BlogindlægFor de fleste virksomheder udgør Scope 3 mellem 70 % og 95 % af deres samlede drivhusgasaftryk. Det betyder, at jeres klimamål står og falder med jeres forsyningskæde, ikke med jeres egen drift. Et effektivt samarbejde med leverandørerne er en af de hurtigste måder at reducere emissionerne på inden de klimamål for 2030, som myndigheder, investorer og kunder følger nøje.
Denne vejledning beskriver, hvorfor det er vigtigt at inddrage leverandørkæden, hvordan man udformer et program, der rent faktisk virker, hvordan man indsamler og administrerer data, og hvordan man samarbejder om en meningsfuld reduktion af emissionerne. Uanset om du lige er gået i gang eller ønsker at udvide eksisterende tiltag, finder du her konkrete trin, du kan sætte i værk med det samme.
Hvorfor engagement i forsyningskæden er vigtigt i din klimaindsats
I 2020'erne er inddragelse af leverandørkæden gået fra at være en fordel til at være et lovkrav. Lovgivning som EU's Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) og de britiske regler om klimrelateret finansiel rapportering kræver nu, at virksomhederne rapporterer om emissioner i værdikæden med stadig større detaljeringsgrad. Forpligtelser om netto-nul-udledning er, helt ærligt, meningsløse uden inddragelse af leverandørerne.
Inden for detailhandel, fødevareindustrien, fremstillingsindustrien og teknologisektoren udgør indirekte emissioner fra forsyningskæden typisk 80–95 % af det samlede CO₂-aftryk. Indkøbte varer og tjenesteydelser udgør ofte den største enkeltkategori. Hvis man ser bort fra denne realitet, bliver enhver klimaindsats ufuldstændig.
Her er, hvad et effektivt samarbejde med leverandører rent faktisk giver:
- Målrettet indsats mod emissionshotspots — En strategi for leverandørsamarbejde fokuserer ressourcerne på leverandører og produktkategorier med stor indvirkning i stedet for at sprede indsatsen tyndt ud over tusindvis af leverandører
- Risikoreduktion — Tidlig identifikation af leverandører, der er sårbare over for klimaforandringernes konsekvenser (oversvømmelser, ekstremt vejr, eksponering over for CO₂-priser), giver mulighed for diversificering eller støtte, inden forstyrrelser opstår
- Innovationsmuligheder — Samarbejdsrelationer med nøgleleverandører kan åbne op for nye kulstoffattige materialer, cirkulære forretningsmodeller og procesforbedringer
- Overholdelse af lovgivningen — Systematisk data gør det betydeligt nemmere at imødekomme oplysningskrav, besvare investorundersøgelser og udarbejde tilbud til kunder
- Konkurrencefordel — Virksomheder, der udviser evne til at styre emissioner i forsyningskæden, vinder ordrer i de tilfælde, hvor køberne vurderer leverandørerne på deres bæredygtighedsindsats
Ifølge data fra CDP opnår virksomheder, der inddrager deres leverandører i klimaspørgsmål, i gennemsnit dobbelt så store emissionsreduktioner som dem, der ikke gør det.
En moderne ramme for samarbejde i forsyningskæden
I stedet for at betragte leverandørsamarbejdet som et engangsprojekt bør man se det som en løbende proces. »Supply Chain Engagement Cycle« viser, hvordan virksomhederne rent faktisk opbygger kompetencer over tid gennem tilbagevendende faser, der styrker hinanden.
Virksomheder gennemgår disse faser gentagne gange: at få indsigt i emissionerne, prioritere leverandører, inddrage leverandører og udvikle løsninger i fællesskab, måle effekten og finjustere tilgangen ud fra, hvad der virker. Hver cyklus skaber en dybere forståelse og stærkere relationer.
Effektive medarbejderinddragelsesprogrammer har flere fælles træk:
- En løbende dialog frem for årlige data
- Differentierede tilgange baseret på leverandørtype, modenhedsniveau og strategisk betydning
- Tydelig overensstemmelse med virksomhedens overordnede bæredygtighedsstrategi og reduktionsmål
- Inddragelse af tværfunktionelle teams fra indkøb, bæredygtighed, økonomi og drift
Der findes ikke én model, der passer til alle. En produktionsvirksomhed med komplekse leverandørrelationer på Tier 1- og Tier 2-niveau vil tilrettelægge samarbejdet på en anden måde end en servicevirksomhed, der fokuserer på it-hardware og professionelle tjenesteydelser. Rammeværket bør kunne tilpasses jeres branche og organisationens modenhed.
Hvad menes der med leverandørinddragelse i forbindelse med Scope 3?
Leverandørinddragelse i en klimasammenhæng indebærer et struktureret samarbejde med partnere i de tidligere led af forsyningskæden med henblik på at forstå, måle, offentliggøre og reducere de emissioner, der er forbundet med indkøbte varer og tjenesteydelser. Det går langt ud over blot at udsende en årlig spørgeundersøgelse og håbe på svar.
For Scope 3 1 (indkøbte varer og tjenesteydelser) har virksomhederne brug for mere detaljerede, leverandørspecifikke data hvad generiske udgiftsbaserede databaser kan levere. GHG Protocol gør det klart, at leverandørspecifikke data mere nøjagtige CO₂-aftryk og muliggør målrettede reduktionsindsatser.
Konkrete tiltag til at skabe engagement omfatter:
- data — Indsamling af data leverandørvirksomhedernes egne emissioner og de emissioner, der er forbundet med de produkter, der sælges til jer
- Fælles workshops om CO₂-regnskab — Så leverandørerne bedre kan forstå systemgrænser, beregningsmetoder og rapporteringsstandarder
- Tilpasning af CO₂-aftryk på produktniveau — Vi arbejder hen imod tal i kg CO₂e pr. enhed, der muliggør meningsfulde sammenligninger og opfølgning på forbedringer
Samarbejdet med leverandørerne fremmer også standardiseringen. Når man fastlægger klare krav til data , rapporteringsperioder (f.eks. kalenderåret 2024) og systemgrænser, skaber man en ensartethed, der forbedrer data år for år.
De vigtigste resultater kan inddeles i to kategorier:
Resultater vedrørende Data :
- Mere præcise Scope 3
- Bedre forståelse af områder med høje emissioner
- Bedre muligheder for at opstille videnskabeligt baserede mål
Resultater af emissionsreduktioner:
- Fælles kortlægning af muligheder for besparelser
- Samordnet indsats inden for energi, materialer og logistik
- Fremskridt i retning af målene for dekarbonisering af forsyningskæden
Bemærk, at begrebet »chain engagement« i stigende grad rækker ud over drivhusgasemissioner og omfatter energiforsyning, materialevalg, logistikpraksis samt bredere miljømæssige og sociale indikatorer, hvor dette er relevant for jeres bæredygtighedsemner.
Forretningsmæssige fordele ud over reduktion af emissioner
At inddrage leverandører i klimaindsatsen skaber reel værdi, der rækker langt ud over miljøpræstationer. Overholdelse af regler, modstandsdygtighed og konkurrencemæssige fordele er alle resultater af systematiske programmer for leverandørinddragelse.
Harmonisering af lovgivningen — CSRD, ESRS E1-standarderne og de britiske regler om klimainformation kræver detaljeret rapportering om Scope 3 . Virksomheder, der allerede har etablerede programmer for leverandørsamarbejde, kan imødekomme disse krav uden problemer. Strukturen er allerede på plads.
Investorernes og kundernes tillid — data konsekvent data gør det nemt at besvare CDP-spørgeskemaer, ESG-vurderinger og kundernes indkøbskrav. Når køberne beder om dokumentation for bæredygtighedsresultater, har du den klar.
Risikostyring — Gennem systematisk dialog kan man afdække, hvilke leverandører der er udsat for klimarelaterede risici, såsom vandstress, ekstreme vejrforhold eller stor afhængighed af fossile brændstoffer. Denne indsigt giver mulighed for at prioritere leverandører med henblik på støtte, diversificering eller beredskabsplanlægning, inden forstyrrelserne rammer.
Forretningsmæssige fordele — En påvist indsats for klimaet skaber øget tillid til mærket og styrker kundeforholdene. I indkøbsprocesser, hvor indkøbere vurderer leverandører på baggrund af deres miljøpræstationer, vinder virksomheder med et troværdigt engagement i deres forsyningskæde ordrerne.
Tag for eksempel en mellemstor virksomhed inden for forbrugsgoder, der havde svært ved at besvare investorernes spørgsmål om Scope 3 . Efter at have indført et struktureret program for leverandørinddragelse, der omfattede deres 50 største leverandører, nåede de op på en dækning på 65 % af emissionerne fra indkøbte varer baseret på leverandørspecifikke data. I deres næste CDP-rapport steg deres rating fra C til B, og det lykkedes dem at beholde en stor detailkunde, der var begyndt at stille krav om gennemsigtighed omkring emissionerne i forsyningskæden.
Kom godt i gang: Sådan udarbejder du din strategi for leverandørsamarbejde
Dette afsnit indeholder praktisk, trinvis vejledning til organisationer, der er nye inden for leverandørsamarbejde eller lige er kommet i gang. Start her, hvis du ikke ved, hvor du skal begynde.
Fastlæg dit udgangspunkt for virksomhedens CO₂-aftryk (CCF) — Inden du indgår samarbejde med leverandører, skal du sikre dig, at dine Scope 3 er estimeret for et klart referenceår (2023 eller 2024). Du kan ikke styre det, du ikke har målt, selv ikke på et indledende screeningsniveau.
Foretag en udgiftsbaseret hotspot-analyse — Brug dine årlige indkøbsudgifter opdelt efter kategori og leverandør til at identificere, hvor emissionerne sandsynligvis er koncentreret. Dette kræver ikke data — udgiftsbaserede skøn baseret på branchens emissionsfaktorer udgør et udgangspunkt for prioriteringen.
Identificer prioriterede kategorier — Fokuser på kategorier, der både medfører betydelige emissioner og har strategisk betydning. Typiske problemområder omfatter råvarer (stål, aluminium, plast), emballage, transport og logistik, it-hardware samt energiintensive komponenter.
Prioriter leverandører inden for kategorierne — Inden for hver prioriteret kategori skal du rangordne leverandørerne efter deres bidrag til emissionerne (som ofte hænger sammen med indkøbsbeløbet) og efter deres strategiske betydning. Dine indsatser for kapacitetsopbygning bør fokusere på de områder, hvor både virkningen og gennemførligheden er stor.
Inddel din leverandørbase i segmenter — Inddel leverandørerne i segmenter, der afspejler graden af engagement:
- Strategiske leverandører: Tæt samarbejde, fælles reduktionsprojekter
- Storkunder: Struktureret data , klare forventninger
- Nicheleverandører: Standardspørgeskemaer, regelmæssige opfølgninger
- Leverandører med lang hale: Mindre indgribende tilgange, brancheressourcer
Denne opdeling hjælper dig med at fordele ressourcerne effektivt. Du kan ikke samarbejde med tusindvis af leverandører med samme intensitet.
Udarbejdelse af et program for leverandørinddragelse
Et formelt program bør indeholde fastlagte faser, der følger retningslinjerne i GHG Protocol vedrørende leverandørinddragelse ogdata Scope 3 data . Betragt det som en 12–24 måneders køreplan, der udvikler sig fra pilotfase til fuld implementering.
Elementer i planlægningsfasen:
- Fastlæg mål for data , dækningsgrad og emissionsreduktion
- Enes om tidsfrister (f.eks. indledende data inden for 12 måneder, reduktionsmål inden udgangen af det andet år)
- Vælg værktøjer eller platforme til data og -analyse
- Sørg for opbakning fra ledelsen og tværfaglige teams
Elementer i forberedelsesfasen:
- Udarbejd informationsmateriale, der forklarer, hvorfor I indsamler data hvordan de vil blive brugt
- Indled kontakten til leverandørerne med klare instrukser og frister
- Tilbyd ofte stillede spørgsmål og supportressourcer for at mindske forvirring og træthed i forbindelse med undersøgelser
- Tilbyd webinarer eller konsultationstider for leverandører, der har spørgsmål
Elementer i forbedringsfasen:
- Analyser resultater, identificer data og valider indsendte oplysninger
- Giv leverandørerne feedback og vis dem, hvordan deres data til det samlede billede
- Forbedr spørgeskemaer og processer ud fra, hvad der fungerede, og hvad der ikke fungerede
- Opdater reduktionsmålene og indsatsstrategierne for den kommende cyklus
Intern governance afgørende. Fastlæg, hvem der træffer beslutninger, når leverandører ikke svarer, hvem der har ansvaret for data , og hvordan indkøb, bæredygtighed og økonomi samarbejder. Uden et klart ansvarsforhold går programmer i stå.
Intern planlægning og kompetenceudvikling
Før du kontakter leverandører, skal du have styr på tingene internt.
- Tildel klare ansvarsområder — Fastlæg, hvem der står for data , verifikation, beregning og rapportering data i din organisation
- Udarbejd en intern uddannelsesplan — Dæk grundlæggende emner inden for klimavidenskab, GHG Protocol, Scope 3 samt praktiske retningslinjer for, hvordan man kommunikerer forventninger til leverandører
- Fastlæg klare prioriteringskriterier — Dokumentér, hvordan I har udvalgt de prioriterede leverandører (bidrag til emissioner, udgifter, kritikalitet, gennemførlighed), så begrundelsen er klar for alle interessenter
- Udarbejd kommunikationsskabeloner — Udarbejd ofte stillede spørgsmål, e-mailskabeloner og talepunkter, så indkøbsafdelingerne kan besvare leverandørernes spørgsmål på en ensartet måde
- Indfør eskaleringsprocedurer — Fastlæg, hvad der skal ske, hvis leverandører ikke svarer eller leverer data af dårlig kvalitet
Denne forberedelse kræver en del tid i starten, men forbedrer gennemførelsen af programmet markant.
Vurdering af leverandørers modenhed inden for bæredygtighed
Ikke alle leverandører befinder sig på samme udviklingsstadium. En enkel modenhedsmodel hjælper dig med at tilpasse samarbejdets intensitet og form.
Leverandører på grundlæggende modenhedsniveau har begrænsede eller ingen muligheder for at måle drivhusgasemissioner. De forstår muligvis ikke de grundlæggende principper for CO₂-regnskab eller er aldrig blevet bedt om at fremlægge data. Disse leverandører har brug for grundlæggende støtte: enkle vejledninger, skabeloner, henvisninger til uddannelsesressourcer og tålmodighed. Man skal forvente at skulle investere i oplysning og uddannelse, før man modtager brugbare data.
Leverandører, der er ved at udvikle sig, har en vis bevidsthed om emnet og overvåger muligvis deres energiforbrug eller er begyndt at estimere deres emissioner. De kan levere nyttige data kWh, ton, km) via strukturerede spørgeskemaer. Tilskynd leverandører på dette niveau til at formalisere deres CO₂-regnskab og overveje at opstille videnskabeligt baserede mål. Sørg for at stille praktiske værktøjer til rådighed og følg regelmæssigt op på fremskridtene.
Leverandører med høj modenhed har indført systemer til CO₂-styring, offentliggør bæredygtighedsrapporter og har i nogle tilfælde verificerede data. De er dine partnere i fælles reduktionsprojekter – fælles produktomlægninger, indkøb af vedvarende energi, logistikoptimering eller udskiftning af materialer. De kan handle hurtigere og bør prioriteres med henblik på et tættere samarbejde.
Det kræver ikke nogen komplicerede analyser at vurdere modenhed. En kort undersøgelse, der belyser, om leverandørerne har klimamål, beregner deres udledninger, offentliggør bæredygtighedsrapporter eller er i besiddelse af relevante certificeringer, giver tilstrækkelig indsigt til at foretage en passende segmentering.
Målet er at møde leverandørerne, hvor de er. At bede en leverandør på grundlæggende modenhedsniveau om CO₂-aftryk på produktniveau er spild af alles tid. At bede en avanceret leverandør udelukkende om det årlige energiforbrug er at udnytte samarbejdet utilstrækkeligt.
Håndtering af leverandørers emissions data
Pålidelige, sammenlignelige data grundlaget for Scope 3 meningsfuld Scope 3 og fastsættelse af mål. Uden bedre data er det ikke muligt at identificere emissionshotspots, følge leverandørernes fremskridt eller dokumentere troværdige reduktioner.
data :
- data: kWh energi, ton indkøbte materialer, transporterede kilometer
- Leverandørspecifikke emissionsfaktorer: emissioner pr. enhed fra bestemte leverandører
- Sekundære data: branchegennemsnit af høj kvalitet, når data ikke data leverandørspecifikke data
Metoder til Data :
| Tilgang | Fordele | Ulemper | Bedst til |
|---|---|---|---|
| Manuelt (regneark, e-mails) | Prisvenlig, fleksibel | Tidskrævende og fejlbehæftet | Begrænsede leverandørkredse, pilotprojekter |
| Undersøgelser/portaler | Standardiseret, sporbart | Startinvestering, leverandørtræthed | Mellemstore programmer |
| Integrerede platforme | Automatiseret, skalerbar | Højere omkostninger, kompleks integration | Et stort leverandørnetværk |
Kvalitetskontrol Data er afgørende:
- Valideringskontrol i forhold til tidligere års indsendelser
- Påvisning af afvigelser for tal, der virker usandsynlige
- Anmodninger om opfølgning, når data inkonsekvente
- Tydelige retningslinjer for acceptable estimeringsmetoder
Integration er afgørende. data indgå i din centrale model for CO₂-aftryk for at opdatere Scope 3 og muliggøre en analyse af tendenser fra år til år. At indsamle data ligger i et separat regneark, kræver ekstra arbejde uden at give yderligere indsigt.
Tænk på en produktionsvirksomhed, der oprindeligt anvendte udgiftsbaserede emissionsfaktorer for sine 100 største leverandører. Da virksomheden begyndte at indsamle data direkte data leverandørerne, opdagede den, at 15 leverandører tegnede sig for 60 % af emissionerne fra indkøbte varer – en koncentration, der ikke fremgik af de generelle skøn. Denne dybere indsigt gjorde det muligt at iværksætte målrettede reduktionstiltag, som generelle data aldrig data have afsløret.
Samarbejde med leverandører om indsamling og forbedring af data
Gennemførelsen af en data kræver klar kommunikation og konsekvent opfølgning.
Trin i gennemførelsen af kampagnen:
- Send informationsbreve, der forklarer programmet, dets formål og hvad leverandørerne kan forvente
- Start data med klare frister (typisk 4–6 uger til den første indsendelse)
- Giv detaljerede anvisninger vedrørende systemets afgrænsning, måleenheder (metrisk), rapporteringsperiode og acceptable estimeringsmetoder
- Send påmindelser med jævne mellemrum (to uger, en uge, fristdagen)
- Tilbyd support via webinarer, spørgerunder eller e-mails til helpdesken til leverandører, der har spørgsmål
Tydelige instrukser er afgørende. Angiv, at du har brug for data for kalenderåret 2024, at energiforbruget skal angives i kWh, og at transporten skal omfatte strækningen fra leverandørens anlæg til din modtagerstation. Uklarheder resulterer i ubrugelige data.
Tovejs-kommunikation styrker leverandørernes engagement over tid. Leverandører, der føler sig støttet og ser værdien i processen, bliver mere imødekommende. Del samlede indsigter, anerkend gode indsendelser, og vis, hvordan deres data til jeres klimamål.
En konsekvent og respektfuld tilgang forvandler data til et langsigtet samarbejde. Svarprocenten stiger typisk med 20–30 % mellem det første og det andet år af et velfungerende program.
Samarbejde med leverandører om at reducere emissionerne
data afgørende at indsamle data , men den egentlige værdi ligger i at bruge disse data fremme reduktionen af emissioner. Det er her, fokus skifter fra måling til handling.
Fastlæg mål for reduktion af emissioner i forsyningskæden — Tilpas målene til anerkendte rammer som Science Based Targets initiative SBTi), der giver konkrete retningslinjer for inddragelse Scope 3 . Målene kan f.eks. omfatte en procentdel af leverandører, der fastsætter deres egne videnskabeligt baserede mål, eller en absolut reduktion af emissionerne fra indkøbte varer.
Brug data udarbejde reduktionsscenarier:
- Identificer problemområder: bestemte materialer, transportformer eller produktionsprocesser, der bidrager til emissionerne
- Muligheder for tiltag: udskiftning af materialer, proceseffektivisering, vedvarende energi, ændringer i logistikken
- Prioriter efter effekt og gennemførlighed
Samarbejdsværktøjer til reduktion af emissioner:
- Væsentlige ændringer — Angiv kulstoffattige alternativer (genanvendt materiale, biobaserede materialer, alternative metaller)
- Energieffektivitet — Medinvestering i modernisering af leverandørernes anlæg eller udveksling af bedste praksis
- Vedvarende energi — Tilskynde leverandører til at indkøbe vedvarende elektricitet eller installere egenproduktion
- Logistikoptimering — Skift transportform, saml forsendelser, optimer ruter
- Produktomlægning — Samarbejde om produktspecifikationer, der reducerer indbyggede emissioner
Tilpas initiativerne til leverandørernes modenhedsniveau. Leverandører på grundlæggende modenhedsniveau har gavn af uddannelse, skabeloner og adgang til brancheressourcer. Leverandører på avanceret modenhedsniveau er klar til fælles pilotprojekter, partnerships og langsigtede kontrakter, der belønner emissionsresultater.
Mål og rapporter om fremskridt. Overvåg reduktionen af emissioner på leverandørniveau og sammenfat resultaterne på forsyningskædeniveau. Formidle succeshistorier internt og eksternt for at skabe fremdrift.
Fra pilotprojekter til bred implementering: integrering af engagement i forsyningskæden
Overgangen fra små pilotprojekter til et program i større skala kræver, at inddragelsen integreres i de centrale forretningsprocesser.
Integrer medarbejderinddragelse i indkøbsprocessen:
- Medtag emissionskrav i udbudskriterierne
- Inkluder klimapræstation i leverandørvurderingerne sammen med kvalitet, pris og levering
- Udarbejd kontraktbestemmelser, der omhandler data og forpligtelser til reduktion
- Invester i systemer, der knytter indkøbsbeslutninger sammen med emissionsresultater
Brug incitamenter strategisk:
- Status som foretrukken leverandør til virksomheder, der viser fremskridt med hensyn til emissioner
- Langsigtede aftaler, der skaber sikkerhed til gengæld for bæredygtighedstilsagn
- Modeller med deling af besparelser, hvor omkostningsreduktioner som følge af effektivitetsforbedringer fordeles
Gennemfør regelmæssige medarbejderudviklingssamtaler:
- Årlige eller halvårlige evalueringer, hvor fremskridt med hensyn til emissioner drøftes sideløbende med traditionelle nøgletal
- Tydelig feedback om data og reduktionsresultater
- Fælles planlægning af forbedringstiltag i næste cyklus
I takt med at virksomhederne retter blikket mod klimamålene for 2030 og 2050, vil inddragelsen af forsyningskæden kun blive endnu mere central. De lovgivningsmæssige krav vil blive skærpet, kundernes forventninger vil stige, og de virksomheder, der har opbygget stærke leverandørrelationer, vil have en betydelig fordel. De værktøjer og samarbejdsformer, I etablerer nu, danner grundlaget for at nå de stadig mere ambitiøse reduktionsmål.
Ofte stillede spørgsmål og praktiske råd om samarbejde i forsyningskæden
Hvad regnes egentlig som Scope 3?
Scope 3 alle indirekte emissioner, der ikke er inkluderet i Scope 1 (direkte) eller Scope 2 (indkøbt energi). For de fleste virksomheder udgør kategori 1 (indkøbte varer og tjenesteydelser) den største andel, men kategori 4 (transport i indkøbsleddet), 6 (forretningsrejser) og 11 (brug af solgte produkter) er ofte betydelige. GHG Protocol Corporate Value Chain Standard definerer alle 15 kategorier.
Hvordan kommer vi i gang med begrænsede ressourcer?
Start med dine 20 største leverandører målt på udgifter eller emissioner. Udnyt eksisterende indkøbsrelationer. Hold undersøgelserne i det første år korte – grundlæggende data mere værdifulde end slet ingen data. Øg kompleksiteten gradvist over tid.
Hvad gør vi, når leverandørerne ikke svarer?
Følg op vedholdende, men respektfuldt. Tilbyd at ringe og yde støtte. Forklar de forretningsmæssige konsekvenser af manglende svar (f.eks. mulig indvirkning på fremtidige kontrakter). For kritiske leverandører skal sagen eskaleres til ledende medarbejdere med ansvar for forretningsrelationer. For mindre vigtige leverandører skal du benytte brancheestimater og nedprioritere dem foreløbig.
Er Scope 3 kompliceret for SMV-leverandører?
Nej. Start med enklere oplysninger: årlige energiregninger, mængden af vigtige materialer, der indkøbes, og transportformer. Udlever skabeloner og vejledning. Mange SMV-leverandører har disse oplysninger, selvom de aldrig har samlet dem med henblik på emissionsopgørelser.
Skal vi have perfekte data vi handler?
Absolut ikke. data foreliggende data tilstrækkelige til at identificere problemområder og prioritere indsatsen. At vente på perfekte data vente i evigheder. Forbedr data trin for trin, samtidig med at du udnytter de muligheder for reduktion, du allerede kan identificere.
Hurtige tips til fagfolk:
- Start med de leverandører, du allerede har et godt samarbejde med
- Sørg for, at spørgeskemaerne for det første år ikke indeholder mere end 20 spørgsmål
- Forklar tydeligt, hvorfor du har brug for data hvordan du vil bruge dem
- Fejr og del de første succeser for at skabe fremdrift både internt og eksternt
- Benyt de tilgængelige retningslinjer fra GHG Protocol Scope 3 , SBTi og sektorspecifikke køreplaner
Inddragelse af forsyningskæden er ikke noget, virksomheder, der tager klimahandling alvorligt, kan undvære – det er her, størstedelen af emissionsreduktionerne vil komme fra. Start med det, I kan måle, inddrag de områder, hvor I kan udøve indflydelse, og opbyg kapaciteten over tid. Jeres mål for 2030 afhænger af de relationer, I opbygger i dag.