Engagement de la chaîne d'approvisionnement : le guide complet pour collaborer avec les fournisseurs en vue de réduire les émissions

Pour la plupart des entreprises, Scope 3 représentent entre 70 % et 95 % de leur empreinte carbone totale. Cela signifie que la réussite de vos objectifs climatiques dépend de votre chaîne d'approvisionnement, et non de vos propres activités. Une collaboration efficace avec vos fournisseurs constitue l'un des moyens les plus rapides de réduire les émissions avant les échéances climatiques de 2030, que les régulateurs, les investisseurs et les clients suivent de près.

Ce guide explique pourquoi l'implication de la chaîne d'approvisionnement est essentielle, comment concevoir un programme réellement efficace, comment collecter et gérer data des fournisseurs, et comment collaborer pour réduire les émissions de manière significative. Que vous en soyez à vos débuts ou que vous souhaitiez étendre vos initiatives existantes, vous y trouverez des mesures concrètes que vous pourrez mettre en œuvre immédiatement.

Pourquoi l'implication de la chaîne d'approvisionnement est essentielle dans votre transition climatique

Dans les années 2020, l'implication de la chaîne d'approvisionnement est passée d'un simple atout à une obligation réglementaire. Des réglementations telles que la Corporate Sustainability Reporting Directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) et les règles britanniques relatives à la publication d'informations financières liées au climat exigent désormais des entreprises qu'elles rendent compte des émissions de leur chaîne de valeur avec une précision croissante. Les engagements en faveur de la neutralité carbone sont, pour être franc, dénués de sens sans l'implication des fournisseurs.

Dans les secteurs du commerce de détail, de l'alimentation, de l'industrie manufacturière et des technologies, les émissions indirectes issues de la chaîne d'approvisionnement représentent généralement entre 80 et 95 % de l'empreinte carbone totale. À eux seuls, les biens et services achetés constituent souvent la catégorie la plus importante. Ignorer cette réalité rend toute action en faveur du climat incomplète.

Voici ce qu'apporte concrètement une collaboration efficace avec les fournisseurs :

• Une action ciblée sur les principaux sources d'émissions — Une stratégie d'engagement des fournisseurs concentre les ressources sur les fournisseurs et les catégories ayant le plus d'impact, plutôt que de disperser les efforts entre des milliers de fournisseurs
• Réduction des risques — L'identification précoce des fournisseurs exposés aux effets du changement climatique (inondations, phénomènes météorologiques extrêmes, exposition au prix du carbone) permet de diversifier les sources d'approvisionnement ou d'apporter un soutien avant que des perturbations ne surviennent
• Opportunités d'innovation — Les partenariats avec des fournisseurs clés peuvent ouvrir la voie à de nouveaux matériaux à faible empreinte carbone, à des modèles économiques circulaires et à des améliorations des processus
• Conformité réglementaire — data systématique data facilite considérablement la réponse aux obligations d'information, aux questionnaires destinés aux investisseurs et aux appels d'offres des clients
• Avantage concurrentiel — Les entreprises qui font preuve d'une bonne gestion des émissions tout au long de la chaîne d'approvisionnement remportent des contrats lorsque les acheteurs évaluent leurs fournisseurs sur la base de leurs performances en matière de développement durable

Selon data du CDP, les entreprises qui impliquent leurs fournisseurs dans les questions climatiques parviennent, en moyenne, à réduire leurs émissions deux fois plus que celles qui ne le font pas.

Un cadre moderne pour l'engagement dans la chaîne d'approvisionnement

Plutôt que de considérer l'engagement des fournisseurs comme un projet ponctuel, envisagez-le comme un cycle continu. Le « cycle d'engagement de la chaîne d'approvisionnement » illustre la manière dont les entreprises développent leurs capacités au fil du temps, à travers des étapes récurrentes qui se renforcent mutuellement.

Les entreprises passent par ces étapes à plusieurs reprises : comprendre les émissions, hiérarchiser les fournisseurs, impliquer ces derniers et élaborer des solutions en collaboration, mesurer l'impact, puis affiner l'approche en fonction de ce qui fonctionne. Chaque cycle permet d'approfondir la compréhension et de renforcer les relations.

Les programmes d'engagement efficaces présentent plusieurs caractéristiques communes :

• Un dialogue continu plutôt que data annuelles
• Des approches différenciées en fonction du type de fournisseur, de son niveau de maturité et de son importance stratégique
• Une adéquation claire avec la stratégie globale de développement durable de l'entreprise et ses objectifs de réduction
• Participation interfonctionnelle des équipes chargées des achats, du développement durable, des finances et des opérations

Il n'existe pas de modèle universel. Une entreprise manufacturière entretenant des relations complexes avec ses fournisseurs de premier et deuxième rangs organisera son engagement différemment d'une société de services spécialisée dans le matériel informatique et les services professionnels. Le cadre doit s'adapter au contexte de votre secteur d'activité et au degré de maturité de votre organisation.

Qu'entend-on par « engagement des fournisseurs » dans le cadre du Scope 3?

Dans le contexte climatique, l'engagement des fournisseurs implique une collaboration structurée avec les partenaires en amont afin de comprendre, de mesurer, de communiquer et de réduire les émissions liées aux biens et services achetés. Cela va bien au-delà du simple fait d'envoyer un questionnaire annuel en espérant recevoir des réponses.

Pour Scope 3 1 Scope 3 (biens et services achetés), les entreprises ont besoin de data sur les émissions plus détaillées et spécifiques à chaque fournisseur data celles fournies par les bases de données génériques fondées sur les dépenses. Le GHG Protocol indique clairement que data spécifiques aux fournisseurs data des empreintes carbone plus précises et de mener des actions de réduction ciblées.

Parmi les mesures concrètes d'engagement, on peut citer :

• data data les émissions — Collecte data les émissions propres des fournisseurs et sur les émissions liées aux produits qui vous sont vendus
• Ateliers conjoints sur la comptabilisation du carbone — Aider les fournisseurs à comprendre les limites du système, les méthodes de calcul et les normes de reporting
• Harmonisation des empreintes carbone au niveau des produits — Nous nous efforçons d'établir des chiffres en kg de CO₂e par unité qui permettent des comparaisons pertinentes et un suivi des progrès

L'implication des fournisseurs favorise également la normalisation. En définissant clairement les exigences relatives data , aux périodes de reporting (par exemple, l'année civile 2024) et aux limites du système, vous garantissez une cohérence qui améliore data d'année en année.

Les principaux résultats se répartissent en deux catégories :

Résultats en matière de Data :

• Scope 3 plus précises pour Scope 3
• Une meilleure compréhension des zones à forte concentration d'émissions
• Une meilleure capacité à fixer des objectifs fondés sur des données scientifiques

Résultats en matière de réduction des émissions :

• Identification conjointe des possibilités de réduction
• Une action coordonnée dans les domaines de l'énergie, des matériaux et de la logistique
• Progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement

Il convient de noter que la prise en compte de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement ne se limite plus aux seules émissions de GES, mais englobe désormais l'approvisionnement en énergie, le choix des matériaux, les pratiques logistiques, ainsi que des indicateurs environnementaux et sociaux plus larges, lorsque ceux-ci sont pertinents pour vos enjeux de développement durable.

Avantages commerciaux au-delà de la réduction des émissions

Impliquer les fournisseurs dans la lutte contre le changement climatique apporte une réelle valeur ajoutée qui va bien au-delà de la simple performance environnementale. La conformité, la résilience et l'avantage commercial découlent tous de programmes systématiques d'implication des fournisseurs.

Harmonisation réglementaire — La directive CSRD, les normes ESRS E1 et les règles britanniques en matière de publication d'informations sur le climat exigent des rapports détaillés sur Scope 3 . Les entreprises disposant de programmes bien établis d'engagement des fournisseurs peuvent répondre à ces exigences sans difficulté. La structure est déjà en place.

Confiance des investisseurs et des clients — data cohérente facilite la réponse aux questionnaires du CDP, aux notations ESG et aux exigences d'approvisionnement des clients. Lorsque les acheteurs demandent des preuves de vos performances en matière de développement durable, vous êtes prêt à les leur fournir.

Gestion des risques — Un dialogue systématique permet d'identifier les fournisseurs exposés à des risques liés au climat, tels que le stress hydrique, l'exposition aux phénomènes météorologiques extrêmes ou une forte dépendance aux combustibles fossiles. Cette visibilité vous permet de hiérarchiser les fournisseurs en vue d'un accompagnement, d'une diversification ou d'une planification d'urgence avant que les perturbations ne surviennent.

Avantages commerciaux — Une action concrète en faveur du climat permet de renforcer la confiance dans la marque et d'approfondir les relations avec la clientèle. Dans les processus d'approvisionnement où les acheteurs évaluent les fournisseurs sur la base de leurs performances environnementales, ce sont les entreprises qui s'engagent de manière crédible dans leur chaîne d'approvisionnement qui remportent les marchés.

Prenons l'exemple d'une entreprise de biens de consommation de taille moyenne qui avait du mal à répondre aux questions des investisseurs concernant Scope 3 . Après avoir mis en place un programme structuré d'engagement des fournisseurs couvrant ses 50 principaux fournisseurs, elle a atteint une couverture de 65 % des émissions liées aux biens achetés grâce à data spécifiques à chaque fournisseur. Sa réponse suivante au CDP est passée d'une note C à une note B, et elle a réussi à conserver un client important du secteur de la distribution qui avait commencé à exiger une transparence sur les émissions de sa chaîne d'approvisionnement.

Pour commencer : élaborer votre stratégie d'engagement des fournisseurs

Cette section propose des conseils pratiques, étape par étape, destinés aux organisations qui viennent de se lancer ou qui en sont encore aux prémices de leurs efforts en matière d'engagement des fournisseurs. Commencez par ici si vous ne savez pas par où commencer.

Finalisez votre empreinte carbone de référence (CCF) — Avant de faire appel à des fournisseurs, assurez-vous que vos Scope 3 ont été estimées pour une année de référence bien définie (2023 ou 2024). On ne peut pas gérer ce que l'on n'a pas mesuré, même à un niveau préliminaire.

Réalisez une analyse des points sensibles en fonction des dépenses — Utilisez vos dépenses annuelles d'approvisionnement, par catégorie et par fournisseur, pour identifier les domaines où les émissions sont susceptibles de se concentrer. Cela ne nécessite pas data sur les fournisseurs : des estimations basées sur les dépenses et utilisant des facteurs d'émission sectoriels constituent un point de départ pour établir des priorités.

Identifier les catégories prioritaires — Se concentrer sur les catégories qui génèrent à la fois des émissions importantes et revêtent une importance stratégique. Parmi les principaux secteurs concernés figurent les matières premières (acier, aluminium, plastiques), les emballages, le transport et la logistique, le matériel informatique et les composants à forte intensité énergétique.

Hiérarchisez les fournisseurs au sein de chaque catégorie — Au sein de chaque catégorie prioritaire, classez les fournisseurs en fonction de leur contribution aux émissions (souvent liée au volume des dépenses) et de leur importance stratégique. Vos efforts de renforcement des capacités doivent se concentrer sur les domaines où l'impact et la faisabilité sont tous deux élevés.

Segmentez votre base de fournisseurs — Regroupez les fournisseurs en segments qui déterminent le niveau d'engagement :

• Fournisseurs stratégiques : collaboration étroite, projets communs de réduction
• Fournisseurs à fort volume : data structurée data , attentes clairement définies
• Fournisseurs de niche : questionnaires standard, suivis périodiques
• Fournisseurs de niche : approches moins contraignantes, ressources sectorielles

Cette segmentation vous aide à répartir efficacement vos ressources. Vous ne pouvez pas traiter avec des milliers de fournisseurs de la même manière.

Conception d'un programme d'engagement des fournisseurs

Un programme officiel doit comporter des étapes bien définies, conformes aux recommandations du GHG Protocol concernant l'implication des fournisseurs etdata Scope 3 . Il s'agit en quelque sorte d'une feuille de route s'étalant sur 12 à 24 mois, qui passe d'une phase pilote à un déploiement à grande échelle.

Éléments de la phase de planification :

• Fixer des objectifs en matière de data , de taux de couverture et de réduction des émissions
• Convenir d'un calendrier (par exemple, data initiale data dans les 12 mois, objectifs de réduction d'ici la deuxième année)
• Choisissez des outils ou des plateformes pour data et l'analyse data
• Obtenir l'adhésion de la direction et des équipes interfonctionnelles

Éléments de la phase d'engagement :

• Préparez des supports de communication expliquant pourquoi vous collectez data comment elles seront utilisées
• Lancez une campagne de sensibilisation auprès des fournisseurs en fournissant des instructions claires et en fixant des délais précis
• Mettre à disposition une FAQ et des ressources d'aide afin de limiter la confusion et la lassitude liée aux enquêtes
• Proposer des webinaires ou des permanences pour les fournisseurs qui ont des questions

Éléments de la phase d'amélioration :

• Analyser les résultats, identifier data et valider les soumissions
• Transmettez ces informations aux fournisseurs, en leur montrant comment leurs data dans une perspective plus large
• Affiner les questionnaires et les processus en s'appuyant sur ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné
• Actualiser les objectifs de réduction et les stratégies d'engagement pour le prochain cycle

governance interne governance essentielle. Il faut déterminer qui prend les décisions lorsque les fournisseurs ne répondent pas, qui est responsable de data , et comment les services des achats, du développement durable et des finances collaborent. Sans une répartition claire des responsabilités, les programmes s'enlisent.

Planification interne et renforcement des capacités

Avant de contacter vos fournisseurs, mettez de l'ordre dans vos affaires internes.

• Définissez clairement les responsabilités — Déterminez qui, au sein de votre organisation, est chargé de data , de la vérification, du calcul et de la communication data relatives aux émissions
• Élaborer un plan de formation interne — Aborder les principes fondamentaux de la science du climat, le Protocole sur les gaz à effet de serre, Scope 3 et fournir des conseils pratiques sur la manière de communiquer les attentes aux fournisseurs
• Définissez des critères de priorisation clairs — Consignez la manière dont vous avez sélectionné les fournisseurs prioritaires (contribution aux émissions, montant des dépenses, caractère essentiel, faisabilité) afin que le raisonnement soit clair pour toutes les parties prenantes
• Préparer des modèles de communication — Élaborer des FAQ, des modèles d'e-mails et des arguments clés afin que les équipes chargées des achats puissent répondre de manière cohérente aux questions des fournisseurs
• Mettre en place des procédures d'escalade — Définir les mesures à prendre lorsque les fournisseurs ne répondent pas ou fournissent data de mauvaise qualité

Cette préparation demande beaucoup de temps au départ, mais elle améliore considérablement l'exécution du programme.

Évaluation du niveau de maturité des fournisseurs en matière de développement durable

Tous les fournisseurs n'en sont pas au même stade. Un modèle de maturité simple vous aide à adapter l'intensité et le style de votre collaboration.

Les fournisseurs en phase de démarrage disposent de capacités limitées, voire inexistantes, en matière de mesure des GES. Il se peut qu'ils ne maîtrisent pas les principes fondamentaux de la comptabilité carbone ou qu'on ne leur ait jamais demandé de fournir data sur leurs émissions. Ces fournisseurs ont besoin d'un accompagnement de base : des documents d'orientation simples, des modèles, des références vers des ressources de formation, ainsi que de la patience. Il faut s'attendre à investir dans la formation avant de pouvoir obtenir data exploitables.

Les fournisseurs en phase de maturité ont une certaine prise de conscience et peuvent suivre leur consommation d'énergie ou avoir commencé à estimer leurs émissions. Ils sont en mesure de fournir data utiles sur leurs activités data kWh, tonnes, km) via des questionnaires structurés. Encouragez les fournisseurs de ce niveau à formaliser leur comptabilité carbone et à envisager de se fixer des objectifs fondés sur des données scientifiques. Mettez à leur disposition des outils pratiques et faites régulièrement le point sur leurs progrès.

Les fournisseurs les plus avancés ont mis en place des systèmes de gestion du carbone, publient des rapports sur le développement durable et disposent, dans certains cas, data vérifiées sur leurs émissions. Ce sont vos partenaires idéaux pour des projets de réduction menés en collaboration : refonte conjointe de produits, approvisionnement en énergies renouvelables, optimisation logistique ou substitution de matériaux. Ils sont en mesure d'agir plus rapidement et doivent être privilégiés pour une collaboration plus approfondie.

L'évaluation du niveau de maturité ne nécessite pas de diagnostics complexes. Un bref questionnaire visant à déterminer si les fournisseurs se sont fixé des objectifs climatiques, calculent leurs émissions, publient des rapports de développement durable ou détiennent les certifications pertinentes fournit suffisamment d'informations pour procéder à une segmentation appropriée.

L'objectif est de s'adapter au niveau de maturité de chaque fournisseur. Demander à un fournisseur peu avancé de fournir l'empreinte carbone de ses produits ne fait que faire perdre du temps à tout le monde. Se contenter de demander à un fournisseur plus avancé sa consommation énergétique annuelle revient à sous-exploiter la relation.

Gestion data relatives aux émissions des fournisseurs

data fiables et comparables data la base d'Scope 3 efficace Scope 3 et de la définition d'objectifs pertinents. Sans data de meilleure qualité, il est impossible d'identifier les sources d'émissions les plus importantes, de suivre les progrès des fournisseurs ou de démontrer de manière crédible la réduction des émissions.

Types de data :

• data d'activité : kWh d'énergie, tonnes de matériaux achetés, kilomètres parcourus
• Facteurs d'émission propres à chaque fournisseur : émissions par unité provenant de fournisseurs spécifiques
• data secondaires : moyennes sectorielles de grande qualité lorsque data spécifiques aux fournisseurs ne data pas disponibles

Méthodes Data :

Approche	Avantages	Inconvénients	Idéal pour
Manuellement (tableurs, e-mails)	Économique et flexible	Cela prend beaucoup de temps et comporte un risque d'erreurs	Réseaux de fournisseurs restreints, projets pilotes
Sondages/portails	Standardisé, traçable	Coûts de mise en place, lassitude des fournisseurs	Programmes de taille moyenne
Plates-formes intégrées	Automatisé, évolutif	Coût plus élevé, complexité de l'intégration	Un vaste réseau de fournisseurs

Les contrôles Data sont essentiels :

• Contrôles de validation par rapport aux déclarations des années précédentes
• Détection des valeurs aberrantes pour les chiffres qui semblent peu plausibles
• Demandes de vérification lorsque data incohérentes
• Des directives claires concernant les méthodes d'estimation acceptables

L'intégration est essentielle. data des fournisseurs data être intégrées à votre modèle central de calcul de l'empreinte carbone afin de mettre à jour Scope 3 et de permettre une analyse des tendances d'une année sur l'autre. La collecte data dans un tableur distinct ne fait qu'alourdir la charge de travail sans apporter d'informations supplémentaires.

Prenons l'exemple d'une entreprise manufacturière qui, au départ, utilisait des facteurs d'émission basés sur les dépenses pour ses 100 principaux fournisseurs. Lorsqu'elle a commencé à collecter data directement data ses fournisseurs, elle a découvert que 15 d'entre eux représentaient 60 % des émissions liées aux biens achetés — une concentration qui n'apparaissait pas dans les estimations génériques. Cette meilleure compréhension a permis de mettre en place des initiatives de réduction ciblées que data génériques data jamais data mettre en évidence.

Collaborer avec les fournisseurs pour collecter et améliorer data

La mise en œuvre d'une campagne data nécessite une communication claire et un suivi rigoureux.

Étapes de mise en œuvre de la campagne :

1. Envoyez des communications d'information expliquant le programme, son objectif et ce à quoi les fournisseurs peuvent s'attendre
2. Lancer data en fixant des délais précis (généralement 4 à 6 semaines pour la première soumission)
3. Fournir des instructions détaillées concernant les limites du système, les unités (système métrique), la période de référence et les méthodes d'estimation acceptables
4. Envoyez des rappels à intervalles réguliers (deux semaines avant, une semaine avant, le jour de l'échéance)
5. Proposer une assistance aux fournisseurs qui ont des questions, par le biais de webinaires, de sessions de questions-réponses ou d'e-mails adressés au service d'assistance

Il est essentiel de donner des instructions claires. Précisez que vous avez besoin data pour l'année civile 2024, que la consommation d'énergie doit être exprimée en kWh et que le transport doit couvrir le trajet entre les installations du fournisseur et votre site de réception. Toute ambiguïté rend data inutilisables.

Une communication bidirectionnelle favorise l'implication des fournisseurs au fil du temps. Les fournisseurs qui se sentent soutenus et perçoivent la valeur ajoutée du processus deviennent plus réactifs. Partagez des informations agrégées, saluez les contributions de qualité et montrez en quoi leurs data à vos objectifs en matière d'action pour le climat.

Un engagement constant et respectueux transforme data ponctuelles data en une collaboration à long terme. Les taux de réponse augmentent généralement de 20 à 30 % entre la première et la deuxième année d'un programme bien géré.

Collaborer avec les fournisseurs pour réduire les émissions

La collecte data essentielle, mais c'est en data exploitant data favoriser la réduction des émissions que l'on en tire toute la valeur. C'est là que l'engagement passe de la mesure à l'action.

Fixer des objectifs de réduction des émissions tout au long de la chaîne d'approvisionnement — Aligner ces objectifs sur des cadres reconnus tels que Science Based Targets initiative SBTi), qui fournit des recommandations spécifiques concernant l'engagement Scope 3 . Ces objectifs pourraient notamment porter sur le pourcentage de fournisseurs fixant leurs propres objectifs fondés sur des données scientifiques ou sur une réduction absolue des émissions liées aux biens achetés.

Utiliser data élaborer des scénarios de réduction :

• Identifier les points sensibles : les matériaux, les modes de transport ou les processus de production spécifiques à l'origine des émissions
• Options d'intervention à tester : substitution de matériaux, optimisation des processus, énergies renouvelables, changements logistiques
• Classez par ordre de priorité en fonction de l'impact et de la faisabilité

Leviers de collaboration pour la réduction des émissions :

• Changements au niveau des matériaux — Privilégier des alternatives à faible empreinte carbone (contenu recyclé, matériaux d'origine biologique, métaux de substitution)
• Efficacité énergétique — Co-investir dans la modernisation des installations des fournisseurs ou partager les meilleures pratiques
• Énergies renouvelables — Encourager les fournisseurs à s'approvisionner en électricité issue de sources renouvelables ou à installer des systèmes de production sur site
• Optimisation logistique — Changer de mode de transport, regrouper les expéditions, optimiser les itinéraires
• Refonte des produits — Travailler conjointement sur les spécifications des produits afin de réduire les émissions intrinsèques

Adapter les initiatives au niveau de maturité des fournisseurs. Les fournisseurs à un niveau de maturité de base bénéficient de formations, de modèles et d'un accès aux ressources du secteur. Les fournisseurs avancés sont prêts pour des projets pilotes conjoints, partnerships d'innovation et des contrats à long terme qui récompensent les performances en matière d'émissions.

Mesurer et rendre compte des progrès réalisés. Suivre les réductions d'émissions au niveau des fournisseurs et les agréger à l'échelle de la chaîne d'approvisionnement. Communiquer les réussites en interne et en externe afin de créer une dynamique.

Des projets pilotes à la mise à l'échelle : ancrer l'engagement de la chaîne d'approvisionnement

Pour passer de petits projets pilotes à un programme à grande échelle, il est nécessaire d'intégrer l'engagement dans les processus opérationnels fondamentaux.

Intégrer l'engagement dans les processus d'approvisionnement :

• Intégrer les exigences en matière d'émissions dans les critères de l'appel d'offres
• Intégrer les performances climatiques dans les fiches d'évaluation des fournisseurs, au même titre que la qualité, les coûts et les délais de livraison
• Rédiger des clauses contractuelles faisant référence à data sur les émissions et aux engagements de réduction
• Investir dans des systèmes qui établissent un lien entre les décisions d'achat et les résultats en matière d'émissions

Utilisez les mesures incitatives de manière stratégique :

• Statut de fournisseur privilégié pour ceux qui font preuve de progrès en matière de réduction des émissions
• Des contrats à plus long terme qui offrent une sécurité en échange d'engagements en matière de développement durable
• Modèles de partage des économies dans lesquels les réductions de coûts résultant d'améliorations de l'efficacité sont réparties

Effectuez régulièrement des évaluations de performance :

• Des bilans annuels ou semestriels au cours desquels les progrès en matière d'émissions sont examinés parallèlement aux indicateurs traditionnels
• Des informations claires sur data et les performances en matière de réduction
• Planification conjointe des initiatives d'amélioration pour le prochain cycle

À mesure que les entreprises se tournent vers les objectifs climatiques fixés pour 2030 et 2050, l'implication de la chaîne d'approvisionnement ne fera que gagner en importance. Les exigences réglementaires vont se durcir, les attentes des clients vont augmenter, et les entreprises qui auront su nouer des relations solides avec leurs fournisseurs bénéficieront d'un avantage considérable. Les outils et les modes de collaboration que vous mettez en place dès aujourd'hui jettent les bases qui vous permettront d'atteindre des objectifs de réduction de plus en plus ambitieux.

FAQ et conseils pratiques sur l'engagement de la chaîne d'approvisionnement

Qu'est-ce qui relève réellement du Scope 3?

Scope 3 toutes les émissions indirectes qui ne sont pas incluses dans le périmètre 1 (émissions directes) ni dans le périmètre 2 (énergie achetée). Pour la plupart des entreprises, la catégorie 1 (biens et services achetés) est prépondérante, mais les catégories 4 (transport en amont), 6 (déplacements professionnels) et 11 (utilisation des produits vendus) sont souvent importantes. La norme du GHG Protocol relative à la chaîne de valeur des entreprises définit l'ensemble des 15 catégories.

Comment faire pour démarrer avec des ressources limitées ?

Commencez par vos 20 principaux fournisseurs, classés en fonction de leur volume d'achat ou de leurs émissions. Tirez parti des relations d'approvisionnement existantes. Privilégiez des enquêtes succinctes la première année : data de base sur les activités data plus de valeur que l'absence totale data. Augmentez progressivement la complexité au fil du temps.

Que faire lorsque les fournisseurs ne répondent pas ?

Assurez un suivi assidu mais courtois. Proposez des appels d'accompagnement. Expliquez les conséquences commerciales d'une absence de réponse (par exemple, l'impact potentiel sur les futurs contrats). Pour les fournisseurs stratégiques, faites remonter le dossier aux responsables commerciaux de haut niveau. Pour les fournisseurs moins importants, appuyez-vous sur les estimations du secteur et mettez-les en attente pour le moment.

Scope 3 est-il Scope 3 complexe pour les fournisseurs PME ?

Non. Commencez par des demandes plus simples : factures énergétiques annuelles, tonnes de matières premières achetées, modes de transport. Fournissez des modèles et des conseils. De nombreuses PME fournisseurs disposent de ces informations, même si elles ne les ont jamais compilées à des fins d'évaluation des émissions.

Faut-il disposer de data parfaites data d'agir ?

Absolument pas. data indicatives data pour identifier les points sensibles et hiérarchiser les mesures à prendre. Attendre data parfaites, data attendre indéfiniment. Améliorez data de manière itérative tout en saisissant les opportunités de réduction que vous pouvez déjà identifier.

Quelques conseils pratiques pour les professionnels :

• Commencez par les fournisseurs avec lesquels vous entretenez déjà de solides relations
• Veillez à ce que les questionnaires de la première année ne comptent pas plus de 20 questions
• Expliquez clairement pourquoi vous avez besoin de ces data comment vous comptez les utiliser
• Célébrez et partagez les premiers succès afin de créer une dynamique tant en interne qu'en externe
• Utilisez les recommandations disponibles dans la Scope 3 « GHG Protocol Scope 3 », celles de la SBTi et les feuilles de route spécifiques à chaque secteur

L'implication de la chaîne d'approvisionnement n'est pas une option pour les entreprises qui prennent au sérieux la lutte contre le changement climatique : c'est là que réside l'essentiel des réductions d'émissions. Commencez par ce que vous pouvez mesurer, intervenez là où vous pouvez exercer une influence et renforcez vos capacités au fil du temps. Vos objectifs pour 2030 dépendent des relations que vous établissez aujourd'hui.