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Warum Due Diligence bei der nachhaltigen Beschaffung entscheidend ist

Der Begriff "Sorgfaltspflicht" wird im Zusammenhang mit nachhaltigem Handel, Menschenrechten und internationalem Recht immer häufiger genannt. Aber was bedeutet er genau? Und was verlangt er von den Unternehmen? In diesem Blog erklären wir, was er bedeutet, warum er immer wichtiger wird und wie Unternehmen ihrer Verantwortung in der Lieferkette gerecht werden können...

Der Begriff "Sorgfaltspflicht" wird im Zusammenhang mit nachhaltigem Handel, Menschenrechten und internationalem Recht immer häufiger genannt. Aber was bedeutet er genau? Und was verlangt er von den Unternehmen? 

In diesem Blog erklären wir, was es ist und warum es immer wichtiger wird, und wie Unternehmen ihrer Verantwortung in der Lieferkette Schritt für Schritt gerecht werden können. 

Was bedeutet Sorgfaltspflicht? 

Due Diligence bedeutet wörtlich übersetzt "gebührende Sorgfalt". Im Zusammenhang mit internationalen Geschäften handelt es sich um den Prozess, mit dem Unternehmen die Risiken untersuchen, die ihre Geschäfte verursachen oder aufrechterhalten - und dann Maßnahmen ergreifen, um diese Risiken zu verhindern, zu verringern oder zu beseitigen. 

Es geht nicht nur darum, was in Ihrem eigenen Unternehmen geschieht, sondern auch darum, was in der Kette vorgelagert ist: bei Lieferanten, Landwirten, Fabriken oder Rohstofflieferanten. 

Die sechs Schritte des Due-Diligence-Verfahrens 

Die Due-Diligence-Prüfung gliedert sich in der Regel in sechs Schritte, die in den OECD-Leitsätzen beschrieben sind: 

  1. Erarbeiten Sie eine Politik: Formulieren Sie eine klare Politik, in der Sie als Unternehmen deutlich machen, dass Sie die Menschenrechte und die Umwelt achten. 
  1. Identifizierung und Bewertung von Risiken: Untersuchen Sie, wo in Ihrer Kette Risiken bestehen - denken Sie an Kinderarbeit, Abholzung oder das Fehlen eines existenzsichernden Lohns. 
  1. Maßnahmen ergreifen : Erstellen Sie Verbesserungspläne und arbeiten Sie mit den Lieferanten zusammen, um Risiken zu verringern oder zu beseitigen. 
  1. Überwachung und Bewertung: Verfolgen Sie, ob die Maßnahmen Wirkung zeigen, und passen Sie sie gegebenenfalls an. 
  1. Kommunikation und Berichterstattung: Sprechen Sie offen über die Risiken, denen Sie begegnen, und die Maßnahmen, die Sie ergreifen. Dies fördert das Vertrauen und die Zusammenarbeit. 
  1. Ergreifen von Abhilfemaßnahmen: Wenn ein Schaden entstanden ist, arbeiten Sie aktiv an der Wiederherstellung - zum Beispiel durch Beschwerdemechanismen oder Entschädigung 

Die oben erwähnten sechs Schritte basieren auf den OECD-Leitlinien für die Sorgfaltspflicht bei verantwortungsvollem Geschäftsgebaren. Dieser Rahmen ist zum internationalen Standard für die Sorgfaltspflicht in globalen Lieferketten geworden. Er bietet einen praktischen, strukturierten Ansatz für Unternehmen, um nachteilige Auswirkungen in ihren Betrieben und Lieferketten zu erkennen, zu verhindern, abzumildern und darüber Rechenschaft abzulegen, wie sie damit umgehen. 

Wichtig ist, dass das OECD-Modell hervorhebt, dass die Sorgfaltspflicht keine einmalige Aktion ist, sondern ein fortlaufender Zyklus. Von den Unternehmen wird erwartet, dass sie ihre Risikobewertungen und Maßnahmen regelmäßig aktualisieren, wenn sich die Umstände ändern, so dass es sich um einen dynamischen Prozess und nicht um eine statische Checkliste handelt. Dieser Ansatz entspricht sowohl den rechtlichen Anforderungen (z. B. der EU-CSD-Richtlinie und nationalen Gesetzen) als auch den wachsenden gesellschaftlichen Erwartungen an die Unternehmensverantwortung. 

 
Was bedeutet das für die Praxis? 

Für viele Unternehmen ist die Sorgfaltsprüfung ein Wachstumsprozess. Das bedeutet nicht, dass Ihre Kette sofort zu 100 % problemfrei sein muss, aber es bedeutet, dass Sie aktiv recherchieren, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. 

ImpactBuying unterstützt Unternehmen in diesem Prozess - von der Risikoprüfung bis zum Stakeholder-Dialog und von der data bis zur Wirkungsstrategie. Unsere Instrumente und unser Fachwissen helfen Unternehmen dabei, die Gesetze einzuhalten und positive Auswirkungen in ihrer Kette zu erzielen. 

Schlussfolgerung 

Die Sorgfaltspflicht ist kein Kästchen zum Ankreuzen, sondern eine Möglichkeit, strukturell zu einem fairen, nachhaltigen Handel beizutragen. Sie erfordert Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitschaft, schwierige Fragen zu stellen. Aber sie bringt auch etwas: stärkere Beziehungen zu den Lieferanten, widerstandsfähigere Ketten und Produkte, die wirklich zu einer besseren Welt beitragen.