BlogpostDe term "due diligence"wordt steeds vaker genoemd in de context van duurzame handel, mensenrechten en internationaal recht. Maar wat betekent het precies? En wat wordt er van bedrijven verlangd?
In deze blog leggen we uit wat het is, waarom het steeds belangrijker wordt, en hoe bedrijven stap voor stap aan hun ketenverantwoordelijkheid kunnen voldoen.
Wat is due diligence?
Due diligence betekent letterlijk 'zorgvuldigheid'. In de context van internationaal zakendoen is dit het proces waarbij bedrijven de risico's onderzoeken die hun activiteiten veroorzaken of in stand houden - en vervolgens actie ondernemen om deze risico's te voorkomen, te verminderen of te herstellen.
Het gaat niet alleen om wat er binnen uw eigen bedrijf gebeurt, maar ook om wat er stroomopwaarts in de keten gebeurt: bij leveranciers, boeren, fabrieken of grondstoffenleveranciers.
De zes stappen van het due diligence-proces
Het due diligence-proces wordt gewoonlijk onderverdeeld in zes stappen, zoals uiteengezet in de OESO-richtlijnen:
- Stel een beleid op: Formuleer een duidelijk beleid waarin u bedrijf aangeeft dat u mensenrechten en het milieu u .
- Risico's identificeren en beoordelen : Onderzoek waar in uw keten risico's zijn - denk aan kinderarbeid, ontbossing of gebrek aan leefbaar loon.
- Maatregelen nemen : Stel verbeterplannen op en werk samen met leveranciers om risico's te verminderen of te stoppen.
- Opvolging en evaluatie: Opvolgen of de maatregelen effect hebben en bijsturen waar nodig.
- Communicatie en rapportage: Wees open over de risico's u en de stappen die u . Dit bevordert vertrouwen en samenwerking.
- Herstelmaatregelen nemen: Wanneer er schade is veroorzaakt, u werken aan herstel - bijvoorbeeld door middel van klachtenmechanismen of compensatie
De zes bovengenoemde stappen zijn gebaseerd op de Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct van de OESO. Dit raamwerk is de internationale standaard geworden voor due diligence in wereldwijde toeleveringsketens. Het biedt een praktische, gestructureerde aanpak voor bedrijven om nadelige gevolgen van hun activiteiten en toeleveringsketens te identificeren, te voorkomen, te beperken en te verantwoorden.
Belangrijk is dat het OESO-model benadrukt dat due diligence geen eenmalige actie is, maar een voortdurende cyclus. Van bedrijven wordt verwacht dat ze hun risicobeoordelingen en acties regelmatig bijstellen naarmate de omstandigheden veranderen, waardoor het een dynamisch proces wordt in plaats van een statische checklist. Deze aanpak sluit aan bij zowel wettelijke vereisten (zoals de EU-CSDDO en nationale wetten) als de toenemende maatschappelijke verwachtingen rond verantwoord ondernemen.
Wat betekent dit in de praktijk?
Voor veel bedrijven is due diligence een groeiproces. Het betekent niet dat uw keten meteen 100% probleemloos moet zijn, maar wel dat u onderzoek doet, keuzes maakt en verantwoordelijkheid neemt.
ImpactBuying ondersteunt bedrijven in dit proces - van risicoscans tot stakeholderdialogen en van data tot impactstrategieën. Onze tools en expertise helpen organisaties om te voldoen aan wetgeving en positieve impact te realiseren in hun keten.
Conclusie
Due diligence is geen aankruisvakje voor naleving, maar een manier om structureel bij te dragen aan eerlijke, duurzame handel. Het vereist transparantie, samenwerking en de bereidheid om moeilijke vragen te stellen. Maar het levert ook op: sterkere relaties met leveranciers, veerkrachtigere ketens en producten die echt bijdragen aan een betere wereld.