Coinvolgimento della catena di fornitura: la guida completa alla collaborazione con i fornitori per la riduzione delle emissioni

Per la maggior parte delle aziende, Scope 3 rappresentano tra il 70% e il 95% della loro impronta totale di gas serra. Ciò significa che il successo dei vostri obiettivi climatici dipende dalla vostra catena di approvvigionamento, non dalle vostre attività operative. Un coinvolgimento efficace dei fornitori è uno dei modi più rapidi per ridurre le emissioni in vista delle scadenze climatiche del 2030, che autorità di regolamentazione, investitori e clienti stanno seguendo con grande attenzione.

Questa guida spiega perché è importante coinvolgere la catena di fornitura, come progettare un programma che funzioni davvero, come raccogliere e gestire data dei fornitori e come collaborare per ottenere una riduzione significativa delle emissioni. Che tu stia muovendo i primi passi o desideri ampliare le iniziative già in atto, troverai consigli pratici da mettere in pratica immediatamente.

Perché il coinvolgimento della catena di approvvigionamento è fondamentale nel vostro percorso verso la sostenibilità climatica

Negli anni 2020, il coinvolgimento della catena di approvvigionamento è passato dall'essere un elemento auspicabile a una necessità normativa. Normative come la Corporate Sustainability Reporting Directive UE Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) e le norme britanniche sulla divulgazione di informazioni finanziarie relative al clima impongono ora alle aziende di rendicontare le emissioni della catena del valore con un livello di dettaglio sempre maggiore. Gli impegni per il "net zero" senza il coinvolgimento dei fornitori sono, francamente, privi di significato.

Nei settori del commercio al dettaglio, dell'alimentazione, manifatturiero e tecnologico, le emissioni indirette derivanti dalla catena di approvvigionamento rappresentano in genere l'80-95% dell'impronta di carbonio complessiva. Spesso i beni e i servizi acquistati costituiscono da soli la categoria più consistente. Ignorare questa realtà rende incompleta qualsiasi azione a favore del clima.

Ecco quali sono i reali vantaggi di un coinvolgimento efficace dei fornitori:

• Impatto mirato sui punti critici delle emissioni — Una strategia di coinvolgimento dei fornitori concentra le risorse sui fornitori e sulle categorie ad alto impatto, anziché disperdere gli sforzi tra migliaia di fornitori
• Riduzione dei rischi — Individuare tempestivamente i fornitori esposti agli effetti dei cambiamenti climatici (inondazioni, condizioni meteorologiche estreme, esposizione al prezzo del carbonio) consente di diversificare le fonti o fornire sostegno prima che si verifichino interruzioni
• Opportunità di innovazione — Le relazioni di collaborazione con i fornitori chiave possono aprire la strada a nuovi materiali a basse emissioni di carbonio, modelli di business circolari e miglioramenti dei processi
• Conformità normativa — data sistematica data semplifica notevolmente la risposta agli obblighi di informativa, ai questionari degli investitori e alle richieste di offerta dei clienti
• Vantaggio competitivo — Le aziende che dimostrano di gestire le emissioni della catena di approvvigionamento ottengono nuovi contratti nei casi in cui gli acquirenti valutino i fornitori in base alle loro prestazioni in materia di sostenibilità

Secondo data del CDP, le aziende che coinvolgono i propri fornitori nelle questioni climatiche ottengono, in media, una riduzione delle emissioni doppia rispetto a quelle che non lo fanno.

Un quadro di riferimento moderno per il coinvolgimento nella catena di approvvigionamento

Anziché considerare il coinvolgimento dei fornitori come un progetto una tantum, è opportuno vederlo come un ciclo continuo. Il «Ciclo di coinvolgimento della catena di fornitura» riflette il modo in cui le aziende sviluppano effettivamente le proprie capacità nel tempo attraverso fasi ricorrenti che si rafforzano a vicenda.

Le aziende attraversano queste fasi più volte: comprensione delle emissioni, definizione delle priorità tra i fornitori, coinvolgimento dei fornitori e co-creazione di soluzioni, misurazione dell'impatto e perfezionamento dell'approccio sulla base di ciò che funziona. Ogni ciclo contribuisce ad approfondire la comprensione e a rafforzare le relazioni.

I programmi di coinvolgimento efficaci presentano diverse caratteristiche:

• Un dialogo costante anziché data annuali data
• Approcci differenziati in base al tipo di fornitore, al livello di maturità e all'importanza strategica
• Chiaro allineamento con la strategia generale di sostenibilità dell'azienda e con gli obiettivi di riduzione
• Coinvolgimento trasversale dei team addetti agli acquisti, alla sostenibilità, alla finanza e alle operazioni

Non esiste un modello valido per tutti. Un'azienda manifatturiera con relazioni complesse con fornitori di primo e secondo livello strutturerà il proprio approccio in modo diverso rispetto a un'azienda di servizi specializzata in hardware IT e servizi professionali. Il quadro di riferimento dovrebbe adattarsi al contesto del vostro settore e al grado di maturità della vostra organizzazione.

Che cos'è il coinvolgimento dei fornitori nel contesto dello Scope 3?

Nel contesto climatico, il coinvolgimento dei fornitori implica una collaborazione strutturata con i partner a monte per comprendere, misurare, rendere note e ridurre le emissioni insite nei beni e nei servizi acquistati. Si tratta di qualcosa che va ben oltre l'invio di un questionario annuale nella speranza di ricevere delle risposte.

Per Scope 3 1 Scope 3 (beni e servizi acquistati), le aziende necessitano di data sulle emissioni più dettagliati e specifici per fornitore data quelli forniti dai database generici basati sulla spesa. Il GHG Protocol sottolinea chiaramente che data specifici per fornitore data un’impronta di carbonio più accurata e di attuare misure di riduzione mirate.

Tra le azioni concrete di coinvolgimento figurano:

• data sulle emissioni — Raccolta data emissioni delle aziende fornitrici e sulle emissioni associate ai prodotti venduti alla vostra azienda
• Workshop congiunti sulla contabilizzazione delle emissioni di carbonio — Aiutare i fornitori a comprendere i confini del sistema, i metodi di calcolo e gli standard di rendicontazione
• Allineamento dell’impronta di carbonio a livello di prodotto — Impegno per raggiungere valori in kg di CO₂e per unità che consentano confronti significativi e il monitoraggio dei miglioramenti

Il coinvolgimento dei fornitori favorisce inoltre la standardizzazione. Quando si definiscono requisiti chiari in merito data , ai periodi di rendicontazione (ad esempio, l'anno solare 2024) e ai confini del sistema, si crea un'uniformità che migliora data di anno in anno.

I risultati principali si dividono in due categorie:

Risultati Data :

• Scope 3 più accurate relative alle emissioni di Scope 3
• Una migliore comprensione dei punti critici in termini di emissioni
• Maggiore capacità di definire obiettivi basati su dati scientifici

Risultati in termini di riduzione delle emissioni:

• Identificazione congiunta delle opportunità di riduzione
• Azione coordinata nei settori dell'energia, dei materiali e della logistica
• Progressi verso il raggiungimento degli obiettivi di decarbonizzazione della catena di approvvigionamento

Si noti che il concetto di «catena di approvvigionamento» va sempre più oltre le emissioni di gas serra per includere l'approvvigionamento energetico, la scelta dei materiali, le pratiche logistiche e, ove pertinente ai vostri temi di sostenibilità, indicatori ambientali e sociali più ampi.

Vantaggi aziendali che vanno oltre la riduzione delle emissioni

Il coinvolgimento dei fornitori nelle questioni climatiche apporta un valore reale che va ben oltre le prestazioni ambientali. La conformità, la resilienza e il vantaggio competitivo derivano tutti da programmi sistematici di coinvolgimento dei fornitori.

Allineamento normativo — La CSRD, gli standard ESRS E1 e le norme britanniche in materia di informativa sul clima richiedono una rendicontazione dettagliata delle Scope 3 . Le aziende che dispongono già di programmi consolidati di coinvolgimento dei fornitori possono soddisfare tali requisiti senza difficoltà. La struttura è già in atto.

Fiducia degli investitori e dei clienti — data coerente semplifica la compilazione dei questionari CDP, la gestione dei rating ESG e il rispetto dei requisiti di approvvigionamento dei clienti. Quando gli acquirenti richiedono prove delle prestazioni in materia di sostenibilità, le avete già a disposizione.

Gestione dei rischi — Un approccio sistematico consente di individuare i fornitori esposti a rischi legati al clima, quali lo stress idrico, l'esposizione a condizioni meteorologiche estreme o l'elevata dipendenza dai combustibili fossili. Questa visibilità permette di stabilire le priorità tra i fornitori in termini di sostegno, diversificazione o piani di emergenza prima che si verifichino eventuali interruzioni.

Vantaggi commerciali — Un impegno concreto a favore del clima si traduce in una maggiore fiducia nel marchio e in relazioni più solide con i clienti. Nei processi di approvvigionamento in cui gli acquirenti valutano i fornitori in base alle loro prestazioni ambientali, le aziende che dimostrano un impegno credibile nella catena di approvvigionamento si aggiudicano gli appalti.

Si prenda ad esempio un'azienda di medie dimensioni operante nel settore dei beni di consumo che aveva difficoltà a rispondere alle domande degli investitori sulle Scope 3 . Dopo aver implementato un programma strutturato di coinvolgimento dei fornitori che copriva i primi 50 fornitori, l'azienda è riuscita a ottenere una copertura del 65% delle emissioni relative ai beni acquistati, grazie a data specifici per ciascun fornitore. Nella successiva risposta al CDP, il rating è passato da C a B e l'azienda è riuscita a mantenere un importante cliente del settore della vendita al dettaglio che aveva iniziato a richiedere trasparenza sulle emissioni della catena di approvvigionamento.

Per iniziare: definire la strategia di coinvolgimento dei fornitori

Questa sezione offre una guida pratica e dettagliata per le organizzazioni che hanno appena avviato o sono ancora alle prime fasi del loro percorso di coinvolgimento dei fornitori. Se non sapete da dove cominciare, iniziate da qui.

Definisci l'impronta di carbonio aziendale (CCF) di riferimento — Prima di coinvolgere i fornitori, assicurati che Scope 3 siano state stimate per un anno di riferimento ben definito (2023 o 2024). Non è possibile gestire ciò che non è stato misurato, nemmeno a livello di screening.

Effettuare un'analisi degli hotspot basata sulla spesa — Utilizzate i dati relativi alla spesa annuale per gli acquisti, suddivisi per categoria e fornitore, per individuare i settori in cui è probabile che si concentrino le emissioni. Per farlo non sono data necessari data dei fornitori: le stime basate sulla spesa, che utilizzano i fattori di emissione di settore, costituiscono un punto di partenza per stabilire le priorità.

Identificare le categorie prioritarie — Concentrarsi sulle categorie che presentano sia emissioni significative sia un'importanza strategica. Tra i punti critici più comuni figurano le materie prime (acciaio, alluminio, plastica), gli imballaggi, i trasporti e la logistica, l'hardware informatico e i componenti ad alto consumo energetico.

Stabilite le priorità dei fornitori all’interno delle categorie — All’interno di ciascuna categoria prioritaria, classificate i fornitori in base al loro contributo alle emissioni (spesso correlato alla spesa) e all’importanza strategica. I vostri sforzi di rafforzamento delle capacità dovrebbero concentrarsi sui settori in cui l’impatto e la fattibilità sono entrambi elevati.

Segmenta la tua base fornitori — Raggruppa i fornitori in segmenti in base all'intensità del loro coinvolgimento:

• Fornitori strategici: coinvolgimento profondo, progetti congiunti di riduzione
• Fornitori di grandi volumi: data strutturata data , aspettative chiare
• Fornitori di nicchia: questionari standard, controlli periodici
• Fornitori di nicchia: approcci meno rigidi, risorse del settore

Questa segmentazione ti aiuta ad allocare le risorse in modo efficiente. Non è possibile coinvolgere migliaia di fornitori con la stessa intensità.

Progettazione di un programma di coinvolgimento dei fornitori

Un programma formale dovrebbe prevedere fasi ben definite, in linea con le linee guida del GHG Protocol relative al coinvolgimento dei fornitori edata Scope 3 . Consideratelo come una tabella di marcia della durata di 12-24 mesi che passa da una fase pilota all’implementazione completa.

Elementi della fase di pianificazione:

• Fissare obiettivi relativi data , alla percentuale di copertura e alla riduzione delle emissioni
• Concordare le tempistiche (ad esempio, data iniziale data entro 12 mesi, obiettivi di riduzione entro il secondo anno)
• Scegliere strumenti o piattaforme per data e l'analisi data
• Ottenere il sostegno della dirigenza e dei team interfunzionali

Elementi della fase di coinvolgimento:

• Prepara del materiale informativo in cui spieghi perché stai raccogliendo data come verranno utilizzati
• Avviare le attività di coinvolgimento dei fornitori fornendo istruzioni chiare e scadenze precise
• Fornire una sezione di domande frequenti e risorse di assistenza per ridurre la confusione e la stanchezza da sondaggi
• Organizza webinar o incontri di consulenza per i fornitori che hanno domande

Elementi della fase di miglioramento:

• Analizzare i risultati, individuare data e convalidare i dati inviati
• Fornite un feedback ai fornitori, mostrando loro in che modo data loro data al quadro generale
• Migliorare i questionari e le procedure sulla base di ciò che ha funzionato e di ciò che non ha funzionato
• Aggiornare gli obiettivi di riduzione e le strategie di coinvolgimento per il prossimo ciclo

governance interna governance fondamentale. È necessario stabilire chi prende le decisioni quando i fornitori non rispondono, chi è responsabile data e in che modo i reparti Approvvigionamenti, Sostenibilità e Finanza collaborano tra loro. Senza una chiara attribuzione delle responsabilità, i programmi si arenano.

Pianificazione interna e sviluppo delle competenze

Prima di contattare i fornitori, metti ordine al tuo interno.

• Assegnare responsabilità chiare — Stabilire chi, all’interno della vostra organizzazione, si occupa data , della verifica, del calcolo e della rendicontazione data sulle emissioni
• Elaborare un piano di formazione interno — Trattare le nozioni di base della scienza del clima, il Protocollo GHG, Scope 3 e fornire indicazioni pratiche su come comunicare le aspettative ai fornitori
• Stabilire criteri di priorità trasparenti — Documentare le modalità di selezione dei fornitori prioritari (contributo alle emissioni, spesa, criticità, fattibilità) in modo che le motivazioni siano chiare a tutte le parti interessate
• Preparare modelli di comunicazione — Elaborare domande frequenti, modelli di e-mail e punti chiave di discussione affinché i team addetti agli appalti rispondano in modo coerente alle domande dei fornitori
• Stabilire procedure di escalation — Definire cosa succede quando i fornitori non rispondono o forniscono data di scarsa qualità

Questa preparazione richiede molto tempo all'inizio, ma migliora notevolmente l'esecuzione del programma.

Valutazione del grado di maturità dei fornitori in materia di sostenibilità

Non tutti i fornitori si trovano allo stesso stadio di sviluppo. Un semplice modello di maturità ti aiuta ad adattare l'intensità e lo stile del coinvolgimento.

I fornitori alle prime armi dispongono di capacità limitate o nulle in materia di misurazione dei gas serra. Potrebbero non comprendere i fondamenti della contabilità del carbonio o non aver mai ricevuto richieste di data sulle emissioni. Questi fornitori necessitano di un supporto di base: semplici documenti di orientamento, modelli, indicazioni su risorse formative e pazienza. È necessario prevedere un investimento nella formazione prima di poter ottenere data utili.

I fornitori in fase di sviluppo hanno una certa consapevolezza e potrebbero monitorare i consumi energetici o aver iniziato a stimare le emissioni. Sono in grado di fornire data utili sulle attività data kWh, tonnellate, km) tramite questionari strutturati. Incoraggiate i fornitori a questo livello a formalizzare la loro contabilità delle emissioni di carbonio e a prendere in considerazione la definizione di obiettivi basati su dati scientifici. Fornite strumenti pratici e verificate regolarmente i progressi compiuti.

I fornitori più maturi hanno messo in atto sistemi di gestione delle emissioni di carbonio, pubblicano rapporti di sostenibilità e dispongono data sulle emissioni potenzialmente verificati. Sono i partner ideali per progetti di riduzione collaborativi, quali la riprogettazione congiunta dei prodotti, l’approvvigionamento di energia rinnovabile, l’ottimizzazione della logistica o la sostituzione dei materiali. Sono in grado di agire con maggiore rapidità e dovrebbero essere considerati prioritari per una collaborazione più approfondita.

Per valutare il grado di maturità non occorrono analisi complesse. Un breve sondaggio volto a verificare se i fornitori abbiano definito obiettivi climatici, calcolino le emissioni, pubblichino rapporti di sostenibilità o siano in possesso delle relative certificazioni fornisce informazioni sufficienti per effettuare una segmentazione adeguata.

L'obiettivo è quello di andare incontro ai fornitori là dove si trovano. Chiedere a un fornitore con un livello di maturità di base di fornire l'impronta di carbonio a livello di prodotto è una perdita di tempo per tutti. Chiedere a un fornitore avanzato solo il consumo energetico annuale significa non sfruttare appieno il rapporto.

Gestione data sulle emissioni dei fornitori

data affidabili e comparabili data la base fondamentale per Scope 3 efficace Scope 3 e per la definizione di obiettivi. Senza data di qualità superiore, non è possibile individuare i punti critici delle emissioni, monitorare i progressi dei fornitori o dimostrare una riduzione credibile.

Tipi di data :

• data relativi alle attività: kWh di energia, tonnellate di materiali acquistati, chilometri percorsi
• Fattori di emissione specifici per fornitore: emissioni per unità prodotte da fornitori specifici
• data secondari: medie di settore di alta qualità nei casi in cui non data disponibili data specifici per i singoli fornitori

Metodi Data :

Approccio	Vantaggi	Contro	Ideale per
Metodo manuale (fogli di calcolo, e-mail)	Economico, flessibile	Richiede molto tempo, è soggetto a errori	Rete ristretta di fornitori, progetti pilota
Sondaggi/portali	Standardizzato, tracciabile	Investimenti iniziali, stanchezza dei fornitori	Programmi di medie dimensioni
Piattaforme integrate	Automatizzato, scalabile	Costi più elevati, complessità di integrazione	Ampia rete di fornitori

I controlli Data sono fondamentali:

• Controlli di convalida rispetto alle dichiarazioni degli anni precedenti
• Rilevamento dei valori anomali per cifre che sembrano inverosimili
• Richieste di verifica in caso data incongruenze data
• Indicazioni chiare sui metodi di stima accettabili

L'integrazione è fondamentale. data dei fornitori data confluire nel vostro modello centrale di impronta di carbonio per aggiornare Scope 3 e consentire l'analisi delle tendenze su base annua. Raccogliere data rimangono in un foglio di calcolo separato comporta un carico di lavoro aggiuntivo senza fornire ulteriori informazioni.

Si prenda ad esempio un'azienda manifatturiera che inizialmente utilizzava fattori di emissione basati sulla spesa per i suoi 100 principali fornitori. Quando ha iniziato a raccogliere data direttamente data fornitori, ha scoperto che il 60% delle emissioni legate alle merci acquistate era attribuibile a soli 15 fornitori: una concentrazione che non emergeva dalle stime generiche. Questa comprensione più approfondita ha consentito di avviare iniziative di riduzione mirate che data generici non data mai data rivelare.

Collaborare con i fornitori per raccogliere e migliorare data

L'attuazione di una campagna data richiede una comunicazione chiara e un seguito costante.

Fasi di realizzazione della campagna:

1. Inviare comunicazioni informative in cui si illustrano il programma, il suo scopo e cosa possono aspettarsi i fornitori
2. Avviare data fissando scadenze precise (in genere 4-6 settimane per la prima presentazione)
3. Fornire istruzioni dettagliate relative ai confini del sistema, alle unità di misura (sistema metrico), al periodo di riferimento e ai metodi di stima accettabili
4. Invia promemoria a intervalli regolari (due settimane, una settimana, il giorno della scadenza)
5. Offrire assistenza tramite webinar, sessioni di domande e risposte o e-mail all'helpdesk ai fornitori che hanno domande

È fondamentale fornire istruzioni chiare. Specificate che vi servono data relativi all'anno solare 2024, che l'energia deve essere indicata in kWh e che il trasporto deve coprire il tragitto dall'impianto del fornitore alla vostra sede di ricezione. Qualsiasi ambiguità rende data inutilizzabili.

Una comunicazione bidirezionale favorisce nel tempo il coinvolgimento dei fornitori. I fornitori che si sentono sostenuti e riconoscono il valore del processo diventano più reattivi. Condividete le informazioni aggregate, riconoscete i contributi di qualità e dimostrate in che modo data loro data ai vostri obiettivi in materia di azione per il clima.

Un coinvolgimento costante e rispettoso trasforma data sporadiche in una collaborazione a lungo termine. I tassi di risposta migliorano in genere del 20-30% tra il primo e il secondo anno di un programma ben gestito.

Collaborare con i fornitori per ridurre le emissioni

La raccolta data fondamentale, ma il vero valore sta nell'utilizzarli data promuovere la riduzione delle emissioni. È qui che l'impegno passa dalla misurazione all'azione.

Fissare obiettivi di riduzione delle emissioni nella catena di approvvigionamento — Allineare gli obiettivi a quadri di riferimento riconosciuti come Science Based Targets initiative SBTi), che fornisce indicazioni specifiche sul coinvolgimento Scope 3 . Gli obiettivi potrebbero includere una percentuale di fornitori che fissano i propri obiettivi basati su dati scientifici o una riduzione assoluta delle emissioni legate ai beni acquistati.

Utilizzare data elaborare scenari di riduzione:

• Individuare i punti critici: materiali specifici, modalità di trasporto o processi produttivi che generano emissioni
• Opzioni di intervento da valutare: sostituzione dei materiali, efficienza dei processi, energie rinnovabili, modifiche logistiche
• Stabilire le priorità in base all'impatto e alla fattibilità

Strumenti di collaborazione per la riduzione delle emissioni:

• Modifiche ai materiali — Indicare alternative a basse emissioni di carbonio (contenuto riciclato, materiali a base biologica, metalli alternativi)
• Efficienza energetica — Investire congiuntamente nell'ammodernamento degli impianti dei fornitori o condividere le migliori pratiche
• Energia rinnovabile — Incoraggiare i fornitori ad acquistare energia elettrica da fonti rinnovabili o a installare impianti di generazione in loco
• Ottimizzazione logistica — Cambiare modalità di trasporto, raggruppare le spedizioni, ottimizzare i percorsi
• Riprogettazione del prodotto — Collaborare alla definizione delle specifiche del prodotto volte a ridurre le emissioni intrinseche

Adattare le iniziative al livello di maturità dei fornitori. I fornitori con un livello di maturità di base traggono vantaggio da corsi di formazione, modelli e accesso alle risorse del settore. I fornitori con un livello di maturità avanzato sono pronti per progetti pilota congiunti, partnerships per l'innovazione e contratti a lungo termine che premiano le prestazioni in materia di emissioni.

Misurare e rendicontare i progressi compiuti. Monitorare la riduzione delle emissioni a livello dei fornitori e aggregare i dati a livello di catena di approvvigionamento. Comunicare i risultati positivi sia internamente che esternamente per creare slancio.

Dai progetti pilota alla scala reale: integrare il coinvolgimento della catena di approvvigionamento

Il passaggio da piccoli progetti pilota a un programma su larga scala richiede l'integrazione dell'impegno nei processi aziendali fondamentali.

Integrare il coinvolgimento nel processo di approvvigionamento:

• Includere i requisiti relativi alle emissioni nei criteri della richiesta di offerta
• Aggiungere le prestazioni climatiche alle schede di valutazione dei fornitori, insieme a qualità, costi e tempi di consegna
• Redigere clausole contrattuali che facciano riferimento data sulle emissioni e agli impegni di riduzione
• Investire in sistemi che colleghino le decisioni in materia di appalti ai risultati in termini di emissioni

Utilizza gli incentivi in modo strategico:

• Status di fornitore privilegiato per chi dimostra di aver compiuto progressi in materia di emissioni
• Accordi a lungo termine che garantiscono certezza in cambio di impegni in materia di sostenibilità
• Modelli di risparmio condiviso in cui le riduzioni dei costi derivanti dai miglioramenti dell'efficienza vengono ripartite

Effettuare valutazioni periodiche delle prestazioni:

• Valutazioni annuali o semestrali in cui si esamina l'andamento delle emissioni insieme agli indicatori tradizionali
• Feedback chiari sulla data e sulle prestazioni di riduzione
• Pianificazione congiunta delle iniziative di miglioramento per il prossimo ciclo

Man mano che le aziende guardano agli obiettivi climatici fissati per il 2030 e il 2050, il coinvolgimento della catena di approvvigionamento assumerà un ruolo sempre più centrale. I requisiti normativi diventeranno più rigorosi, le aspettative dei clienti aumenteranno e le aziende che avranno instaurato solide relazioni con i fornitori godranno di un vantaggio significativo. Gli strumenti e i modelli di collaborazione che si definiscono oggi costituiscono le basi per raggiungere obiettivi di riduzione sempre più ambiziosi.

Domande frequenti e consigli pratici sul coinvolgimento della catena di fornitura

Cosa rientra effettivamente nella categoria Scope 3?

Scope 3 tutte le emissioni indirette non incluse nello Scope 1 (emissioni dirette) o nello Scope 2 (energia acquistata). Per la maggior parte delle aziende, la categoria 1 (beni e servizi acquistati) è quella predominante, ma spesso anche le categorie 4 (trasporti a monte), 6 (viaggi di lavoro) e 11 (utilizzo dei prodotti venduti) assumono un peso significativo. Lo standard GHG Protocol Corporate Value Chain definisce tutte le 15 categorie.

Come si fa a iniziare con risorse limitate?

Inizia dai tuoi primi 20 fornitori in base alla spesa o alle emissioni. Sfrutta i rapporti di approvvigionamento già esistenti. Nel primo anno, limita le indagini a dati essenziali: data meglio disporre di data di base che non data. Aumenta gradualmente il livello di complessità nel corso del tempo.

Cosa facciamo quando i fornitori non rispondono?

Insistete con costanza, ma sempre con rispetto. Offrite assistenza telefonica. Spiegate le conseguenze commerciali della mancata risposta (ad esempio, il potenziale impatto sui contratti futuri). Per i fornitori strategici, coinvolgete i responsabili commerciali di livello superiore. Per i fornitori secondari, fate riferimento alle stime di settore e, per il momento, attribuite loro una priorità inferiore.

Scope 3 è Scope 3 complesso per i fornitori delle PMI?

No. Iniziate con richieste più semplici: bollette energetiche annuali, tonnellate di materiali chiave acquistati, modalità di trasporto. Fornite modelli e indicazioni. Molte PMI fornitrici dispongono di queste informazioni anche se non le hanno mai raccolte a fini di rendicontazione delle emissioni.

È necessario disporre di data perfetti data agire?

Assolutamente no. data disponibili data sufficienti per individuare i punti critici e stabilire le priorità d'intervento. Aspettare data perfetti data aspettare all'infinito. Migliorate data in modo graduale, cogliendo nel contempo le opportunità di ottimizzazione che riuscite già a individuare.

Consigli rapidi per i professionisti:

• Inizia dai fornitori con cui hai già instaurato un rapporto solido
• I questionari del primo anno non devono superare le 20 domande
• Spiega chiaramente perché hai bisogno dei data come intendi utilizzarli
• Festeggiate e condividete i primi successi per creare slancio sia all'interno che all'esterno
• Utilizzare le linee guida disponibili fornite Scope 3 del GHG Protocol, dalla SBTi e dalle tabelle di marcia specifiche per settore

Il coinvolgimento della catena di approvvigionamento non è un’opzione facoltativa per le aziende che prendono sul serio l’azione per il clima: è proprio da lì che proverrà la maggior parte delle riduzioni delle emissioni. Iniziate da ciò che potete misurare, intervenite dove potete esercitare un’influenza e sviluppate le vostre capacità nel tempo. I vostri obiettivi per il 2030 dipendono dalle relazioni che costruite oggi.