Betrokkenheid van de toeleveringsketen: de complete gids voor samenwerking met leveranciers bij het terugdringen van de uitstoot

Voor de meeste bedrijven maken Scope 3 tussen de 70% en 95% uit van hun totale broeikasgasvoetafdruk. Dat betekent dat het al dan niet halen van uw afhangt van uw , en niet van uw bedrijfsactiviteiten. Effectieve samenwerking met leveranciers is een van de snelste manieren om de uitstoot te verminderen in de aanloop naar de klimaatdoelstellingen voor 2030, die door toezichthouders, investeerders en klanten nauwlettend in de gaten worden gehouden.

In deze gids wordt uitgelegd waarom betrokkenheid van de toeleveringsketen belangrijk is, hoe je een programma opzet dat echt werkt, hoe je data verzamelt en beheert, en hoe je kunt samenwerken aan een daadwerkelijke vermindering van de uitstoot. Of unet begint of bestaande initiatieven wilt uitbreiden, uhier praktische stappen u direct u toepassen.

Waarom betrokkenheid van de toeleveringsketen belangrijk is in uw transitie

Betrokkenheid van de toeleveringsketen is in de jaren 2020 veranderd van een ‘nice-to-have’ in een wettelijke verplichting. Regelgeving zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) en de Britse regels voor klimaatgerelateerde financiële verslaglegging verplichten bedrijven nu om steeds gedetailleerder verslag uit te brengen over de uitstoot in de waardeketen. Toezeggingen om CO₂-neutraal te worden zijn, eerlijk gezegd, zinloos zonder betrokkenheid van leveranciers.

In de detailhandel, de voedingssector, de productiesector en de technologiesector maken de indirecte emissies uit de toeleveringsketen doorgaans 80 tot 95 procent van de totale CO₂-voetafdruk uit. Alleen al ingekochte goederen en diensten vormen vaak de grootste afzonderlijke categorie. Als deze realiteit buiten beschouwing wordt gelaten, is elke klimaatmaatregel onvolledig.

Dit is wat een effectieve betrokkenheid van leveranciers daadwerkelijk oplevert:

• Gerichte aanpak van emissiehotspots — Een strategie voor leveranciersbetrokkenheid richt de middelen op leveranciers en categorieën met een grote impact, in plaats van de inspanningen te versnipperen over duizenden leveranciers
• Risicobeperking — Door leveranciers die kwetsbaar zijn voor de gevolgen van klimaatverandering (overstromingen, extreme weersomstandigheden, blootstelling aan koolstofprijzen) vroegtijdig te identificeren, kan er worden gezorgd voor diversificatie of ondersteuning voordat er verstoringen optreden
• Innovatiekansen — Door samenwerkingsverbanden met belangrijke leveranciers kunnen nieuwe koolstofarme materialen, circulaire bedrijfsmodellen en procesverbeteringen worden gerealiseerd
• Naleving van regelgeving — Door systematische data wordt het aanzienlijk eenvoudiger om te voldoen aan openbaarmakingsverplichtingen, vragenlijsten voor beleggers en offerteaanvragen van klanten
• Concurrentievoordeel — Bedrijven die blijk geven van een goed beheer van de uitstoot in hun toeleveringsketen, halen opdrachten binnen wanneer kopers leveranciers beoordelen op hun prestaties op het gebied van duurzaamheid

Volgens data van het CDP realiseren bedrijven die hun leveranciers bij klimaatkwesties betrekken, gemiddeld twee keer zoveel emissiereducties als bedrijven die dat niet doen.

Een modern raamwerk voor betrokkenheid in de toeleveringsketen

Beschouw leveranciersbetrokkenheid niet als een eenmalig project, maar als een doorlopende cyclus. De „Supply Chain Engagement Cycle“ laat zien hoe bedrijven in de loop van de tijd daadwerkelijk capaciteit opbouwen via terugkerende fasen die elkaar versterken.

Bedrijven doorlopen deze fasen steeds opnieuw: inzicht krijgen in de uitstoot, prioriteiten stellen bij leveranciers, leveranciers betrekken en samen oplossingen ontwikkelen, de impact meten en de aanpak bijstellen op basis van wat werkt. Elke cyclus zorgt voor een beter begrip en sterkere relaties.

Effectieve betrokkenheidsprogramma’s hebben een aantal kenmerken gemeen:

• Een voortdurende dialoog in plaats van jaarlijkse data
• Een gedifferentieerde aanpak op basis van het type leverancier, de mate van volwassenheid en het strategisch belang
• Duidelijke afstemming op de algemene duurzaamheidsstrategie en reductiedoelstellingen van het bedrijf
• Betrokkenheid van verschillende afdelingen, waaronder inkoop, duurzaamheid, financiën en bedrijfsvoering

Er bestaat geen standaardmodel dat voor iedereen geschikt is. Een productiebedrijf met complexe relaties met Tier 1- en Tier 2-leveranciers zal de samenwerking anders vormgeven dan een dienstverlenend bedrijf dat zich richt op IT-hardware en professionele dienstverlening. Het raamwerk moet zich kunnen aanpassen aan uw en de mate van volwassenheid van uw organisatie.

Wat houdt leveranciersbetrokkenheid in in de context van Scope 3?

Betrokkenheid van leveranciers in de context van het klimaat betekent gestructureerde samenwerking met partners in de toeleveringsketen om de uitstoot die vervat zit in ingekochte goederen en diensten in kaart te brengen, te meten, openbaar te maken en te verminderen. Dit gaat veel verder dan het versturen van een jaarlijkse enquête en hopen op reacties.

Voor Scope 3 1 (ingekochte goederen en diensten) hebben bedrijven behoefte aan meer gedetailleerde, leveranciersspecifieke data wat generieke, op uitgaven gebaseerde databases bieden. Het GHG Protocol stelt duidelijk dat leveranciersspecifieke data nauwkeurigere ecologische voetafdrukken data en gerichte reductiemaatregelen mogelijk maken.

Concrete maatregelen om betrokkenheid te bevorderen zijn onder meer:

• data — Het verzamelen van data de eigen emissies van leveranciers en de emissies die verband houden met de aan u verkochte producten
• Gezamenlijke workshops over CO₂-boekhouding — Leveranciers helpen inzicht te krijgen in systeemgrenzen, berekeningsmethoden en rapportagestandaarden
• Afstemming van de ecologische voetafdruk op productniveau — Streven naar cijfers in kg CO₂e per eenheid die zinvolle vergelijkingen en het bijhouden van verbeteringen mogelijk maken

Betrokkenheid van leveranciers stimuleert ook standaardisatie. Door duidelijke eisen u aan data , rapportageperiodes (bijvoorbeeld kalenderjaar 2024) en systeemgrenzen, u consistentie die data jaar na jaar verbetert.

De belangrijkste resultaten vallen uiteen in twee categorieën:

Resultaten Data :

• Nauwkeurigere Scope 3
• Een beter inzicht in emissiehotspots
• Verbeterd vermogen om wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen vast te stellen

Resultaten op het gebied van emissiereductie:

• Gezamenlijke inventarisatie van mogelijkheden voor kostenbesparingen
• Gecoördineerde maatregelen op het gebied van energie, materialen en logistiek
• Vooruitgang bij het realiseren van de doelstellingen voor het koolstofarm maken van de toeleveringsketen

Houd er rekening mee dat de ketenbenadering zich steeds verder uitbreidt en niet langer beperkt blijft tot broeikasgasemissies, maar ook energievoorziening, materiaalkeuzes, logistieke werkwijzen en bredere milieu- en sociale indicatoren omvat, voor zover deze relevant zijn voor uw .

Zakelijke voordelen die verder gaan dan alleen emissiereductie

Het betrekken van leveranciers bij klimaatmaatregelen levert een toegevoegde waarde op die veel verder reikt dan alleen milieuprestaties. Naleving van regelgeving, veerkracht en concurrentievoordeel vloeien allemaal voort uit systematische programma’s voor leveranciersbetrokkenheid.

Harmonisatie van regelgeving — De CSRD, de ESRS E1-normen en de Britse regels inzake klimaatrapportage schrijven gedetailleerde rapportage over Scope 3 voor. Bedrijven met bestaande programma’s voor leveranciersbetrokkenheid kunnen zonder veel moeite aan deze vereisten voldoen. De structuur is immers al aanwezig.

Vertrouwen van investeerders en klanten — Dankzij data consistente data is het eenvoudig om vragenlijsten van het CDP, ESG-beoordelingen en inkoopvereisten van klanten te beantwoorden. Wanneer kopers om bewijs van uw duurzaamheidsprestaties vragen, u dat direct paraat.

Risicobeheer — Door systematisch contact te onderhouden, wordt duidelijk welke leveranciers te maken hebben met klimaatgerelateerde risico’s, zoals waterstress, blootstelling aan extreme weersomstandigheden of een grote afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. Dankzij dit inzicht u het ondersteunen, diversifiëren of opstellen van noodplannen voor leveranciers, nog voordat er verstoringen optreden.

Commerciële voordelen — Aantoonbare klimaatmaatregelen leiden tot meer vertrouwen in het merk en sterkere klantrelaties. In inkoopprocessen waarin kopers leveranciers beoordelen op hun milieuprestaties, halen bedrijven die aantoonbaar betrokken zijn bij hun toeleveringsketen de opdrachten binnen.

Neem bijvoorbeeld een middelgroot bedrijf in consumentengoederen dat moeite had om vragen van investeerders over Scope 3 te beantwoorden. Na de invoering van een gestructureerd programma voor leveranciersbetrokkenheid, gericht op hun 50 belangrijkste leveranciers, bereikten ze een dekkingsgraad van 65% voor de emissies van ingekochte goederen op basis van leveranciersspecifieke data. Hun volgende CDP-rapportatie verbeterde van een C- naar een B-score, en ze wisten een grote retailklant te behouden die was begonnen met het eisen van transparantie over de emissies in de toeleveringsketen.

Aan de slag: uw strategie voor leveranciersbetrokkenheid opstellen

Dit hoofdstuk biedt praktische, stapsgewijze richtlijnen voor organisaties die net zijn begonnen met het opbouwen van relaties met leveranciers of zich nog in een vroeg stadium bevinden. Begin hier als uniet goed weet waar u moet beginnen.

Leg uw voor de Corporate Carbon Footprint (CCF) vast — Zorg ervoor dat uw Scope 3 zijn geraamd voor een duidelijk referentiejaar (2023 of 2024) voordat u leveranciers inschakelt. Wat u gemeten, kunt u niet beheren, zelfs niet op screeningniveau.

Voer een op uitgaven gebaseerde hotspotanalyse uit — Gebruik uw inkoopuitgaven per categorie en leverancier om vast te stellen waar de uitstoot zich waarschijnlijk concentreert. Hiervoor zijn data geen data nodig: op uitgaven gebaseerde schattingen met behulp van sectorale emissiefactoren bieden een uitgangspunt voor het stellen van prioriteiten.

Bepaal de prioritaire categorieën — Richt u op categorieën die zowel aanzienlijke emissies als strategisch belang vertegenwoordigen. Veelvoorkomende aandachtspunten zijn onder meer grondstoffen (staal, aluminium, kunststoffen), verpakkingen, transport en logistiek, IT-hardware en energie-intensieve componenten.

Geef leveranciers binnen categorieën prioriteit — Rangschik leveranciers binnen elke prioriteitscategorie op basis van hun bijdrage aan de uitstoot (vaak in verband met de bestedingen) en op basis van hun strategisch belang. Richt uw inspanningen op capaciteitsopbouw op die gebieden waar zowel de impact als de haalbaarheid groot zijn.

Segmenteer uw — Deel leveranciers in segmenten in op basis van de mate van betrokkenheid:

• Strategische leveranciers: intensieve samenwerking, gezamenlijke reductieprojecten
• Leveranciers met grote volumes: gestructureerde data , duidelijke verwachtingen
• Nicheleveranciers: standaardvragenlijsten, periodieke contactmomenten
• Leveranciers met een lange leveringsketen: minder ingrijpende benaderingen, middelen uit de sector

Deze segmentatie helpt u middelen efficiënt u . U kunt niet met duizenden leveranciers op dezelfde manier samenwerken.

Het opzetten van een programma voor leveranciersbetrokkenheid

Een formeel programma moet uit duidelijke fasen bestaan die aansluiten bij de richtlijnen van het GHG Protocol inzake leveranciersbetrokkenheid endata Scope 3 data . Zie het als een stappenplan van 12 tot 24 maanden dat zich ontwikkelt van een proefproject naar een volledige implementatie.

Elementen van de planningsfase:

• Stel doelen vast voor data , dekkingspercentage en emissiereductie
• Spreek tijdschema’s af (bijvoorbeeld: eerste data binnen 12 maanden, reductiedoelstellingen tegen het tweede jaar)
• Kies tools of platforms voor data en analyseren data
• Zorg ervoor dat het management en de multifunctionele teams achter het plan staan

Elementen van de engagementfase:

• Stel communicatiemateriaal op waarin wordt uitgelegd waarom u data verzamelt data hoe deze zullen worden gebruikt
• Start de benadering van leveranciers met duidelijke instructies en deadlines
• Zorg voor veelgestelde vragen en ondersteunende informatie om verwarring en enquêtevermoeidheid te voorkomen
• Bied webinars of spreekuren aan voor leveranciers die vragen hebben

Elementen van de verbeteringsfase:

• Resultaten analyseren, data opsporen en inzendingen valideren
• Geef leveranciers feedback en laat hen zien hoe hun data aan het totaalbeeld
• Vul de vragenlijsten en processen aan op basis van wat wel en niet werkte
• De reductiedoelstellingen en de aanpak voor betrokkenheid voor de volgende cyclus bijwerken

Intern governance van cruciaal belang. Leg vast wie er beslissingen neemt als leveranciers niet reageren, wie verantwoordelijk is voor data en hoe de afdelingen Inkoop, Duurzaamheid en Financiën samenwerken. Zonder duidelijke verantwoordingsplicht lopen programma’s vast.

Interne planning en capaciteitsopbouw

Zorg eerst dat uw zaken op orde zijn voordat u contact opneemt met leveranciers.

• Wijs duidelijke verantwoordelijkheden toe — Bepaal wie binnen uw verantwoordelijk is voor data , verifiëren, berekenen en rapporteren data
• Stel een intern opleidingsplan op — Behandel de basisbeginselen van de klimaatwetenschap, het GHG Protocol, Scope 3 en praktische richtlijnen voor het communiceren van verwachtingen aan leveranciers
• Stel duidelijke prioriteringscriteria vast — Leg vast hoe u prioritaire leveranciers u (bijdrage aan de uitstoot, uitgaven, kriticiteit, haalbaarheid), zodat de redenering voor alle belanghebbenden duidelijk is
• Stel communicatiesjablonen op — Stel veelgestelde vragen, e-mailsjablonen en gespreksonderwerpen op, zodat inkoopteams vragen van leveranciers op een uniforme manier kunnen beantwoorden
• Stel escalatieprocedures op — Bepaal wat er gebeurt als leveranciers niet reageren of data van slechte kwaliteit aanleveren

Deze voorbereiding kost in het begin weliswaar veel tijd, maar zorgt voor een aanzienlijke verbetering van de uitvoering van het programma.

Het beoordelen van de duurzaamheidsvolwassenheid van leveranciers

Niet alle leveranciers bevinden zich in dezelfde fase. Een eenvoudig ontwikkelingsmodel helpt u de intensiteit en aanpak van de samenwerking u op de situatie.

Leveranciers die nog in de kinderschoenen staan, beschikken over beperkte of geen mogelijkheden om broeikasgasemissies te meten. Het kan zijn dat ze de basisprincipes van koolstofboekhouding niet begrijpen of dat er nog nooit om data is gevraagd. Deze leveranciers hebben basisondersteuning nodig: eenvoudige handleidingen, sjablonen, verwijzingen naar opleidingsbronnen en geduld. Reken erop dat u eerst in voorlichting moet investeren voordat u bruikbare data ontvangt.

Leveranciers die zich in een ontwikkelingsfase bevinden, hebben enig bewustzijn en houden mogelijk hun energieverbruik bij of zijn begonnen met het schatten van hun uitstoot. Zij kunnen via gestructureerde vragenlijsten nuttige data kWh, ton, km) verstrekken. Moedig leveranciers op dit niveau aan om hun CO₂-boekhouding te formaliseren en te overwegen om wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen vast te stellen. Bied praktische hulpmiddelen aan en neem regelmatig contact op om de voortgang te bespreken.

Toonaangevende leveranciers beschikken over koolstofbeheersystemen, publiceren duurzaamheidsverslagen en hebben mogelijk geverifieerde data. Dit zijn uw voor gezamenlijke reductieprojecten – zoals het gezamenlijk herontwerpen van producten, de inkoop van hernieuwbare energie, logistieke optimalisatie of materiaalsubstitutie. Zij kunnen sneller handelen en verdienen voorrang bij het aangaan van een intensievere samenwerking.

Om de volwassenheid te beoordelen, zijn geen ingewikkelde analyses nodig. Een korte enquête waarin wordt gevraagd of leveranciers klimaatdoelstellingen hebben, hun uitstoot berekenen, duurzaamheidsverslagen publiceren of over relevante certificeringen beschikken, biedt voldoende inzicht om een passende indeling te maken.

Het doel is om leveranciers tegemoet te komen waar ze zich bevinden. Het is zonde van ieders tijd om een leverancier met een basisniveau te vragen naar de CO₂-voetafdruk per product. Als je een geavanceerde leverancier alleen vraagt naar het jaarlijkse energieverbruik, maak je onvoldoende gebruik van de relatie.

Beheer van emissie data van leveranciers

Betrouwbare, vergelijkbare data de basis voor Scope 3 zinvol Scope 3 en het vaststellen van doelstellingen. Zonder betere data u emissiehotspots opsporen, de voortgang van leveranciers volgen of aantoonbare reducties realiseren.

data soorten data :

• data: kWh energie, ton aangekochte materialen, vervoerde kilometers
• Leveranciersspecifieke emissiefactoren: emissies per eenheid van specifieke leveranciers
• Secundaire data: hoogwaardige sectorgemiddelden wanneer data geen leveranciersspecifieke data

Methoden Data :

Aanpak	Voordelen	Nadelen	Het meest geschikt voor
Handmatig (spreadsheets, e-mails)	Voordelig, flexibel	Tijdrovend, foutgevoelig	Beperkte leveranciersbestanden, proefprojecten
Enquêtes/portalen	Gestandaardiseerd, traceerbaar	Startinvestering, leveranciersmoeheid	Middelgrote programma’s
Geïntegreerde platforms	Geautomatiseerd, schaalbaar	Hogere kosten, complexiteit bij de integratie	Grote leveranciersbestanden

Controles Data zijn essentieel:

• Controles ter vergelijking met inzendingen uit voorgaande jaren
• Detectie van uitschieters bij cijfers die onwaarschijnlijk lijken
• Verzoeken om nadere informatie wanneer data inconsistent data
• Duidelijke richtlijnen voor aanvaardbare schattingsmethoden

Integratie is belangrijk. data van leveranciers data worden geïntegreerd in uw CO₂-voetafdrukmodel om Scope 3 bij te werken en trendanalyses op jaarbasis mogelijk te maken. Het verzamelen van data in een aparte spreadsheet staan, kost alleen maar extra moeite zonder dat dit meer inzicht oplevert.

Neem bijvoorbeeld een productiebedrijf dat aanvankelijk op uitgaven gebaseerde emissiefactoren gebruikte voor zijn 100 grootste leveranciers. Toen het bedrijf begon met het rechtstreeks verzamelen data leveranciers, ontdekte het dat 15 leveranciers verantwoordelijk waren voor 60% van de emissies van ingekochte goederen – een concentratie die in algemene schattingen niet zichtbaar was. Dit diepere inzicht maakte gerichte reductiemaatregelen mogelijk die op basis van algemene data nooit aan het licht data zijn gekomen.

Samenwerken met leveranciers om data te verzamelen en te verbeteren

Het uitvoeren van een campagne data vereist duidelijke communicatie en een consequente opvolging.

Stappen voor de uitvoering van de campagne:

1. Stuur een bericht waarin het programma, het doel ervan en wat leveranciers kunnen verwachten, worden toegelicht
2. Start data met duidelijke deadlines (meestal 4 tot 6 weken voor de eerste indiening)
3. Geef gedetailleerde instructies met betrekking tot de systeemgrenzen, eenheden (metrisch), de verslagperiode en aanvaardbare schattingsmethoden
4. Stuur regelmatig herinneringen (twee weken, één week, de uiterste datum)
5. Bied ondersteuning via webinars, vraag-en-antwoord-sessies of e-mails via de helpdesk aan leveranciers die vragen hebben

Duidelijke instructies zijn van cruciaal belang. Geef aan dat u data het kalenderjaar 2024 u , dat het energieverbruik in kWh moet worden gerapporteerd en dat het transport de afstand van de faciliteit van de leverancier tot uw moet omvatten. Onduidelijkheid leidt tot onbruikbare data.

Door middel van tweerichtingscommunicatie groeit de betrokkenheid van leveranciers in de loop van de tijd. Leveranciers die zich gesteund voelen en de waarde van het proces inzien, reageren steeds beter. Deel geaggregeerde inzichten, geef erkenning voor goede inzendingen en laat zien hoe hun data aan uw .

Door consequent en respectvol contact te onderhouden, worden eenmalige data omgezet in een langdurige samenwerking. Bij een goed georganiseerd programma stijgt het responspercentage tussen het eerste en het tweede jaar doorgaans met 20 tot 30%.

Samenwerken met leveranciers om de uitstoot te verminderen

Het verzamelen data essentieel, maar de echte waarde zit hem in het gebruik van die data de uitstoot te verminderen. Dit is het moment waarop de focus verschuift van meten naar actie.

Stel doelstellingen vast voor het terugdringen van de uitstoot in de toeleveringsketen — Stem deze doelstellingen af op erkende kaders zoals het Science Based Targets initiative SBTi), dat specifieke richtlijnen biedt voor het betrekken Scope 3 bij Scope 3 . Deze doelstellingen kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op het percentage leveranciers dat eigen, op wetenschappelijke grondslagen gebaseerde doelstellingen vaststelt, of op een absolute vermindering van de uitstoot van ingekochte goederen.

Gebruik data reductiescenario’s te ontwikkelen:

• Breng knelpunten in kaart: specifieke materialen, vervoerswijzen of productieprocessen die de uitstoot veroorzaken
• Mogelijke maatregelen: vervanging van materialen, procesoptimalisatie, hernieuwbare energie, aanpassingen in de logistiek
• Geef prioriteit op basis van impact en haalbaarheid

Samenwerkingsinstrumenten voor emissiereductie:

• Materiële veranderingen — Geef alternatieven met een lagere CO₂-voetafdruk aan (gerecycled materiaal, biogebaseerde materialen, alternatieve metalen)
• Energie-efficiëntie — Samen investeren in modernisering van de faciliteiten van leveranciers of beste praktijken uitwisselen
• Hernieuwbare energie — Leveranciers aanmoedigen om hernieuwbare elektriciteit in te kopen of eigen opwekkingsinstallaties te plaatsen
• Logistieke optimalisatie — Verplaats vervoerswijzen, bundel zendingen, optimaliseer routes
• Herontwerp van producten — Samenwerken aan productspecificaties die de ingebouwde emissies verminderen

Stem initiatieven af op de ontwikkelingsfase van de leverancier. Leveranciers in de basisfase hebben baat bij trainingen, sjablonen en toegang tot branchebronnen. Leveranciers in de gevorderde fase zijn klaar voor gezamenlijke proefprojecten, partnerships en langetermijncontracten waarin prestaties op het gebied van emissiereductie worden beloond.

Meet de voortgang en breng hierover verslag uit. Houd de emissiereducties bij op leveranciersniveau en voeg deze samen op het niveau van de toeleveringsketen. Communiceer successen zowel intern als extern om het momentum te versterken.

Van proefprojecten naar grootschalige toepassing: het integreren van betrokkenheid in de toeleveringsketen

Om de overstap te maken van kleine proefprojecten naar een grootschalig programma, moet betrokkenheid worden geïntegreerd in de kernprocessen van de organisatie.

Betrek de betrokkenheid bij de inkoop:

• Neem emissie-eisen op in de criteria van de offerteaanvraag
• Voeg klimaatprestaties toe aan de leveranciersscorekaarten, naast kwaliteit, kosten en levering
• Opstellen van contractbepalingen waarin wordt verwezen naar data en toezeggingen inzake emissiereductie
• Investeer in systemen die inkoopbeslissingen koppelen aan emissieresultaten

Zet stimulansen strategisch in:

• De status van voorkeursleverancier voor bedrijven die aantoonbare vooruitgang boeken op het gebied van emissiereductie
• Langetermijnovereenkomsten die zekerheid bieden in ruil voor toezeggingen op het gebied van duurzaamheid
• Modellen voor gedeelde besparingen waarbij kostenbesparingen door efficiëntieverbeteringen worden verdeeld

Voer regelmatig functioneringsgesprekken:

• Jaarlijkse of halfjaarlijkse evaluaties waarin de voortgang op het gebied van emissies wordt besproken naast de gebruikelijke indicatoren
• Duidelijke feedback over data en de prestaties op het gebied van datareductie
• Gezamenlijke planning van verbeteringsinitiatieven voor de volgende cyclus

Nu bedrijven hun blik richten op de klimaatdoelstellingen voor 2030 en 2050, zal de betrokkenheid van de toeleveringsketen alleen maar belangrijker worden. De wettelijke eisen zullen strenger worden, de verwachtingen van klanten zullen toenemen en bedrijven die sterke relaties met hun leveranciers hebben opgebouwd, zullen een aanzienlijk voordeel hebben. De instrumenten en samenwerkingsvormen die u nu u , vormen de basis voor het halen van steeds ambitieuzere reductiedoelstellingen.

Veelgestelde vragen en praktische tips over betrokkenheid in de toeleveringsketen

Wat valt er eigenlijk onder Scope 3?

Scope 3 alle indirecte emissies die niet onder Scope 1 (directe emissies) of Scope 2 (ingekochte energie) vallen. Voor de meeste bedrijven is categorie 1 (ingekochte goederen en diensten) het belangrijkst, maar categorieën 4 (transport in de toeleveringsketen), 6 (zakenreizen) en 11 (gebruik van verkochte producten) zijn vaak ook van groot belang. De GHG Protocol Corporate Value Chain Standard definieert alle 15 categorieën.

Hoe pakken we het aan als we maar weinig middelen hebben?

Begin met uw 20 uw leveranciers op basis van uitgaven of uitstoot. Maak gebruik van bestaande inkooprelaties. Houd de enquêtes in het eerste jaar kort: data activiteiten data waardevoller dan helemaal geen data. Bouw de complexiteit in de loop van de tijd op.

Wat doen we als leveranciers niet reageren?

Blijf volhardend maar respectvol contact zoeken. Bied ondersteuning via telefoongesprekken aan. Leg uit wat de zakelijke gevolgen zijn van het uitblijven van een reactie (bijvoorbeeld de mogelijke impact op toekomstige contracten). Escaleren bij cruciale leveranciers naar senior commerciële contactpersonen. Voor minder belangrijke leveranciers: ga uit van branchegemiddelden en geef ze voorlopig een lagere prioriteit.

Is Scope 3 complex voor leveranciers uit het MKB?

Nee. Begin met eenvoudigere vragen: jaarlijkse energierekeningen, de hoeveelheid aangekochte belangrijke grondstoffen, vervoerswijzen. Bied sjablonen en begeleiding aan. Veel toeleveranciers uit het MKB beschikken over deze informatie, ook al hebben ze die nog nooit voor emissiedoeleinden verzameld.

Moeten we eerst over perfecte data beschikken data we actie ondernemen?

Absoluut niet. data voldoende om knelpunten te identificeren en prioriteiten te stellen. Wachten op perfecte data eeuwig wachten. Verbeter data stap voor stap en maak tegelijkertijd gebruik van de mogelijkheden tot vereenvoudiging u nu al u identificeren.

Handige tips voor zorgverleners:

• Begin met leveranciers waarmee u een goede band hebt
• Zorg ervoor dat de vragenlijsten voor het eerste jaar uit minder dan 20 vragen bestaan
• Geef duidelijk aan waarom u de data u data hoe uze ugebruiken
• Vier en deel vroege successen om intern en extern momentum op te bouwen
• Maak gebruik van de beschikbare richtlijnen uit de GHG Protocol Scope 3 , het SBTi en sectorspecifieke stappenplannen

Betrokkenheid van de toeleveringsketen is geen optie voor bedrijven die klimaatactie serieus nemen – hier zal het grootste deel van de emissiereducties vandaan komen. Begin met wat u meten, grijp in waar u invloed u uitoefenen en bouw in de loop van de tijd capaciteit op. Je doelstellingen voor 2030 hangen af van de relaties u vandaag u .