Was sind Scope 3 ?

Wenn Sie schon einmal einen Nachhaltigkeitsbericht eines Unternehmens gelesen haben, ist Ihnen wahrscheinlich aufgefallen, dass Treibhausgasemissionen in drei Kategorien unterteilt werden. Die meisten Unternehmen haben ihre direkten Aktivitäten gut im Griff. Bei Scope 3 – also den indirekten Treibhausgasemissionen, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette entstehen – wird es jedoch kompliziert.

In diesem Leitfaden wird erläutert, was Scope 3 bedeutet, warum es für Ihr Unternehmen wichtig ist und wie Sie diese Emissionen auf praktische Weise messen und reduzieren können.

Kurze Antwort: Was sind Scope 3 ?

Scope 3 sind alle indirekten Emissionen, die entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen, mit Ausnahme derjenigen, die bereits unter Scope 1 (direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen wie der Kraftstoffverbrennung in Firmenfahrzeugen) und Scope 2 (bezogene Elektrizität und Energie) erfasst sind. In Unternehmensberichten und CDP-Offenlegungen werden diese manchmal als Wertschöpfungskettenemissionen oder Kettenemissionen bezeichnet.

Stellen Sie sich das einmal so vor: Wenn Ihr Unternehmen Laptops kauft, zählen die CO₂-Emissionen aus der Herstellung dieser Laptops zu Ihrem Scope 3. Wenn Kunden Ihre Produkte nutzen und diese Produkte Energie verbrauchen, fällt das ebenfalls unter Scope 3. Das Gleiche gilt für Geschäftsreisen, den Arbeitsweg der Mitarbeiter, die Abfallentsorgung, die Gewinnung von Rohstoffen und die Entsorgung Ihrer Produkte am Ende ihrer Lebensdauer.

Für viele Unternehmen Scope 3 70 bis 90 % ihrer Gesamtemissionen Scope 3 . data des CDP für 2023 data , dass der mittlere Scope 3 von Unternehmen etwa elfmal größer ist als der von Scope 1 und Scope 2 zusammen. Diese Emissionen sind schwieriger zu messen, da sie von Lieferanten, Logistikpartnern, Kunden und anderen Dritten stammen, die sich außerhalb der direkten Kontrolle eines Unternehmens befinden.

Worin unterscheiden sich die Emissionen der Bereiche 1, 2 und 3?

Das vom World Resources Institute und dem World Business Council for Sustainable Development entwickelte greenhouse gas protocol führte diese Drei-Sphären-Struktur Anfang der 2000er Jahre ein, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihren CO₂-Fußabdruck systematisch zu erfassen. Das Verständnis dieser Unterschiede ist für eine genaue Emissionsberichterstattung unerlässlich.

Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus Quellen, die sich im Besitz des berichtenden Unternehmens befinden oder von diesem kontrolliert werden. Dazu gehören die Verbrennung von Kraftstoff in Firmenfahrzeugen, der Verbrauch von Erdgas in betriebseigenen Heizkesseln sowie Treibhausgase, die bei Fertigungsprozessen entstehen. Wenn Sie auf den Parkplatz gehen und die Emissionsquelle sehen können, handelt es sich wahrscheinlich um Scope 1.

Scope 2 erfasst indirekte Emissionen aus bezogener Energie. Wenn Ihre Büros Strom aus dem Netz beziehen oder wenn Ihre Einrichtungen Dampf, Wärme oder Kälte nutzen, die außerhalb des Standorts erzeugt werden, fallen diese Emissionen unter Scope 2. Unternehmen haben hier durch Energieeffizienzsteigerungen und die Beschaffung erneuerbarer Energien einen gewissen Einfluss.

Scope 3 alles andere – alle vor- und nachgelagerten Emissionen in der Wertschöpfungskette des Unternehmens, die nicht unter Scope 1 oder 2 fallen. Zu den vorgelagerten Emissionen zählen Emissionen aus der Lieferkette, die durch eingekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, Geschäftsreisen und den Arbeitsweg der Mitarbeiter entstehen. Zu den nachgelagerten Emissionen zählen die Abwicklung des Vertriebs, die Nutzung verkaufter Produkte durch die Kunden sowie Abfälle, die entstehen, wenn Produkte das Ende ihrer Lebensdauer erreichen.

• Scope 3 in Unternehmensberichten und CDP-Offenlegungen manchmal als „Wertschöpfungskettenemissionen“ oder „Kettenemissionen“ bezeichnet, was dessen umfassende Erfassung der Umweltauswirkungen eines Unternehmens über den direkten Betrieb hinaus widerspiegelt.

Der entscheidende Unterschied liegt in der Kontrolle. Scope 1 umfasst Anlagen, die sich in Ihrem Besitz befinden. Scope 2 umfasst Energie, die Sie einkaufen. Scope 3 Aktivitäten, auf die Sie Einfluss, aber keine direkte Kontrolle haben – damit ist dies sowohl die größte Kategorie als auch diejenige, deren Bewältigung die größte Herausforderung darstellt.

Was sind die 15 Scope 3 ?

Der 2011 erstmals veröffentlichte GHG Protocol-Standard für die Bilanzierung und Berichterstattung in der Unternehmenswertschöpfungskette (Scope 3) definiert genau 15 Kategorien, um eine umfassende Erfassung zu gewährleisten und Doppelzählungen zu vermeiden. Diese Kategorien gliedern sich in acht vorgelagerte Kategorien (die sich auf Inputs und Aktivitäten auf der Lieferantenseite beziehen) und sieben nachgelagerte Kategorien (die mit Outputs und Aktivitäten auf der Kundenseite verbunden sind).

Die vorgelagerten Kategorien erfassen Emissionen, die entstehen, bevor Ihre Produkte oder Dienstleistungen die Kunden erreichen:

Kategorie 1, bezogene Waren und Dienstleistungen, macht Scope 3 den meisten Unternehmen oft den größten Anteil an Scope 3 aus. Dies umfasst Emissionen aus der Gewinnung, Herstellung und dem Transport aller von Ihnen bezogenen Güter – von den Laptops, die Ihre Mitarbeiter nutzen, bis hin zu den Rohstoffen in Ihren Produkten. Kategorie 2, Investitionsgüter, wendet eine ähnliche Logik auf größere Vermögenswerte an, wie beispielsweise den Bau eines neuen Lagers oder die Herstellung von schweren Maschinen, die Sie erwerben.

Kategorie 3 umfasst Aktivitäten im Bereich Kraftstoff und Energie, die nicht unter Scope 1 oder 2 fallen, wie beispielsweise die vorgelagerte Verarbeitung von Kraftstoffen, die in Ihren Anlagen später verbrannt werden. Kategorie 4, der vorgelagerte Transport und die Verteilung, umfasst die Anlieferungslogistik – beispielsweise Lieferwagen, die Komponenten zu Ihrem Werk bringen.

Kategorie 5, betriebliche Abfälle, erfasst Emissionen aus Einrichtungen Dritter, die Ihre betrieblichen Abfälle behandeln, sei es durch Recycling, Deponierung oder Verbrennung. Kategorie 6, Geschäftsreisen, umfasst Emissionen aus Flügen des Vertriebsteams, Hotelaufenthalten und Mietwagen. Kategorie 7, Pendeln der Mitarbeiter, umfasst die täglichen Fahrten zwischen Wohnort und Arbeitsplatz. Kategorie 8, vorgelagerte Leasinggegenstände, gilt, wenn Sie Ausrüstung oder Einrichtungen von Dritten leasen.

Die nachgelagerten Kategorien erfassen Emissionen, die entstehen, nachdem Ihre Produkte Ihr Unternehmen verlassen haben:

Kategorie 9, nachgelagerter Transport und Vertrieb, umfasst die Logistik bis zum Endverbraucher, die Sie nicht direkt kontrollieren. Kategorie 10, Verarbeitung verkaufter Produkte, kommt zum Tragen, wenn nachgelagerte Unternehmen von Ihnen verkaufte Zwischenprodukte weiterverarbeiten. Kategorie 11, Nutzung verkaufter Produkte, kann bei energieintensiven Gütern eine dominierende Rolle spielen – denken Sie beispielsweise an den Kraftstoffverbrauch der von Ihnen hergestellten Autos oder den Stromverbrauch der von Ihnen verkauften Elektronikgeräte.

Kategorie 12, „Entsorgung verkaufter Produkte“, umfasst Emissionen aus der Behandlung von Verpackungsabfällen in kommunalen Anlagen oder aus der Entsorgung von Produkten, die von Kunden entsorgt werden. Kategorie 13, „Weitervermietete Vermögenswerte“, gilt, wenn Sie Vermögenswerte an Dritte vermieten. Kategorie 14, „Franchising“, umfasst Emissionen aus dem Franchising-Betrieb. Kategorie 15, „Investitionen“, umfasst Emissionen aus Eigenkapital-, Fremdkapital- und Projektfinanzierungen – dies ist insbesondere für Finanzinstitute relevant.

Nicht jede Kategorie ist für jedes Unternehmen von Bedeutung. Ein Softwareunternehmen hat möglicherweise nur minimale Emissionen der Kategorie 11, dafür aber erhebliche Emissionen der Kategorie 1 durch die Hardware data . Ein Automobilhersteller hat durch den Fahrzeugbetrieb mit enormen Emissionen der Kategorie 11 zu rechnen. Das GHG Protocol verlangt von Unternehmen, bei der Festlegung des Umfangs eines Treibhausgasinventars alle 15 Kategorien zu berücksichtigen und sich bei der Messung dann auf die Kategorien zu konzentrieren, die von Bedeutung sind.

Warum sind Scope 3 so wichtig?

Scope 3 oft mit großem Abstand den größten Anteil an den CO₂-Emissionen eines Unternehmens Scope 3 . Verschiedene Branchenanalysen zeigen, dass bei Technologieunternehmen eingekaufte Waren und Dienstleistungen 80 bis 95 % ihres CO₂-Fußabdrucks ausmachen können. Bei großen Ölkonzernen kann die nachgelagerte Nutzung der verkauften Produkte mehr als 90 % der Gesamtemissionen ausmachen. Scope 3 außer Acht Scope 3 den größten Teil seiner climate impact.

Die Einbeziehung Scope 3 ein vollständiges Bild der Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus von Produkten und Dienstleistungen hinweg. Als Microsoft seine Emissionen für 2023 veröffentlichte, Scope 3 75 % der Gesamtemissionen – nämlich 14,7 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalent – Scope 3 , wobei der Großteil aus den Lieferketten data stammte. Ohne diese Transparenz würde jede Klimastrategie nur einen Bruchteil der tatsächlichen Emissionen abdecken.

Aus strategischer Sicht Scope 3 das Verständnis Scope 3 , wo sich Emissionen und Kosten in Ihrer Lieferkette konzentrieren. Diese Erkenntnis dient als Orientierung für Beschaffungsentscheidungen, Entscheidungen zur Produktgestaltung und Investitionsprioritäten. Unternehmen, die feststellen, dass ein einzelner Werkstoff oder Lieferant einen überproportionalen Anteil an den Emissionen hat, können gezielt an der Verbesserung dieser Beziehungen arbeiten.

Die Erwartungen von Investoren, Kunden und Aufsichtsbehörden erfordern zunehmend, dass Unternehmen die Emissionen ihrer gesamten Wertschöpfungskette erfassen und steuern. Die Science Based Targets initiative Unternehmen, Scope 3 festzulegen, wenn diese Emissionen 40 % des gesamten CO₂-Fußabdrucks übersteigen – eine Schwelle, die die meisten Konsumgütermarken, Finanzinstitute und Technologieunternehmen mühelos überschreiten.

Viele der zwischen 2020 und 2025 festgelegten Netto-Null-Emissionsverpflichtungen und an das Pariser Abkommen angelehnten Ziele beziehen Scope 3 ausdrücklich mit ein. Unternehmen wie Nestlé haben sich zum Ziel gesetzt, Scope 3 bis 2030 Scope 3 50 % zu senken, wobei diese Ziele anhand von 1,5-°C-Pfaden validiert wurden. Bei Nestlé macht die Nutzung der verkauften Produkte (Getränkekonsum) 85 % des CO₂-Fußabdrucks aus, weshalb Scope 3 für jede glaubwürdige Klimabekundung unerlässlich ist.

• Der Nachweis Scope 3 glaubwürdigen Scope 3 in der Nachhaltigkeitsberichterstattung – sei es durch CDP-Fragebögen, TCFD-konforme Berichte oder integrierte Geschäftsberichte – bringt Vorteile für das Ansehen und die Wettbewerbsfähigkeit mit sich. Immer häufiger verlangen Großkunden von ihren Lieferanten die Offenlegungdata Voraussetzung für eine Geschäftsbeziehung.

So beginnen Sie mit der Erfassung von Scope 3

Unternehmen verfügen data Beginn selten über perfekte data . Die meisten verbessern die Genauigkeit im Laufe mehrerer Berichtszyklen, indem sie zunächst mit Schätzungen beginnen und nach und nach lieferantenspezifische Informationen einbeziehen. Das Ziel ist Fortschritt, nicht Perfektion vom ersten Tag an.

Schritt 1: Erfassen Sie Ihre Wertschöpfungskette. Beginnen Sie damit, den Ablauf von der Rohstoffgewinnung über die Herstellung, den Vertrieb und die Produktnutzung bis hin zur Entsorgung am Ende der Lebensdauer zu dokumentieren. Ermitteln Sie alle wesentlichen Aktivitäten und die an jeder Phase beteiligten Dritten.

Schritt 2: Ordnen Sie die Aktivitäten den 15 Kategorien zu. Nehmen Sie Ihre Wertschöpfungskette zur Hand und ordnen Sie jede Aktivität der entsprechenden Scope 3 zu. Dadurch entsteht ein strukturierter Rahmen für data , der die Vollständigkeit gewährleistet.

Schritt 3: Wählen Sie Ihre Berechnungsmethode. Es gibt drei Hauptmethoden:

• Bei ausgabenbasierten Schätzungen werden data Emissionsfaktoren herangezogen, um die Beschaffungsausgaben in CO₂-Äquivalent-Emissionen umzurechnen. Dies geht schnell (manchmal dauert die erste Überprüfung nur wenige Stunden), kann jedoch mit einer Unsicherheit von ±50 % behaftet sein.
• data aktivitätsbasierten data physikalische Größen wie zurückgelegte Kilometer, gekaufte Materialmengen in Tonnen oder verbrauchte Kilowattstunden data . Dies erhöht die Genauigkeit, erfordert jedoch detailliertere data.
• Lieferantenspezifische data die Erfassung data tatsächlichen data Lieferanten, häufig im Rahmen von CDP-Umfragen oder durch direkten Austausch. Dies gilt als Goldstandard, hängt jedoch vom Reifegrad der Lieferanten ab.

Schritt 4: Nutzen Sie bewährte Instrumente und data . Zu den gängigen Ressourcen zählen nationale Treibhausgasinventare, Input-Output-Modelle wie USEEIO in den Vereinigten Staaten, Datenbanken für Lebenszyklusanalysen wie Ecoinvent sowie kommerzielle Plattformen zur CO₂-Bilanzierung wie Persefoni oder Normative.

Schritt 5: Lieferanten einbinden. Eine frühzeitige Einbindung wichtiger Lieferanten – insbesondere solcher, die Materialien mit hohem Volumen oder hohen Emissionen wie Stahl, Zement, Kunststoffe oder Halbleiter liefern – ist entscheidend, um data im Laufe der Zeit zu verbessern.

Konzentrieren Sie sich im ersten Jahr auf einige wenige Materialkategorien. Gekaufte Waren und Dienstleistungen, der Transport zu Lieferanten sowie Geschäftsreisen sind gängige Ansatzpunkte, da diese Bereiche oft einen erheblichen Anteil ausmachen und data relativ leicht zugänglich data . Erweitern Sie den Erfassungsbereich in den folgenden Jahren systematisch.

Warum Scope 3 schwer genau zu messen Scope 3

Scope 3 zahlreiche unabhängige Akteure, data und geografische Regionen, was eine genaue Erfassung zu einer echten Herausforderung macht. Im Gegensatz zu Scope 1, wo man Messgeräte an den eigenen Anlagen installieren kann, Scope 3 Informationen von Hunderten oder Tausenden externer Parteien zusammengetragen werden.

ProblemeData stellen die erste große Hürde dar. Die meisten Unternehmen haben nur begrenzte Einblicke über ihre direkten (Tier-1-)Lieferanten hinaus. Der Stahl in Ihrem Produkt durchläuft möglicherweise mehrere Zwischenhändler, bevor er Ihre Fertigungshalle erreicht, wobei jeder Schritt zusätzliche Unsicherheit mit sich bringt.

Uneinheitliche Emissionsfaktoren verschärfen das Problem noch. Je nach Region, Herstellungsverfahren und Zeitraum ergeben sich unterschiedliche Emissionsprofile. In Europa im Jahr 2024 hergestellte Waren können im Vergleich zu solchen aus Ostasien erhebliche Unterschiede in der Kohlenstoffintensität aufweisen. Allgemeine Branchendurchschnitte geben diese Unterschiede möglicherweise nicht wieder.

The speed-accuracy trade-off forces practical compromises. High-level modelling using Environmentally Extended Input-Output (EEIO) approaches can produce estimates quickly but with ±20-50% uncertainty. Detailed primary data collection delivers <10% uncertainty but requires significant time and supplier cooperation. Most companies use hybrid approaches, applying detailed methods to their highest-impact categories.

• Organisatorische Herausforderungen erschweren die Sache zusätzlich. Scope 3 erfordert in der Regel eine Abstimmung zwischen den Bereichen Beschaffung, Finanzen, Betrieb, Geschäftsreisen und Nachhaltigkeit. Ohne klare governance kommt data zum Stillstand und die Zuständigkeiten sind uneinheitlich verteilt.

Die Rücklaufquote bei Lieferanten ist nach wie vor sehr gering. Studien zeigen, dass nur etwa 30 % der Lieferanten auf data reagieren, wodurch erhebliche Lücken entstehen, die mit Schätzungen gefüllt werden müssen.

Das GHG Protocol räumt ein, dass Unsicherheiten zu erwarten sind und akzeptiert werden. Die Grundsätze der Relevanz, Vollständigkeit, Konsistenz, Transparenz und Genauigkeit dienen als Leitlinien für die Berichterstattung, wobei davon ausgegangen wird, dass sich die Methoden im Laufe der Zeit verbessern, sobald ausreichende data .

Vorschriften und Berichtsrahmen für Scope 3

Das regulatorische Umfeld für Scope 3 rasant weiter, wobei die Jahre 2023 bis 2025 in den wichtigsten Rechtsräumen eine Phase bedeutender Veränderungen markieren.

In den Vereinigten Staaten schreibt die Klimaberichterstattungsvorschrift der SEC für 2024 derzeit keine Scope 3 vor. Viele Unternehmen legen jedoch freiwillig Berichte vor, um den Erwartungen der Investoren gerecht zu werden und sich an globale Rahmenwerke anzupassen. Die kalifornischen Gesetze zur Klimaberichterstattung, insbesondere der 2023 unterzeichnete Gesetzentwurf SB 253, sehen vor, dass große Unternehmen, die in Kalifornien tätig sind, über die Bereiche Scope 1, 2 und 3 berichten müssen – auch wenn sie ihren Hauptsitz anderswo haben.

In der Europäischen Union verpflichtet Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD), die ab dem Geschäftsjahr 2024 schrittweise eingeführt wird, große Unternehmen in Europa sowie bestimmte Nicht-EU-Unternehmen dazu, wesentliche Scope 3 gemäß den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) offenzulegen. Davon werden letztendlich etwa 50.000 Unternehmen betroffen sein.

Weltweit integriert der 2023 veröffentlichte International Financial Reporting Standard (IFRS) S2 Scope 3 die Nachhaltigkeitsstandards und bietet damit eine gemeinsame Grundlage für Länder, die diese Anforderungen übernehmen.

Freiwillige Rahmenwerke sorgen weiterhin für mehr Transparenz, wo dies gesetzlich noch nicht vorgeschrieben ist:

• In den CDP-Fragebögen werden ausdrücklichdata abgefragt; 75 % der 18.000 Unternehmen, die im Jahr 2023 Bericht erstatten, geben Scope 3 an – ein Anstieg gegenüber 50 % im Jahr 2019.
• Die GRI-Standards enthalten Vorgaben für die Berichterstattung über Emissionen entlang der Wertschöpfungskette.
• Eine TCFD-konforme Berichterstattung fördert die Offenlegung von Klimarisiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
• Science Based Targets initiative , dass Scope 3 Teil der validierten Verpflichtungen sind, wenn diese Emissionen die Wesentlichkeitsschwelle überschreiten.

Auch wenn die Berichterstattung Scope 3 freiwillig Scope 3 , haben viele globale Marken diese Daten seit Ende der 2010er Jahre in ihren Nachhaltigkeitsberichten und Jahresabschlüssen offengelegt. Vorreiter verschaffen sich Vorteile hinsichtlich data und der Lieferantenbeziehungen, die Nachzügler nur schwer nachahmen können.

Strategien zur Reduzierung von Scope 3

Auch wenn Unternehmen viele Scope 3 nicht direkt kontrollieren, können sie diese durch Beschaffungs-, Planungs- und strategische Entscheidungen maßgeblich beeinflussen. Entscheidend ist, die Anstrengungen dort zu konzentrieren, wo sie am meisten bewirken.

Lieferantenorientierte Strategien bieten den direktesten Weg zur Reduzierung von Emissionen in der vorgelagerten Produktion:

• Nachhaltigkeitskriterien und Klimaleistung in Ausschreibungen einbeziehen
• Von den Lieferanten verlangen, dass sie genaue data ihren Emissionen machen
• Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten bei Projekten zur Energieeffizienz und Emissionsminderung
• Lieferanten dabei unterstützen, SBTi-konforme Ziele festzulegen und auf erneuerbare Energien umzustellen
• Nutzen Sie die Beschaffungsausgaben als Hebel – Apples Lieferantenprogramm hat die Emissionen seit 2015 um 40 % gesenkt, indem es bei über 300 Lieferanten die Verwendung von recycelten Materialien und erneuerbaren Energien vorschreibt

Produkt- und Dienstleistungsdesign bekämpft Emissionen direkt an der Quelle:

• Den Materialverbrauch senken und auf kohlenstoffärmere Alternativen umsteigen
• Konstruktion für eine längere Produktlebensdauer, wodurch die Austauschhäufigkeit verringert wird
• Reparatur, Wiederverwendung und Recycling fördern, um Emissionen am Ende der Lebensdauer zu minimieren
• Berücksichtigen Sie die Nutzungsphase – Produkte, die im Betrieb weniger Energie verbrauchen, senken die Emissionen der Kategorie 11

Die Logistik- und Reiseoptimierung zielt darauf ab, Verschwendung im Distributionsbereich innerhalb von Transportnetzwerken zu vermeiden:

• Routen optimieren, um die Fahrstrecke und den Kraftstoffverbrauch zu minimieren
• Verlagern Sie den Verkehr, wo immer möglich – Schiene und Seeverkehr verursachen in der Regel weniger Emissionen als der Luftverkehr
• Wählen Sie Transportunternehmen mit umweltfreundlicheren Fuhrparks und Effizienzprogrammen
• Reiserichtlinien einführen, die virtuelle Besprechungen und CO₂-ärmere Optionen für geschäftliche Dienstreisen bevorzugen

Maßnahmen auf Kundenseite wirken sich auch auf nachgelagerte Bereiche aus:

• Durch Beratung und Anreize zu einer energieeffizienten Nutzung der verkauften Produkte anregen
• Rücknahme- oder Recyclingprogramme für die Entsorgung am Ende der Lebensdauer anbieten
• Entwickeln Sie Produkte, die Nutzer zu emissionsärmeren Verhaltensweisen anleiten

Die richtige Priorisierung ist entscheidend. Unilevers „Sustainable Living Plan“ zeigt, wie gezielte Maßnahmen Wirkung zeigen: Durch die Zusammenarbeit mit über 500.000 Landwirten im Bereich der regenerativen Landwirtschaft konnten sie Scope 3 zwischen 2008 und 2019 Scope 3 32 % (1 Million Tonnen CO2e) senken. Beginnen Sie mit den Kategorien mit den höchsten Emissionen, legen Sie messbare Ziele fest und verfolgen Sie die Fortschritte vierteljährlich oder jährlich, um neben der Emissionsreduzierung auch spürbare Kosteneinsparungen zu erzielen.

Scope 3 Netto-Null-Ziele

Glaubwürdige Netto-Null-Ziele erfordern zunehmend die Berücksichtigung von Scope 3, insbesondere in Branchen, in denen Emissionen entlang der Wertschöpfungskette den größten Anteil am CO₂-Fußabdruck ausmachen. Eine Netto-Null-Behauptung, die sich nur auf Scope 1 und 2 bezieht, klingt hohl, wenn Scope 3 80 % oder mehr der Gesamtemissionen Scope 3 .

Viele der zwischen 2019 und 2025 angekündigten Netto-Null-Verpflichtungen bezogen sich ursprünglich nur auf den direkten Betrieb. Da sich die Methoden weiterentwickeln und die Erwartungen der Interessengruppen steigen, passen Unternehmen diese Verpflichtungen nun an, um die gesamte Wertschöpfungskette einzubeziehen. Der „Net Zero Standard“ Science Based Targets initiativeverlangt ausdrücklich, dass Unternehmen Scope 3 2030 halbieren und bis 2050 nahezu null erreichen.

Die SBTi und ähnliche Initiativen erwarten von Unternehmen, dass sie Scope 3 festlegen, sobald diese Emissionen einen bestimmten Anteil am gesamten CO₂-Fußabdruck überschreiten – in der Regel 40 %. Dieser Schwellenwert betrifft die meisten Konsumgütermarken, Finanzinstitute, Universitäten und Technologieunternehmen. Lindsay Crum von der Yale University hat festgestellt, dass die Emissionen von Universitäten aus Pendlerverkehr und Lieferkettenaktivitäten die Scope-1- und Scope-2-Emissionen auf dem Campus um das 5- bis 10-Fache übersteigen, wodurch Scope 3 zu Scope 3 jeder glaubwürdigen institutionellen Klimaschutzverpflichtung wird.

Ein schrittweises Vorgehen ist in der Regel am effektivsten:

1. Erstellen Sie ein umfassendes Verzeichnis für alle 15 Kategorien
2. Materialkategorien ermitteln und Basiswerte festlegen
3. Festlegung mittelfristiger Reduktionsziele, die mit den globalen Klimazielen im Einklang stehen
4. Berücksichtigung von Scope 3 bei Beschaffungs-, Investitions- und Produktstrategien
5. Den Fortschritt verfolgen und die Methoden jährlich optimieren

Emissionszertifikate oder -ausgleiche sollten erst nach einer konsequenten Reduzierung der Emissionen der Scopes 1, 2 und 3 in Betracht gezogen werden. Viele Standards, darunter auch der „Net Zero Standard“ der SBTi, verschärfen die Vorschriften dafür, was bei Netto-Null-Angaben berücksichtigt wird. Unternehmen, die sich stark auf Emissionsausgleiche stützen, ohne eine zugrunde liegende Emissionsreduktion nachzuweisen, sehen sich einer zunehmenden Kontrolle durch Investoren und Aufsichtsbehörden ausgesetzt.

Die Einbeziehung Scope 3 die Netto-Null-Planung verlagert den Fokus grundlegend vom „eigenen Betrieb“ auf die gesamte Wertschöpfungskette und das langfristige Geschäftsmodell. Dies erfordert ein Umdenken in Bezug auf Lieferantenbeziehungen, Produktdesign und sogar die Frage, welche Märkte bedient werden sollen. Für Unternehmen, die bereit sind, ihre Lieferanten einzubinden und ihren Ansatz neu zu gestalten, eröffnet dieser Wandel Innovationspotenziale – wie beispielsweise die Entwicklung von kohlenstoffarmem Stahl und nachhaltigen Materialien, die bei einer engen Fokussierung auf den eigenen Betrieb nicht entstehen würden.

Die wichtigsten Erkenntnisse

• Scope 3 sind alle indirekten Treibhausgasemissionen entlang Ihrer Wertschöpfungskette, die nicht unter Scope 1 und 2 fallen und häufig 70 bis 90 % der gesamten Unternehmensemissionen ausmachen
• Das GHG Protocol definiert 15 Kategorien, die Aktivitäten im vorgelagerten Bereich (Lieferkette) und im nachgelagerten Bereich (Nutzung durch Kunden, Entsorgung) umfassen
• Die Messung beginnt in der Regel mit auf den Ausgaben basierenden Schätzungen und verbessert sich im Laufe der Zeit durch die Einbindung der Lieferanten und data bessere data
• Vorschriften wie die EU-CSRD und der kalifornische Gesetzentwurf SB 253 machen Scope 3 zunehmend zur Pflicht, während Rahmenwerke wie CDP und SBTi dies bereits voraussetzen
• Strategien zur Reduzierung konzentrieren sich auf die Einbindung von Lieferanten, die Neugestaltung von Produkten, die Optimierung der Logistik und die Beeinflussung des Kundenverhaltens
• Glaubwürdige Netto-Null-Emissionsziele erfordern die Berücksichtigung von Scope 3, nicht nur des direkten Betriebs

Das Verständnis Ihrer Scope 3 bildet die Grundlage für wirksame Klimaschutzmaßnahmen. Beginnen Sie damit, Ihre emissionsintensivsten Kategorien zu erfassen, beziehen Sie Ihre wichtigsten Lieferanten frühzeitig mit ein und bauen Sie Messkapazitäten auf, die sich mit jedem Berichtszyklus verbessern. Die Unternehmen, die heute Fortschritte erzielen, sind besser gerüstet, um gesetzliche Vorschriften einzuhalten, die Erwartungen der Investoren zu erfüllen und sich die Wettbewerbsvorteile zu sichern, die sich aus einer Vorreiterrolle bei der nachhaltigen Entwicklung ergeben.