Einbindung der Lieferkette: Der umfassende Leitfaden für die Zusammenarbeit mit Lieferanten bei der Emissionsreduzierung

Für die meisten Unternehmen machen Scope 3 zwischen 70 % und 95 % ihres gesamten Treibhausgas-Fußabdrucks aus. Das bedeutet, dass Ihre Klimaziele in Ihrer Lieferkette stehen und fallen – nicht in Ihrem eigenen Betrieb. Eine effektive Zusammenarbeit mit Lieferanten ist einer der schnellsten Wege, um Emissionen vor den Klimameilensteinen für 2030 zu reduzieren, die von Regulierungsbehörden, Investoren und Kunden genau beobachtet werden.

Dieser Leitfaden erläutert, warum die Einbindung der Lieferkette wichtig ist, wie man ein Programm entwickelt, das tatsächlich funktioniert, wie man data erfasst und verwaltet und wie man gemeinsam an einer sinnvollen Emissionsreduzierung arbeitet. Ganz gleich, ob Sie gerade erst anfangen oder bestehende Maßnahmen ausweiten möchten – hier finden Sie praktische Schritte, die Sie sofort umsetzen können.

Warum die Einbindung der Lieferkette auf Ihrem Weg zum Klimaschutz entscheidend ist

Die Einbindung der Lieferkette hat sich in den 2020er Jahren von einem „Nice-to-have“ zu einer unverzichtbaren Compliance-Anforderung gewandelt. Vorschriften wie die Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) und die britischen Vorschriften zur klimabezogenen Finanzberichterstattung verlangen von Unternehmen nun, dass sie immer detaillierter über die Emissionen in ihrer Wertschöpfungskette berichten. Netto-Null-Verpflichtungen sind, offen gesagt, ohne die Einbindung der Lieferanten bedeutungslos.

In den Bereichen Einzelhandel, Lebensmittel, Fertigung und Technologie machen indirekte Emissionen aus der Lieferkette in der Regel 80 bis 95 % des gesamten CO₂-Fußabdrucks aus. Allein eingekaufte Waren und Dienstleistungen stellen oft die größte Einzelkategorie dar. Wer diese Tatsache außer Acht lässt, macht jeden Klimaschutz unvollständig.

Das sind die konkreten Vorteile einer effektiven Lieferantenbindung:

• Gezielte Maßnahmen an Emissions-Hotspots – Eine Strategie zur Einbindung von Lieferanten konzentriert die Ressourcen auf Lieferanten und Produktkategorien mit hohem Einfluss, anstatt die Anstrengungen auf Tausende von Anbietern zu verteilen
• Risikominderung – Durch die frühzeitige Identifizierung von Lieferanten, die anfällig für die Auswirkungen des Klimawandels sind (Überschwemmungen, Wetterextreme, Abhängigkeit von CO₂-Preisen), können Diversifizierungsmaßnahmen oder Unterstützungsmaßnahmen ergriffen werden, bevor es zu Betriebsstörungen kommt
• Innovationschancen – Durch partnerschaftliche Beziehungen zu wichtigen Lieferanten lassen sich neue kohlenstoffarme Materialien, Kreislaufwirtschaftsmodelle und Prozessverbesserungen erschließen
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften – Durch data systematische data wird die Erfüllung von Offenlegungspflichten, die Beantwortung von Anlegerfragebögen und die Bearbeitung von Kundenanfragen erheblich vereinfacht
• Wettbewerbsvorteil – Unternehmen, die ein Emissionsmanagement in der Lieferkette nachweisen können, gewinnen Aufträge, wenn Käufer ihre Lieferanten anhand ihrer Nachhaltigkeitsleistung bewerten

Laut data des CDP erzielen Unternehmen, die ihre Lieferanten in Klimafragen einbeziehen, im Durchschnitt doppelt so hohe Emissionsminderungen wie solche, die dies nicht tun.

Ein modernes Rahmenkonzept für die Einbindung der Lieferkette

Betrachten Sie die Lieferantenbindung nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierlichen Zyklus. Der „Supply-Chain-Engagement-Zyklus“ verdeutlicht, wie Unternehmen im Laufe der Zeit durch wiederkehrende, sich gegenseitig verstärkende Phasen tatsächlich Kompetenzen aufbauen.

Unternehmen durchlaufen diese Phasen immer wieder: Erfassung der Emissionen, Priorisierung der Lieferanten, Einbindung der Lieferanten und gemeinsame Entwicklung von Lösungen, Messung der Auswirkungen sowie Verfeinerung des Ansatzes auf der Grundlage bewährter Methoden. Jeder Zyklus führt zu einem tieferen Verständnis und stärkeren Beziehungen.

Wirksame Programme zur Mitarbeiterbindung weisen mehrere gemeinsame Merkmale auf:

• Ein kontinuierlicher Dialog statt jährlicher data
• Differenzierte Ansätze je nach Art des Lieferanten, Reifegrad und strategischer Bedeutung
• Klare Ausrichtung auf die allgemeine Nachhaltigkeitsstrategie und die Reduktionsziele des Unternehmens
• Funktionsübergreifende Einbindung von Teams aus den Bereichen Beschaffung, Nachhaltigkeit, Finanzen und Betrieb

Es gibt kein einheitliches Modell, das für alle passt. Ein Fertigungsunternehmen mit komplexen Beziehungen zu Tier-1- und Tier-2-Zulieferern wird die Zusammenarbeit anders gestalten als ein Dienstleistungsunternehmen, das sich auf IT-Hardware und professionelle Dienstleistungen konzentriert. Das Rahmenkonzept sollte sich an den Kontext Ihrer Branche und den Reifegrad Ihrer Organisation anpassen.

Was versteht man unter Lieferantenbindung im Zusammenhang mit Scope 3?

Lieferantenengagement im Klimakontext bedeutet eine strukturierte Zusammenarbeit mit vorgelagerten Partnern, um die in eingekauften Waren und Dienstleistungen enthaltenen Emissionen zu erfassen, zu messen, offenzulegen und zu reduzieren. Dies geht weit über das Versenden einer jährlichen Umfrage und das Hoffen auf Antworten hinaus.

Für Scope 3 1 (eingekaufte Waren und Dienstleistungen) benötigen Unternehmen detailliertere, lieferantenspezifische data sie generische, auf Ausgaben basierende Datenbanken liefern. Das GHG Protocol macht deutlich, dass lieferantenspezifische data genaueren CO₂-Bilanzen data und gezielte Reduktionsmaßnahmen ermöglichen.

Zu den konkreten Maßnahmen gehören:

• data – Erhebung data den eigenen Emissionen der Zulieferunternehmen sowie data den Emissionen, die mit den an Sie verkauften Produkten verbunden sind
• Gemeinsame Workshops zum Thema CO₂-Bilanzierung – Unterstützung der Lieferanten beim Verständnis von Systemgrenzen, Berechnungsmethoden und Berichtsstandards
• Anpassung des CO₂-Fußabdrucks auf Produktebene – Wir streben Werte in kg CO₂e pro Einheit an, die aussagekräftige Vergleiche und die Nachverfolgung von Verbesserungen ermöglichen

Die Einbindung der Lieferanten fördert zudem die Standardisierung. Wenn Sie klare Vorgaben für data , Berichtszeiträume (z. B. Kalenderjahr 2024) und Systemgrenzen festlegen, schaffen Sie Konsistenz, die data von Jahr zu Jahr verbessert.

Die wichtigsten Ergebnisse lassen sich in zwei Kategorien einteilen:

Ergebnisse Data :

• Genauere Scope 3
• Ein besseres Verständnis der Emissions-Hotspots
• Verbesserte Fähigkeit, wissenschaftlich fundierte Ziele festzulegen

Ergebnisse bei der Emissionsminderung:

• Gemeinsame Ermittlung von Einsparpotenzialen
• Koordinierte Maßnahmen in den Bereichen Energie, Werkstoffe und Logistik
• Fortschritte bei der Erreichung der Ziele zur Dekarbonisierung der Lieferkette

Beachten Sie, dass sich der Begriff der Lieferkette zunehmend über die Treibhausgasemissionen hinaus erstreckt und auch die Energieversorgung, die Materialauswahl, logistische Abläufe sowie weitere ökologische und soziale Kennzahlen umfasst, sofern diese für Ihre Nachhaltigkeitsthemen relevant sind.

Wirtschaftliche Vorteile, die über die Emissionsminderung hinausgehen

Die Einbindung von Lieferanten in Klimaschutzmaßnahmen schafft einen echten Mehrwert, der weit über die Umweltbilanz hinausgeht. Systematische Programme zur Einbindung von Lieferanten führen zu Compliance, Widerstandsfähigkeit und wirtschaftlichen Vorteilen.

Angleichung der Rechtsvorschriften – Die CSRD, die ESRS-E1-Standards und die britischen Vorschriften zur Klimaberichterstattung verlangen eine detaillierte Berichterstattung über Scope 3 . Unternehmen mit etablierten Programmen zur Einbindung ihrer Lieferanten können diese Anforderungen ohne großen Aufwand erfüllen. Die entsprechenden Strukturen sind bereits vorhanden.

Vertrauen von Investoren und Kunden – Dank data konsistenten data ist die Beantwortung von CDP-Fragebögen, ESG-Ratings und Beschaffungsanforderungen von Kunden ein Kinderspiel. Wenn Einkäufer Nachweise für Ihre Nachhaltigkeitsleistung verlangen, haben Sie diese sofort parat.

Risikomanagement – Durch systematische Einbindung lässt sich ermitteln, welche Lieferanten klimabedingten Risiken wie Wasserstress, extremen Wetterereignissen oder einer hohen Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen ausgesetzt sind. Dank dieser Transparenz können Sie Lieferanten priorisieren, um sie zu unterstützen, Diversifizierungsmaßnahmen zu ergreifen oder Notfallpläne zu erstellen, bevor es zu Störungen kommt.

Wirtschaftliche Vorteile – Durch nachweisliches Klimaschutzengagement gewinnen Unternehmen an Markenvertrauen und stärken ihre Kundenbeziehungen. In Beschaffungsprozessen, in denen Einkäufer Lieferanten anhand ihrer Umweltleistung bewerten, sichern sich Unternehmen mit glaubwürdigem Engagement in der Lieferkette den Zuschlag.

Nehmen wir das Beispiel eines mittelständischen Konsumgüterunternehmens, das Schwierigkeiten hatte, die Fragen der Investoren zu Scope 3 zu beantworten. Nach der Einführung eines strukturierten Programms zur Einbindung der Lieferanten, das die 50 wichtigsten Lieferanten umfasste, gelang es dem Unternehmen, 65 % der Emissionen aus eingekauften Gütern anhand lieferantenspezifischer data zu erfassen. Bei der nächsten CDP-Bewertung verbesserte sich das Rating von C auf B, und es gelang dem Unternehmen, einen wichtigen Einzelhandelskunden zu halten, der begonnen hatte, Transparenz bei den Emissionen in der Lieferkette zu fordern.

Erste Schritte: Entwicklung Ihrer Strategie zur Lieferantenbindung

Dieser Abschnitt enthält praktische Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Organisationen, die noch keine oder erst wenige Erfahrungen mit der Lieferantenbindung haben. Beginnen Sie hier, wenn Sie sich fragen, wo Sie anfangen sollen.

Legen Sie Ihren Referenzwert für den CO₂-Fußabdruck Ihres Unternehmens (CCF) fest – Bevor Sie Lieferanten beauftragen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Scope 3 für ein klar definiertes Basisjahr (2023 oder 2024) geschätzt wurden. Was nicht gemessen wurde, lässt sich nicht steuern – selbst auf der Ebene der Vorabprüfung.

Führen Sie eine auf Ausgaben basierende Hotspot-Analyse durch – Nutzen Sie Ihre jährlichen Beschaffungsausgaben nach Kategorie und Lieferant, um festzustellen, wo sich Emissionen wahrscheinlich konzentrieren. Dazu sind data keine data erforderlich – auf Ausgaben basierende Schätzungen unter Verwendung von branchenüblichen Emissionsfaktoren bieten einen Ausgangspunkt für die Priorisierung.

Prioritätskategorien ermitteln – Konzentrieren Sie sich auf Kategorien, die sowohl erhebliche Emissionen verursachen als auch von strategischer Bedeutung sind. Zu den typischen Problembereichen zählen Rohstoffe (Stahl, Aluminium, Kunststoffe), Verpackungen, Transport und Logistik, IT-Hardware sowie energieintensive Komponenten.

Priorisieren Sie Lieferanten innerhalb der einzelnen Kategorien – Ordnen Sie die Lieferanten innerhalb jeder Prioritätskategorie nach ihrem Emissionsbeitrag (der oft mit den Ausgaben korreliert) und nach ihrer strategischen Bedeutung. Ihre Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau sollten sich auf Bereiche konzentrieren, in denen sowohl die Wirkung als auch die Machbarkeit hoch sind.

Segmentieren Sie Ihren Lieferantenstamm – gruppieren Sie Lieferanten in Segmente, die die Intensität der Zusammenarbeit bestimmen:

• Strategische Lieferanten: Enge Zusammenarbeit, gemeinsame Projekte zur Reduzierung
• Großlieferanten: Strukturierte data , klare Erwartungen
• Nischenanbieter: Standardfragebögen, regelmäßige Nachfragen
• Anbieter aus dem Long-Tail-Bereich: weniger strenge Ansätze, Branchenressourcen

Diese Segmentierung hilft Ihnen dabei, Ressourcen effizient einzusetzen. Sie können nicht mit Tausenden von Lieferanten in gleichem Maße zusammenarbeiten.

Entwicklung eines Programms zur Lieferantenbindung

Ein formelles Programm sollte klar definierte Phasen umfassen, die sich an den Leitlinien des GHG Protocol zur Einbindung von Lieferanten unddata orientieren. Stellen Sie sich dies als einen 12- bis 24-monatigen Fahrplan vor, der von der Pilotphase bis zur vollständigen Umsetzung reicht.

Elemente der Planungsphase:

• Ziele für data , Erfassungsgrad und Emissionsminderung festlegen
• Vereinbaren Sie Zeitpläne (z. B. erste data innerhalb von 12 Monaten, Reduktionsziele bis zum zweiten Jahr)
• Wählen Sie Tools oder Plattformen für data und -analyse aus
• Sichere dir die Unterstützung der Führungskräfte und der funktionsübergreifenden Teams

Elemente der Einführungsphase:

• Erstellen Sie Informationsmaterialien, in denen Sie erläutern, warum Sie data erheben data wie diese verwendet werden
• Starten Sie die Kontaktaufnahme mit Lieferanten mit klaren Anweisungen und Fristen
• Stellen Sie FAQs und Support-Ressourcen bereit, um Verwirrung und Umfrageermüdung zu vermeiden
• Bieten Sie Webinare oder Sprechstunden für Lieferanten an, die Fragen haben

Elemente der Verbesserungsphase:

• Ergebnisse analysieren, data identifizieren und Einreichungen validieren
• Geben Sie den Lieferanten Rückmeldung und zeigen Sie ihnen, wie ihre data zum Gesamtbild data
• Fragebögen und Prozesse auf der Grundlage dessen optimieren, was funktioniert hat und was nicht
• Aktualisierung der Reduktionsziele und der Ansätze zur Einbindung für den nächsten Zyklus

governance interne governance von entscheidender Bedeutung. Legen Sie fest, wer Entscheidungen trifft, wenn Lieferanten nicht reagieren, wer für data verantwortlich ist und wie die Bereiche Beschaffung, Nachhaltigkeit und Finanzen zusammenarbeiten. Ohne klare Zuständigkeiten kommen Programme ins Stocken.

Interne Planung und Kompetenzaufbau

Bevor Sie sich an Lieferanten wenden, sollten Sie zunächst Ihre eigenen Angelegenheiten in Ordnung bringen.

• Legen Sie klare Zuständigkeiten fest – Legen Sie fest, wer in Ihrem Unternehmen für data , Überprüfung, Berechnung und Berichterstattung data zuständig ist
• Erstellen Sie einen internen Schulungsplan – behandeln Sie dabei die Grundlagen der Klimawissenschaft, das GHG Protocol, Scope 3 sowie praktische Hinweise zur Vermittlung von Erwartungen an Lieferanten
• Legen Sie transparente Priorisierungskriterien fest – Dokumentieren Sie, wie Sie die vorrangigen Lieferanten ausgewählt haben (Emissionsbeitrag, Ausgaben, Kritikalität, Machbarkeit), damit die Gründe allen Beteiligten klar sind
• Erstellen Sie Kommunikationsvorlagen – Entwickeln Sie FAQs, E-Mail-Vorlagen und Gesprächspunkte, damit die Beschaffungsteams einheitlich auf Fragen der Lieferanten reagieren können
• Festlegung von Eskalationsverfahren – Festlegen, was geschieht, wenn Lieferanten nicht reagieren oder data von schlechter Qualität liefern

Diese Vorbereitung ist zwar zunächst zeitaufwendig, verbessert aber die Programmausführung erheblich.

Bewertung der Nachhaltigkeitsreife von Lieferanten

Nicht alle Lieferanten befinden sich auf dem gleichen Entwicklungsstand. Ein einfaches Reifegradmodell hilft Ihnen dabei, die Intensität und den Stil der Zusammenarbeit individuell anzupassen.

Lieferanten mit geringem Reifegrad verfügen nur über begrenzte oder gar keine Möglichkeiten zur Messung von Treibhausgasemissionen. Möglicherweise sind ihnen die Grundlagen der CO₂-Bilanzierung nicht bekannt oder sie wurden noch nie um data gebeten. Diese Lieferanten benötigen grundlegende Unterstützung: einfache Leitfäden, Vorlagen, Hinweise auf Schulungsangebote und Geduld. Rechnen Sie damit, zunächst in Aufklärung investieren zu müssen, bevor Sie brauchbare data erhalten.

Lieferanten in der Entwicklungsphase verfügen bereits über ein gewisses Bewusstsein und erfassen möglicherweise ihren Energieverbrauch oder haben begonnen, ihre Emissionen zu schätzen. Sie können mithilfe strukturierter Fragebögen nützliche data kWh, Tonnen, km) bereitstellen. Ermutigen Sie Lieferanten auf dieser Stufe, ihre CO₂-Bilanzierung zu formalisieren und die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele in Betracht zu ziehen. Stellen Sie praktische Hilfsmittel zur Verfügung und überprüfen Sie regelmäßig die Fortschritte.

Reife Lieferanten verfügen über etablierte CO₂-Managementsysteme, veröffentlichen Nachhaltigkeitsberichte und legen gegebenenfalls verifizierte data vor. Sie sind Ihre Partner für gemeinsame Reduktionsprojekte – wie die gemeinsame Neugestaltung von Produkten, die Beschaffung erneuerbarer Energien, die Optimierung der Logistik oder die Substitution von Materialien. Sie können schneller handeln und sollten für eine intensivere Zusammenarbeit vorrangig berücksichtigt werden.

Um den Reifegrad zu beurteilen, sind keine komplexen Diagnosen erforderlich. Eine kurze Umfrage, in der abgefragt wird, ob Lieferanten Klimaziele haben, Emissionen berechnen, Nachhaltigkeitsberichte veröffentlichen oder über entsprechende Zertifizierungen verfügen, liefert ausreichende Erkenntnisse für eine angemessene Segmentierung.

Das Ziel ist es, auf die Lieferanten dort abzugehen, wo sie gerade stehen. Von einem Lieferanten mit geringem Reifegrad CO₂-Bilanzen auf Produktebene zu verlangen, ist reine Zeitverschwendung für alle Beteiligten. Von einem fortgeschrittenen Lieferanten hingegen nur den jährlichen Energieverbrauch abzufragen, bedeutet, das Potenzial der Beziehung nicht voll auszuschöpfen.

Verwaltung data von Lieferanten

Zuverlässige, vergleichbare data die Grundlage für Scope 3 sinnvolles Scope 3 und eine zielgerichtete Zielsetzung. Ohne bessere data ist es nicht möglich, Emissions-Hotspots zu identifizieren, die Fortschritte der Lieferanten zu verfolgen oder glaubwürdige Reduktionen nachzuweisen.

data arten:

• data: Energieverbrauch in kWh, Menge der eingekauften Materialien in Tonnen, Transportkilometer
• Lieferantenspezifische Emissionsfaktoren: Emissionen pro Einheit von bestimmten Lieferanten
• data: hochwertige Branchendurchschnittswerte, wenn keine anbieterspezifischen data

Methoden Data :

Vorgehensweise	Vorteile	Nachteile	Am besten geeignet für
Manuell (Tabellenkalkulationen, E-Mails)	Kostengünstig, flexibel	Zeitaufwendig, fehleranfällig	Geringe Lieferantenbasis, Pilotprojekte
Umfragen/Portale	Standardisiert, nachverfolgbar	Anlaufinvestitionen, Lieferantenmüdigkeit	Programme mittlerer Größe
Integrierte Plattformen	Automatisiert, skalierbar	Höhere Kosten, komplexere Integration	Umfangreiche Lieferantenbasis

Die Kontrolle Data ist unerlässlich:

• Plausibilitätsprüfungen anhand der Einreichungen der Vorjahre
• Erkennung von Ausreißern bei Zahlen, die unglaubwürdig erscheinen
• Nachfragen, wenn data inkonsistent data
• Klare Leitlinien zu zulässigen Schätzverfahren

Integration ist entscheidend. data in Ihr zentrales CO₂-Bilanzmodell einfließen, um Scope 3 zu aktualisieren und Trendanalysen im Jahresvergleich zu ermöglichen. Das Sammeln data in einer separaten Tabelle gespeichert sind, verursacht nur zusätzlichen Aufwand, ohne neue Erkenntnisse zu liefern.

Nehmen wir das Beispiel eines produzierenden Unternehmens, das ursprünglich auf den Ausgaben basierende Emissionsfaktoren für seine 100 wichtigsten Lieferanten verwendete. Als es begann, data direkt data den Lieferanten zu erheben, stellte es fest, dass 15 Lieferanten für 60 % der Emissionen aus dem Wareneinkauf verantwortlich waren – eine Konzentration, die in allgemeinen Schätzungen nicht erkennbar war. Dieses tiefere Verständnis ermöglichte gezielte Reduktionsmaßnahmen, die anhand allgemeiner data niemals zutage getreten data .

Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Erfassung und Verbesserung data

Die Durchführung einer data erfordert klare Kommunikation und konsequentes Durchziehen.

Schritte zur Durchführung der Kampagne:

1. Versenden Sie Informationsmitteilungen, in denen das Programm, sein Zweck und die Erwartungen an die Lieferanten erläutert werden
2. Starten Sie data mit klaren Fristen (in der Regel 4–6 Wochen für die erste Einreichung)
3. Geben Sie detaillierte Anweisungen zu Systemgrenzen, Einheiten (metrisch), Berichtszeitraum und zulässigen Schätzverfahren
4. Erinnerungen in regelmäßigen Abständen versenden (zwei Wochen, eine Woche, am Stichtag)
5. Bieten Sie Lieferanten, die Fragen haben, Unterstützung in Form von Webinaren, Frage-und-Antwort-Runden oder per E-Mail über den Helpdesk an

Klare Anweisungen sind entscheidend. Geben Sie an, dass Sie data für das Kalenderjahr 2024 benötigen, dass die Energie in kWh angegeben werden soll und dass der Transport die Strecke von der Anlage des Lieferanten bis zu Ihrem Empfangsort umfassen soll. Unklarheiten führen zu unbrauchbaren data.

Durch einen gegenseitigen Austausch lässt sich die Beteiligung der Lieferanten im Laufe der Zeit stärken. Lieferanten, die sich unterstützt fühlen und den Nutzen des Prozesses erkennen, reagieren schneller. Teilen Sie zusammengefasste Erkenntnisse mit, würdigen Sie gute Beiträge und zeigen Sie auf, wie ihre data zu Ihren Klimaschutzzielen data .

Durch konsequente und respektvolle Zusammenarbeit werden einmalige data zu einer langfristigen Zusammenarbeit. Die Rücklaufquoten steigen in der Regel zwischen dem ersten und dem zweiten Jahr eines gut durchgeführten Programms um 20 bis 30 %.

Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduzierung von Emissionen

Das Sammeln data unerlässlich, doch der wahre Wert liegt darin, diese data Senkung der Emissionen zu nutzen. Hier verlagert sich der Schwerpunkt von der Messung hin zum Handeln.

Legen Sie Ziele zur Reduzierung der Emissionen in der Lieferkette fest – Richten Sie diese Ziele an anerkannten Rahmenwerken wie der Science Based Targets initiative SBTi) aus, die konkrete Leitlinien für die Einbindung Scope 3 bietet. Zu den Zielen könnten beispielsweise der prozentuale Anteil der Lieferanten gehören, die eigene wissenschaftlich fundierte Ziele festlegen, oder eine absolute Reduzierung der Emissionen bei eingekauften Waren.

Entwickeln Sie data Reduktionsszenarien:

• Identifizieren Sie Problembereiche: bestimmte Materialien, Verkehrsträger oder Produktionsprozesse, die zu Emissionen führen
• Möglichkeiten für Maßnahmen: Materialersatz, Prozessoptimierung, erneuerbare Energien, logistische Anpassungen
• Nach Wirkung und Machbarkeit priorisieren

Hebel für die Zusammenarbeit zur Emissionsminderung:

• Wesentliche Änderungen – Angabe von Alternativen mit geringerem CO₂-Ausstoß (Recyclinganteil, biobasierte Materialien, alternative Metalle)
• Energieeffizienz – Gemeinsam in die Modernisierung der Anlagen von Lieferanten investieren oder bewährte Verfahren austauschen
• Erneuerbare Energien – Anbieter dazu ermutigen, Strom aus erneuerbaren Energien zu beziehen oder eigene Stromerzeugungsanlagen zu installieren
• Logistikoptimierung – Verkehrsträgerwechsel, Sendungsbündelung, Routenoptimierung
• Produktneugestaltung – Gemeinsame Erarbeitung von Produktspezifikationen zur Reduzierung der eingebauten Emissionen

Passen Sie Ihre Initiativen an den Reifegrad der Lieferanten an. Lieferanten mit grundlegendem Reifegrad profitieren von Schulungen, Vorlagen und dem Zugang zu Branchenressourcen. Fortgeschrittene Lieferanten sind bereit für gemeinsame Pilotprojekte, partnerships und langfristige Verträge, die eine gute Emissionsbilanz belohnen.

Fortschritte messen und dokumentieren. Emissionsminderungen auf Lieferantenebene erfassen und auf Ebene der Lieferkette zusammenfassen. Erfolge intern und extern kommunizieren, um Dynamik zu schaffen.

Von Pilotprojekten zur flächendeckenden Umsetzung: Einbindung der Lieferkette

Der Übergang von kleinen Pilotprojekten zu einem groß angelegten Programm erfordert die Einbindung des Engagements in die Kerngeschäftsprozesse.

Engagement in den Beschaffungsprozess integrieren:

• Emissionsanforderungen in die Ausschreibungskriterien aufnehmen
• Ergänzen Sie die Lieferantenbewertung um die Klimabilanz – neben Qualität, Kosten und Lieferleistung
• Vertragsklauseln formulieren, die sich auf data und Reduktionsverpflichtungen beziehen
• Investieren Sie in Systeme, die Beschaffungsentscheidungen mit den Emissionsergebnissen verknüpfen

Setzen Sie Anreize strategisch ein:

• Status als bevorzugter Lieferant für Unternehmen, die Fortschritte bei der Emissionsreduzierung nachweisen
• Längerfristige Vereinbarungen, die im Gegenzug für Nachhaltigkeitsverpflichtungen Sicherheit bieten
• Modelle zur Aufteilung von Einsparungen, bei denen Kostensenkungen durch Effizienzsteigerungen aufgeteilt werden

Führen Sie regelmäßig Leistungsbeurteilungen durch:

• Jährliche oder halbjährliche Überprüfungen, bei denen neben den herkömmlichen Kennzahlen auch die Fortschritte bei der Emissionsreduzierung erörtert werden
• Eindeutiges Feedback zur data und zur Reduktionsleistung
• Gemeinsame Planung von Verbesserungsmaßnahmen für den nächsten Zyklus

Angesichts der Klimaziele für 2030 und 2050 wird die Einbindung der Lieferkette für Unternehmen immer wichtiger werden. Die gesetzlichen Anforderungen werden strenger, die Erwartungen der Kunden steigen, und Unternehmen, die starke Beziehungen zu ihren Lieferanten aufgebaut haben, werden einen erheblichen Vorteil genießen. Die Instrumente und Kooperationsmodelle, die Sie jetzt etablieren, bilden die Grundlage für die Erreichung immer ehrgeizigerer Reduktionsziele.

Häufig gestellte Fragen und praktische Tipps zur Einbindung der Lieferkette

Was fällt eigentlich unter Scope 3?

Scope 3 alle indirekten Emissionen, die nicht unter Scope 1 (direkte Emissionen) oder Scope 2 (bezogene Energie) fallen. Bei den meisten Unternehmen dominiert Kategorie 1 (bezogene Waren und Dienstleistungen), doch sind oft auch die Kategorien 4 (vorangehender Transport), 6 (Geschäftsreisen) und 11 (Nutzung verkaufter Produkte) von Bedeutung. Der GHG Protocol Corporate Value Chain Standard definiert alle 15 Kategorien.

Wie fangen wir mit begrenzten Ressourcen an?

Beginnen Sie mit Ihren 20 wichtigsten Lieferanten, gemessen an den Ausgaben oder Emissionen. Nutzen Sie bestehende Beschaffungsbeziehungen. Halten Sie die Erhebungen im ersten Jahr kurz – grundlegende data wertvoller als gar keine data. Steigern Sie die Komplexität im Laufe der Zeit.

Was tun wir, wenn Lieferanten nicht antworten?

Halten Sie beharrlich, aber respektvoll nach. Bieten Sie telefonische Unterstützung an. Erläutern Sie die geschäftlichen Konsequenzen einer Nichtbeantwortung (z. B. mögliche Auswirkungen auf künftige Verträge). Bei kritischen Lieferanten eskalieren Sie die Angelegenheit an die leitenden Ansprechpartner im Vertrieb. Bei weniger wichtigen Lieferanten stützen Sie sich auf Branchenschätzungen und stufen Sie diese vorerst als weniger vorrangig ein.

Ist Scope 3 für KMU-Lieferanten Scope 3 komplex?

Nein. Beginnen Sie mit einfacheren Fragen: jährliche Energiekosten, Menge der eingekauften Schlüsselmaterialien, Transportarten. Stellen Sie Vorlagen und Anleitungen zur Verfügung. Viele kleine und mittlere Zulieferunternehmen verfügen über diese Informationen, auch wenn sie diese noch nie für Emissionsberechnungen zusammengestellt haben.

Brauchen wir erst perfekte data wir handeln?

Auf keinen Fall. data aus, um Problembereiche zu identifizieren und Maßnahmen zu priorisieren. Auf perfekte data zu warten, data , ewig zu warten. Verbessern Sie data schrittweise und nutzen Sie dabei bereits erkennbare Möglichkeiten zur Reduzierung.

Kurze Tipps für Praktiker:

• Beginnen Sie mit Lieferanten, zu denen Sie bereits enge Beziehungen pflegen
• Die Fragebögen für das erste Jahr sollten nicht mehr als 20 Fragen umfassen
• Erläutern Sie klar und deutlich, warum Sie die data benötigen data wie Sie sie nutzen werden
• Feiern und teilen Sie erste Erfolge, um intern und extern Schwung zu erzeugen
• Nutzen Sie die verfügbaren Leitlinien des GHG Protocol Scope 3 , der SBTi und branchenspezifischer Roadmaps

Die Einbindung der Lieferkette ist für Unternehmen, die es mit dem Klimaschutz ernst meinen, kein optionales Element – hier wird der Großteil der Emissionsminderungen erzielt werden. Beginnen Sie mit dem, was Sie messen können, engagieren Sie sich dort, wo Sie Einfluss nehmen können, und bauen Sie im Laufe der Zeit entsprechende Kapazitäten auf. Ihre Ziele für 2030 hängen von den Beziehungen ab, die Sie heute aufbauen.