantuntijapalveluihin keskittyvä palveluyritys. Toimintamallin tulisi mukautua toimialanne olosuhteisiin ja organisaationne kehitysvaiheeseen.
Mitä tarkoittaa toimittajien sitouttaminen Scope 3-kontekstissa?
Toimittajien sitouttaminen ilmastokysymyksiin tarkoittaa järjestelmällistä yhteistyötä alkupään kumppaneiden kanssa, jotta voidaan ymmärtää, mitata, raportoida ja vähentää ostettuihin tavaroihin ja palveluihin liittyviä päästöjä. Se on paljon muutakin kuin vuotuisen kyselyn lähettäminen ja vastausten odottelu.
Scope 3 1 (ostetut tavarat ja palvelut) osalta yritykset tarvitsevat tarkempia, toimittajakohtaisia data mitä yleiset, kulutukseen perustuvat tietokannat tarjoavat. GHG Protocol -ohjeistuksessa todetaan selvästi, että toimittajakohtaiset data tarkempia hiilijalanjälkiä ja mahdollistavat kohdennetut päästövähennystoimet.
Konkreettisia toimia ovat muun muassa:
- data — data kerääminen toimittajayritysten omista data sekä teille myytyihin tuotteisiin liittyvistä päästöistä
- Yhteiset työpajat hiilijalanjäljen laskemisesta — Autamme toimittajia ymmärtämään järjestelmän rajat, laskentamenetelmät ja raportointistandardit
- Tuotetasolla tapahtuva hiilijalanjäljen yhdenmukaistaminen — Pyrkimys saavuttaa kg CO₂e/yksikkö -luvut, jotka mahdollistavat merkitykselliset vertailut ja parannusten seurannan
Toimittajien sitouttaminen edistää myös standardointia. Kun määrität selkeät vaatimukset data , raportointijaksoille (esim. kalenterivuosi 2024) ja järjestelmän rajoille, luot yhdenmukaisuutta, joka parantaa data vuosi vuodelta.
Tärkeimmät tulokset voidaan jakaa kahteen ryhmään:
Data tulokset:
- Tarkemmat Scope 3
- Päästökeskittymien parempi ymmärtäminen
- Parempi kyky asettaa tieteellisiin tutkimuksiin perustuvia tavoitteita
Päästöjen vähentämistulokset:
- Yhteinen mahdollisuuksien kartoittaminen
- Yhteistoiminta energia-, materiaali- ja logistiikka-aloilla
- Edistyminen toimitusketjun hiilidioksidipäästöjen vähentämistavoitteiden saavuttamisessa
Huomaa, että ketjun vaikutukset ulottuvat yhä laajemmalle kuin pelkästään kasvihuonekaasupäästöihin; niihin kuuluvat myös energian hankinta, materiaalivalinnat, logistiikkakäytännöt sekä laajemmat ympäristö- ja sosiaaliset mittarit, sikäli kuin ne liittyvät yrityksesi kestävän kehityksen aiheisiin.
Päästövähennysten lisäksi saatavat liiketoiminnalliset edut
Toimittajien sitouttaminen ilmastotoimiin tuottaa todellista lisäarvoa, joka ulottuu paljon ympäristövaikutuksia pidemmälle. Säännösten noudattaminen, kestävyys ja kilpailuetu ovat kaikki seurausta järjestelmällisistä toimittajien sitouttamisohjelmista.
Lainsäädännön yhdenmukaistaminen — CSRD-direktiivi, ESRS E1 -standardit ja Ison-Britannian ilmastotietojen julkistamista koskevat säännöt edellyttävät yksityiskohtaista raportointia Scope 3 . Yritykset, joilla on jo vakiintuneet toimittajayhteistyöohjelmat, voivat vastata näihin vaatimuksiin ilman kiirettä. Rakenne on jo valmiina.
Sijoittajien ja asiakkaiden luottamus — Johdonmukainen data helpottaa vastaamista CDP:n kyselyihin, ESG-luokituksiin ja asiakkaiden hankintavaatimuksiin. Kun ostajat pyytävät näyttöä kestävän kehityksen tuloksista, se on valmiina esitettäväksi.
Riskienhallinta — Systemaattisen vuorovaikutuksen avulla selviää, mitkä toimittajat ovat alttiina ilmastoon liittyville riskeille, kuten vesipulalle, äärimmäisille sääilmiöille tai suurelle riippuvuudelle fossiilisista polttoaineista. Tämän tiedon avulla voit määrittää, mitkä toimittajat tarvitsevat ensisijaisesti tukea, monipuolistamista tai varautumissuunnitelmia ennen kuin häiriöt ehtivät iskeä.
Liiketoiminnalliset edut — Osoitettu ilmastotoiminta lisää brändin luotettavuutta ja vahvistaa asiakassuhteita. Hankintaprosesseissa, joissa ostajat arvioivat toimittajia ympäristötehokkuuden perusteella, menestyvät yritykset, joiden toiminta toimitusketjussa on uskottavaa.
Otetaan esimerkiksi keskisuuri kulutustavarayritys, jolla oli vaikeuksia vastata sijoittajien kysymyksiin Scope 3 . Otettuaan käyttöön järjestelmällisen toimittajayhteistyöohjelman, joka kattoi 50 suurinta toimittajaa, yritys sai kerättyä toimittajakohtaisia data 65 prosentista ostettujen tavaroiden päästöistä. Yrityksen seuraava CDP-vastaus paransi luokitusta C:stä B:hen, ja se onnistui säilyttämään merkittävän vähittäiskaupan asiakkaan, joka oli alkanut vaatia toimitusketjun päästöjen läpinäkyvyyttä.
Aloitus: toimittajien sitouttamisstrategian laatiminen
Tässä osiossa annetaan käytännönläheisiä, vaiheittaisia ohjeita organisaatioille, jotka ovat vasta aloittamassa tai vasta alkuvaiheessa toimittajasuhteiden kehittämisessä. Aloita tästä, jos mietit, mistä aloittaa.
Määritä yrityksesi hiilijalanjäljen (CCF) vertailuvuosi — Ennen kuin otat toimittajia mukaan, varmista, että Scope 3 on arvioitu selkeälle vertailuvuodelle (2023 tai 2024). Et voi hallita sitä, mitä et ole mitannut, edes alustavalla tasolla.
Suorita kulupohjainen riskikohteiden analyysi — Käytä vuotuisia hankintakustannuksiasi luokittain ja toimittajittain selvittääksesi, mihin päästöt todennäköisesti keskittyvät. Tähän ei data tarvita data – kulupohjaiset arviot, joissa hyödynnetään toimialan päästökertoimia, tarjoavat lähtökohdan priorisoinnille.
Määritä painopistealueet — Keskity aloihin, joilla päästöt ovat merkittäviä ja joilla on strategista merkitystä. Tyypillisiä painopistealueita ovat raaka-aineet (teräs, alumiini, muovit), pakkaukset, kuljetus ja logistiikka, IT-laitteistot sekä energiaintensiiviset komponentit.
Aseta toimittajat tärkeysjärjestykseen kategorioiden sisällä — Luokittele kunkin prioriteettikategorian sisällä toimittajat päästöosuuden (joka usein korreloi ostojen määrän kanssa) ja strategisen merkityksen perusteella. Resurssien kohdentamisessa tulisi keskittyä alueisiin, joilla vaikutus ja toteutettavuus ovat molemmat suuria.
Jaa toimittajakuntasi segmentteihin — Ryhmittele toimittajat segmentteihin, jotka määrittävät yhteistyön tiheyden:
- Strategiset toimittajat: Tiivis yhteistyö, yhteiset päästövähennyshankkeet
- Suurten toimitusmäärien toimittajat: Järjestelmällinen data , selkeät odotukset
- Erikoistuneet toimittajat: Vakiolomakkeet, säännölliset seurantakyselyt
- Pienet toimittajat: kevyemmät toimintamallit, alan resurssit
Tämän segmentointimenetelmän avulla voit kohdentaa resursseja tehokkaasti. Et voi kohdella tuhansia toimittajia samalla intensiteetillä.
Toimittajayhteistyöohjelman suunnittelu
Virallisessa ohjelmassa tulisi olla määritellyt vaiheet, jotka noudattavat GHG Protocolin ohjeita toimittajien sitouttamisesta ja Scope 3 data . Ajattele sitä 12–24 kuukauden aikatauluna, joka etenee pilottivaiheesta täysimittaiseen käyttöönottoon.
Suunnitteluvaiheen osatekijät:
- Aseta tavoitteet data , kattavuusasteelle ja päästöjen vähentämiselle
- Sovitaan aikatauluista (esim. alustava data 12 kuukauden kuluessa, vähennystavoitteet toisena vuonna)
- Valitse data ja analysointiin tarvittavat työkalut tai alustat
- Varmista johdon ja monialaisten tiimien tuki
Suunnitteluvaiheen osatekijät:
- Laadi tiedotusmateriaalia, jossa selitetään, miksi keräät data mihin niitä käytetään
- Käynnistä yhteistyö toimittajien kanssa antamalla selkeät ohjeet ja määräajat
- Tarjoa usein kysyttyjä kysymyksiä ja tukimateriaalia, jotta vältetään sekaannukset ja kyselyväsymys
- Järjestä webinaareja tai vastaanottoaikoja toimittajille, joilla on kysyttävää
Parannusvaiheen osatekijät:
- Tulosten analysointi, data tunnistaminen ja lähetettyjen tietojen tarkistaminen
- Anna palautetta toimittajille ja osoita heille, miten heidän data kokonaiskuvaan
- Tarkennetaan kyselylomakkeita ja prosesseja sen perusteella, mikä toimi ja mikä ei
- Päivitetään vähennystavoitteet ja osallistamismenetelmät seuraavaa jaksoa varten
Sisäinen governance ratkaisevan tärkeää. On määriteltävä, kuka tekee päätökset, kun toimittajat eivät vastaa, kuka vastaa data ja miten hankinta-, kestävän kehityksen ja taloushallinnon yksiköt tekevät yhteistyötä. Ilman selkeää vastuujaottelua ohjelmat pysähtyvät.
Sisäinen suunnittelu ja valmiuksien kehittäminen
Ennen kuin otat yhteyttä toimittajiin, laita ensin omat asiasi kuntoon.
- Määritä selkeät vastuualueet — Määritä, kuka organisaatiossanne vastaa data , tarkistamisesta, laskemisesta ja raportoinnista
- Laadi sisäinen koulutussuunnitelma — käsittele ilmastotieteen perusteita, GHG Protocol -ohjeistusta, Scope 3 sekä käytännön ohjeita odotusten viestittämisestä toimittajille
- Määritä selkeät priorisointikriteerit — Dokumentoi, miten olet valinnut ensisijaiset toimittajat (päästöosuus, ostosumma, kriittisyys, toteutettavuus), jotta perustelut ovat selkeitä kaikille sidosryhmille
- Laadi viestintämallit — Laadi usein kysyttyjä kysymyksiä, sähköpostimalleja ja keskusteluohjeita, jotta hankintatiimit vastaavat toimittajien kysymyksiin yhdenmukaisesti
- Laaditaan eskalointimenettelyt — Määritellään, miten toimitaan, jos toimittajat eivät vastaa tai toimittavat huonolaatuista data
Tämä valmistelu vaatii aluksi paljon aikaa, mutta parantaa ohjelman toteutusta huomattavasti.
Toimittajien kestävän kehityksen kypsyystason arviointi
Kaikki toimittajat eivät ole samassa vaiheessa. Yksinkertainen kehitysvaihemalli auttaa sinua räätälöimään yhteistyön intensiteetin ja tyylin.
Perustason toimittajilla on vain vähän tai ei lainkaan valmiuksia kasvihuonekaasupäästöjen mittaamiseen. He eivät välttämättä ymmärrä hiilijalanjäljen laskennan perusteita tai heiltä ei ole koskaan pyydetty data. Nämä toimittajat tarvitsevat perustukea: yksinkertaisia ohjeita, mallipohjia, vinkkejä koulutusresursseihin sekä kärsivällisyyttä. Valmistaudu panostamaan koulutukseen, ennen kuin saat käyttökelpoista data.
Kehittyvät toimittajat ovat jo jonkin verran tietoisia asiasta ja saattavat seurata energiankulutustaan tai olla aloittaneet päästöjen arvioinnin. Ne voivat toimittaa hyödyllistä data kWh, tonnia, km) jäsenneltyjen kyselylomakkeiden avulla. Kannusta tämän tason toimittajia virallistamaan hiilijalanjälkensä laskemisen ja harkitsemaan tieteellisiin tutkimuksiin perustuvien tavoitteiden asettamista. Tarjoa käytännön työkaluja ja seuraa edistymistä säännöllisesti.
Kehittyneimmät toimittajat ovat ottaneet käyttöön hiilijalanjäljen hallintajärjestelmiä, julkaisevat julkisia kestävän kehityksen raportteja ja tarjoavat mahdollisesti todennettuja data. Nämä ovat kumppaneitasi yhteistyöhön perustuvissa päästövähennyshankkeissa – kuten tuotteiden yhteisessä uudelleensuunnittelussa, uusiutuvan energian hankinnassa, logistiikan optimoinnissa tai materiaalien korvaamisessa. Ne pystyvät toimimaan nopeammin, ja ne tulisi asettaa etusijalle syvempää yhteistyötä varten.
Kypsyystason arviointi ei vaadi monimutkaisia analyysejä. Lyhyt kysely, jossa selvitetään, onko toimittajilla ilmastotavoitteita, laskevatko ne päästöjään, julkaisevatko ne kestävän kehityksen raportteja tai onko niillä asiaankuuluvia sertifikaatteja, antaa riittävän käsityksen asianmukaiseen segmentointiin.
Tavoitteena on kohdata toimittajat siinä vaiheessa, missä he ovat. Perustason toimittajalta tuotekohtaisten hiilijalanjälkien kysyminen on kaikkien ajanhukkaa. Edistyneeltä toimittajalta pelkästään vuotuisen energiankulutuksen kysyminen ei hyödynnä yhteistyösuhdetta täysimääräisesti.
Toimittajien data hallinta
Luotettavat ja vertailukelpoiset data merkityksellisen Scope 3 ja tavoitteiden asettamisen perusta. Ilman parempia data ei ole mahdollista tunnistaa päästöjen painopistealueita, seurata toimittajien edistymistä tai osoittaa uskottavaa päästöjen vähennystä.
data tietotyypit:
- data: energiankulutus (kWh), ostettujen materiaalien määrä (tonnia), kuljetetut kilometrit
- Toimittajakohtaiset päästökertoimet: tiettyjen toimittajien päästöt yksikköä kohti
- Toissijaiset data: korkealaatuiset toimialakohtaiset keskiarvot, kun toimittajakohtaisia data saatavilla
Data menetelmät:
| Lähestymistapa | Hyödyt | Haitat | Sopii parhaiten |
|---|---|---|---|
| Manuaalisesti (taulukot, sähköpostit) | Edullinen, joustava | Aikaa vievää, virhealtista | Pienet toimittajakunnat, pilottihankkeet |
| Kyselyt/portaalit | Yhdenmukaistettu, seurattava | Alkukustannukset, toimittajien väsymys | Keskisuuret ohjelmat |
| Integroidut alustat | Automatisoitu, skaalautuva | Korkeammat kustannukset, integroinnin monimutkaisuus | Laaja toimittajakanta |
Data on välttämätöntä:
- Tarkistukset edellisten vuosien ilmoitusten perusteella
- Epätavallisten lukujen havaitseminen
- Seurantapyynnöt, kun data epäjohdonmukaisilta
- Selkeät ohjeet hyväksyttävistä arviointimenetelmistä
Integrointi on tärkeää. Toimittajien data virrata keskitetyn hiilijalanjälkimallisi sisään, jotta Scope 3 voidaan päivittää ja jotta vuosittaista kehitystä voidaan analysoida. Erilliseen taulukkoon data kerääminen vaatii työtä ilman, että se tuottaa lisätietoa.
Otetaan esimerkiksi valmistava yritys, joka käytti aluksi ostojen perusteella laskettuja päästökertoimia 100 suurimman toimittajansa osalta. Kun yritys alkoi kerätä data suoraan data , se havaitsi, että 15 toimittajan osuus ostettujen tavaroiden päästöistä oli 60 % – keskittymä, jota yleisissä arvioissa ei näkynyt. Tämä syvällisempi ymmärrys mahdollisti kohdennettuja päästövähennystoimia, joita yleiset data koskaan paljastaneet.
data kerääminen ja parantaminen yhteistyössä toimittajien kanssa
data toteuttaminen edellyttää selkeää viestintää ja johdonmukaista seurantaa.
Kampanjan toteuttamisvaiheet:
- Lähetä tiedotteita, joissa selitetään ohjelma, sen tarkoitus ja mitä toimittajat voivat odottaa
- Aloita data asettamalla selkeät määräajat (ensimmäisen toimituksen määräaika on yleensä 4–6 viikkoa)
- Anna yksityiskohtaiset ohjeet, jotka kattavat järjestelmän rajat, mittayksiköt (metrijärjestelmä), raportointikauden sekä hyväksyttävät arviointimenetelmät
- Lähetä muistutuksia säännöllisin väliajoin (kahden viikon, yhden viikon ja määräpäivän välein)
- Tarjoa tukea webinaarien, kysymys- ja vastausistuntojen tai asiakaspalvelun sähköpostien kautta toimittajille, joilla on kysyttävää
Selkeät ohjeet ovat ratkaisevan tärkeitä. Ilmoita, että tarvitset kalenterivuoden 2024 data, että energiankulutus on ilmoitettava kilowattitunteina (kWh) ja että kuljetusmatkan on katettava toimittajan laitoksesta vastaanottopaikkaasi. Epäselvyydet johtavat käyttökelvottomaan data.
Kaksisuuntainen viestintä vahvistaa toimittajien sitoutumista ajan myötä. Toimittajat, jotka tuntevat saavansa tukea ja näkevät prosessin arvon, reagoivat entistä paremmin. Jaa koottuja havaintoja, anna tunnustusta hyvin tehdyistä toimituksista ja osoita, miten heidän data yrityksesi ilmastotavoitteita.
Jatkuva ja kunnioittava vuorovaikutus muuttaa kertaluonteiset data pitkäaikaiseksi yhteistyöksi. Hyvin toteutetun ohjelman ensimmäisen ja toisen vuoden välillä vastausprosentti nousee yleensä 20–30 %.
Yhteistyö toimittajien kanssa päästöjen vähentämiseksi
data kerääminen data välttämätöntä, mutta todellinen arvo syntyy siitä, että data hyödynnetään päästöjen data . Tässä vaiheessa toiminta siirtyy mittaamisesta käytännön toimiin.
Aseta toimitusketjun päästövähennystavoitteet — Sovita tavoitteet tunnustettujen viitekehysten, kuten Science Based Targets initiative SBTi), mukaisiksi. SBTi tarjoaa tarkat ohjeet Scope 3 osallistamisesta Scope 3 päästöihin. Tavoitteisiin voi sisältyä esimerkiksi se, kuinka suuri osuus toimittajista asettaa omat tieteellisiin tutkimuksiin perustuvat tavoitteensa, tai ostettujen tavaroiden päästöjen absoluuttinen vähennystavoite.
Kehitä päästövähennysskenaarioita data :
- Tunnista pääpäästöjen lähteet: päästöjä aiheuttavat tietyt materiaalit, liikennemuodot tai tuotantoprosessit
- Testattavat toimenpiteet: materiaalien korvaaminen, prosessien tehostaminen, uusiutuva energia, logistiikan muutokset
- Aseta prioriteetit vaikutuksen ja toteutettavuuden perusteella
Yhteistyön keinot päästöjen vähentämiseksi:
- Merkittävät muutokset — Määritä vähähiiliset vaihtoehdot (kierrätysmateriaali, biopohjaiset materiaalit, vaihtoehtoiset metallit)
- Energiatehokkuus — Osallistu toimittajien tuotantotilojen modernisointiin tai jaa parhaita käytäntöjä
- Uusiutuva energia — Kannustetaan toimittajia hankkimaan uusiutuvaa sähköä tai ottamaan käyttöön paikan päällä tapahtuvaa sähköntuotantoa
- Logistiikan optimointi — Kuljetusmuotojen vaihtaminen, lähetysten yhdistely, reittien optimointi
- Tuotteen uudelleensuunnittelu — Tehdään yhteistyötä sellaisten tuotemääritysten laatimiseksi, jotka vähentävät tuotannon aikana syntyviä päästöjä
Sovita aloitteet toimittajien kypsyystasoon. Perustason toimittajat hyötyvät koulutuksesta, mallipohjista ja pääsystä alan resursseihin. Edistyneemmät toimittajat ovat valmiita yhteisiin pilottiprojekteihin, partnerships ja pitkäaikaisiin sopimuksiin, joissa palkitaan päästöjen vähentämisessä saavutettuja tuloksia.
Mittaa ja raportoi edistymistä. Seuraa päästövähennyksiä toimittajatasolla ja laske ne yhteen toimitusketjun tasolle. Viesti saavutuksista sekä sisäisesti että ulkoisesti, jotta saadaan aikaan positiivista vauhtia.
Pilottivaiheesta laajamittaiseen käyttöön: toimitusketjun sitouttamisen vakiinnuttaminen
Siirtyminen pienistä pilottihankkeista laajamittaiseen ohjelmaan edellyttää sitoutumisen integroimista ydinliiketoimintaprosesseihin.
Sisällytä sitouttaminen hankintaprosessiin:
- Sisällytetään päästövaatimukset tarjouspyynnön kriteereihin
- Lisää ilmasto-tulos toimittajien arviointikriteereihin laadun, kustannusten ja toimitusten rinnalle
- Laaditaan sopimusehtoja, joissa viitataan data ja päästövähennyssitoumuksiin
- Panostetaan järjestelmiin, jotka yhdistävät hankintapäätökset päästötuloksiin
Käytä kannustimia strategisesti:
- Suosituimman toimittajan asema niille, jotka osoittavat edistyneensä päästöjen vähentämisessä
- Pitkäaikaiset sopimukset, jotka tarjoavat varmuutta vastineeksi kestävän kehityksen sitoumuksista
- Yhteissäästömallit, joissa tehokkuuden parantamisesta saatavat kustannussäästöt jaetaan
Järjestä säännöllisiä suorituskykyarviointeja:
- Vuosittain tai puolivuosittain järjestettävät katselmukset, joissa päästöjen kehitystä tarkastellaan perinteisten mittareiden rinnalla
- Selkeää palautetta data ja tietojen vähentämisen tehokkuudesta
- Seuraavan kierroksen kehittämishankkeiden yhteinen suunnittelu
Kun yritykset suuntaavat katseensa vuosien 2030 ja 2050 ilmastotavoitteisiin, toimitusketjun sitouttaminen tulee vain entistä keskeisemmäksi. Sääntelyvaatimukset kiristyvät, asiakkaiden odotukset kasvavat, ja yrityksillä, jotka ovat rakentaneet vahvat suhteet toimittajiin, on merkittävä etu. Nyt luomasi työkalut ja yhteistyömallit luovat perustan yhä kunnianhimoisempien päästövähennystavoitteiden saavuttamiselle.
Usein kysyttyjä kysymyksiä ja käytännön vinkkejä toimitusketjun sitouttamisesta
Mitä Scope 3-päästöt tarkalleen ottaen kattavat?
Scope 3 kaikki epäsuorat päästöt, joita ei ole sisällytetty Scope 1:een (suorat päästöt) tai Scope 2:een (ostettu energia). Useimmissa yrityksissä kategoria 1 (ostetut tavarat ja palvelut) on hallitseva, mutta kategoriat 4 (kuljetukset tuotantoketjun alkupäässä), 6 (työmatkat) ja 11 (myytyjen tuotteiden käyttö) ovat usein merkittäviä. GHG Protocol Corporate Value Chain Standard -standardi määrittelee kaikki 15 luokkaa.
Miten pääsemme alkuun rajallisilla resursseilla?
Aloita 20 suurimmasta toimittajastasi ostojen tai päästöjen perusteella. Hyödynnä olemassa olevia hankintasuhteita. Pidä ensimmäisen vuoden kyselyt lyhyinä – data toiminnasta data arvokkaampia kuin ei data lainkaan. Lisää monimutkaisuutta vähitellen.
Mitä teemme, kun toimittajat eivät vastaa?
Seuraa tilannetta sinnikkäästi mutta kohteliaasti. Tarjoa tukea puhelimitse. Selitä vastaamatta jättämisen liiketoiminnalliset seuraukset (esim. mahdolliset vaikutukset tuleviin sopimuksiin). Kriittisten toimittajien osalta siirrä asia eteenpäin ylemmälle kaupalliselle johdolle. Pienempien toimittajien osalta käytä alan arvioita ja aseta heidät toistaiseksi toissijaisiksi.
Onko Scope 3 monimutkainen pk-yrityksille?
Ei. Aloita yksinkertaisemmista tiedoista: vuotuiset energiakulut, ostettujen keskeisten materiaalien määrä tonneina, kuljetusmuodot. Tarjoa mallipohjia ja ohjeita. Monilla pk-yrityksillä on nämä tiedot käytettävissään, vaikka niitä ei olisi koskaan koottu päästötietojen keräämistä varten.
Tarvitsemmeko täydellisiä data ryhdymme toimeen?
Ei missään nimessä. Suuntaa-antavat data ongelmakohtien tunnistamiseen ja toimenpiteiden priorisointiin. Täydellisten data odottaminen data ikuista odottamista. Paranna data vaiheittain ja hyödynnä samalla jo nyt havaittavissa olevia mahdollisuuksia vähentää ongelmia.
Nopeita vinkkejä ammattilaisille:
- Aloita toimittajista, joihin sinulla on jo vahvat suhteet
- Ensimmäisen vuoden kyselylomakkeiden kysymysten määrä tulisi pitää alle 20:ssä
- Kerro selkeästi, miksi tarvitset data miten aiot käyttää niitä
- Juhlikaa ja jakakaa varhaisia onnistumisia sisäisen ja ulkoisen dynamiikan luomiseksi
- Hyödynnä GHG Protocolin Scope 3 , SBTi:n ja toimialakohtaisten etenemissuunnitelmien tarjoamia ohjeita
Toimitusketjun sitouttaminen ei ole valinnainen asia yrityksille, jotka suhtautuvat ilmastotoimiin vakavasti – juuri siitä syntyy suurin osa päästövähennyksistä. Aloita siitä, mitä pystyt mittaamaan, vaikuta siellä, missä sinulla on vaikutusvaltaa, ja kehitä valmiuksiasi ajan myötä. Vuoden 2030 tavoitteesi riippuvat suhteista, joita luot tänään.