Wat zijn Scope 3 ?

Als uooit een duurzaamheidsverslag van een bedrijf ubekeken, uwaarschijnlijk opgevallen dat de uitstoot van broeikasgassen in drie categorieën wordt onderverdeeld. De meeste bedrijven hebben hun directe activiteiten goed onder controle. Maar bij Scope 3 – de indirecte uitstoot van broeikasgassen die in uw waardeketen plaatsvindt – wordt het pas echt ingewikkeld.

In deze gids wordt uitgelegd wat Scope 3 inhoudt, waarom dit belangrijk is voor uw en hoe u op een praktische manier kunt beginnen met het meten en terugdringen van deze uitstoot.

Kort antwoord: wat zijn Scope 3 ?

Scope 3 zijn alle indirecte emissies die zich voordoen in de waardeketen van een bedrijf, met uitzondering van de emissies die al zijn meegerekend in Scope 1 (directe emissies uit eigen of gecontroleerde bronnen, zoals de verbranding van brandstof in bedrijfsvoertuigen) en Scope 2 (ingekochte elektriciteit en energie). In bedrijfsverslagen en CDP-rapportages worden deze soms ook wel ‘waardeketenemissies’ of ‘ketenemissies’ genoemd.

Bekijk het eens zo: als uw laptops aanschaft, valt de CO₂-uitstoot die bij de productie van die laptops ontstaat onder uw Scope 3. Als klanten uw gebruiken en die producten verbruiken energie, valt dat ook onder Scope 3. Hetzelfde geldt voor zakenreizen, woon-werkverkeer van medewerkers, afvalverwerking, de winning van grondstoffen en de afvalverwerking van uw aan het einde van hun levensduur.

Voor veel organisaties Scope 3 70 tot 90% van hun totale uitstoot uitmaken. data van CDP voor 2023 data dat de mediane Scope 3 van bedrijven ongeveer elf keer zo groot is als die van Scope 1 en Scope 2 samen. Deze Scope-emissies zijn moeilijker te meten omdat ze afkomstig zijn van leveranciers, logistieke partners, klanten en andere derde partijen die buiten de directe controle van een bedrijf vallen.

Waarin verschillen Scope 1-, 2- en 3-emissies van elkaar?

Het greenhouse gas protocol, ontwikkeld door het World Resources Institute en de World Business Council for Sustainable Development, introduceerde deze structuur met drie categorieën begin jaren 2000 om bedrijven te helpen hun CO₂-voetafdruk systematisch in kaart te brengen. Inzicht in de verschillen is essentieel voor een nauwkeurige rapportage van de uitstoot.

Scope 1 omvat directe emissies afkomstig van bronnen die eigendom zijn van of onder controle staan van de rapporterende onderneming. Hieronder vallen onder meer de verbranding van brandstof in bedrijfsvoertuigen, het verbruik van aardgas in ketels op het bedrijfsterrein en broeikasgassen die vrijkomen tijdens productieprocessen. Als u naar de parkeerplaats u lopen en de bron van de emissies u zien, gaat het waarschijnlijk om Scope 1.

Scope 2 omvat indirecte emissies die voortvloeien uit ingekochte energie. Wanneer uw stroom afnemen van het elektriciteitsnet, of wanneer uw gebruikmaken van stoom, verwarming of koeling die elders wordt opgewekt, vallen die emissies onder Scope 2. Bedrijven hebben hier enige invloed door middel van verbeteringen op het gebied van energie-efficiëntie en de inkoop van hernieuwbare energie.

Scope 3 al het overige: alle emissies stroomopwaarts en stroomafwaarts in de bedrijfswaardeketen die niet onder Scope 1 of 2 vallen. Stroomopwaartse emissies omvatten emissies in de toeleveringsketen die voortvloeien uit ingekochte goederen en diensten, kapitaalgoederen, zakenreizen en woon-werkverkeer van werknemers. Stroomafwaartse emissies omvatten distributie en verwerking, het gebruik door klanten van verkochte producten en afval dat ontstaat wanneer producten het einde van hun levensduur bereiken.

• Scope 3 in bedrijfsverslagen en CDP-rapportages soms ook wel „emissies in de waardeketen“ of „ketenemissies“ genoemd, wat aangeeft dat deze categorie de volledige milieu-impact van een bedrijf omvat, ook buiten de directe bedrijfsactiviteiten.

Het belangrijkste verschil zit hem in de mate van controle. Scope 1 heeft betrekking op activa u . Scope 2 heeft betrekking op energie u . Scope 3 activiteiten waarop u invloed u , maar geen directe controle – waardoor dit zowel de grootste categorie is als de categorie die het moeilijkst aan te pakken is.

Wat zijn de 15 Scope 3 ?

De GHG Protocol-norm voor boekhouding en rapportage van de bedrijfswaardeketen (Scope 3), die voor het eerst in 2011 werd gepubliceerd, definieert precies 15 categorieën om een volledige dekking te garanderen en dubbeltelling te voorkomen. Deze categorieën zijn onderverdeeld in acht upstream-categorieën (met betrekking tot inputs en activiteiten aan de aanbodzijde) en zeven downstream-categorieën (die verband houden met outputs en activiteiten aan de klantzijde).

De categorieën 'upstream' hebben betrekking op emissies die plaatsvinden voordat uw of diensten de klant bereiken:

Categorie 1, ingekochte goederen en diensten, vertegenwoordigt Scope 3 de meeste bedrijven vaak het grootste deel van Scope 3 . Dit omvat de uitstoot die voortkomt uit de winning, productie en het transport van alles u – van de laptops die uw gebruiken tot de grondstoffen in uw . Categorie 2, kapitaalgoederen, past een vergelijkbare logica toe op grote activa, zoals de bouw van een nieuw magazijn of de productie van zware machines u .

Categorie 3 omvat brandstof- en energiegerelateerde activiteiten die niet onder Scope 1 of 2 vallen, zoals de verwerking stroomopwaarts van brandstoffen uw uiteindelijk verbranden. Categorie 4, transport en distributie stroomopwaarts, heeft betrekking op de inkomende logistiek – bijvoorbeeld vrachtwagens die onderdelen naar uw brengen.

Categorie 5, afval dat tijdens de bedrijfsvoering ontstaat, omvat de uitstoot van externe faciliteiten die uw verwerken, of het nu gaat om recycling, storting of verbranding. Categorie 6, zakenreizen, omvat de uitstoot van vliegreizen voor verkoopmedewerkers, hotelovernachtingen en huurauto’s. Categorie 7, woon-werkverkeer van werknemers, heeft betrekking op de dagelijkse verplaatsingen tussen huis en werk. Categorie 8, gehuurde activa in de toeleveringsketen, is van toepassing wanneer u apparatuur of faciliteiten van anderen u .

De categorieën 'Downstream' hebben betrekking op emissies die plaatsvinden nadat uw uw hebben verlaten:

Categorie 9, downstreamtransport en -distributie, heeft betrekking op de logistiek naar eindgebruikers waarover u directe zeggenschap u . Categorie 10, verwerking van verkochte producten, is van toepassing wanneer downstreambedrijven uverkochte halffabricaten verder verwerken. Categorie 11, gebruik van verkochte producten, kan een grote rol spelen bij energie-intensieve goederen – denk bijvoorbeeld aan de brandstof die wordt verbruikt door de auto’s u of de elektriciteit die wordt verbruikt door de elektronica u .

Categorie 12, verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur, heeft betrekking op emissies die voortkomen uit de verwerking van verpakkingsafval in gemeentelijke installaties of de verwijdering van producten die klanten afdanken. Categorie 13, verhuurde activa in de downstream-sector, is van toepassing wanneer u activa aan anderen u . Categorie 14, franchises, heeft betrekking op emissies die voortkomen uit franchiseactiviteiten. Categorie 15, investeringen, omvat emissies in verband met aandelen, schulden en projectfinanciering – wat met name relevant is voor financiële instellingen.

Niet elke categorie is voor elke organisatie van belang. Een softwarebedrijf kan bijvoorbeeld minimale uitstoot in categorie 11 hebben, maar aanzienlijke uitstoot in categorie 1 als gevolg van data . Een autofabrikant heeft te maken met enorme uitstoot in categorie 11 door het gebruik van voertuigen. Het GHG Protocol schrijft voor dat bedrijven bij het vaststellen van de reikwijdte van een broeikasgasinventaris alle 15 categorieën in aanmerking moeten nemen en vervolgens hun meetinspanningen moeten richten op de categorieën die van belang zijn.

Waarom zijn Scope 3 zo belangrijk?

Scope 3 vaak veruit het grootste deel van de CO₂-uitstoot van een bedrijf. Uit diverse sectoranalyses blijkt dat bij technologiebedrijven ingekochte goederen en diensten 80 tot 95% van hun ecologische voetafdruk kunnen uitmaken. Bij grote oliemaatschappijen kan het gebruik van verkochte producten in de downstream-sector meer dan 90% van de totale uitstoot uitmaken. Scope 3 buiten beschouwing laat Scope 3 het grootste deel van uw climate impact.

Door Scope 3 mee te nemen Scope 3 een volledig beeld van de milieu-impact gedurende de gehele levenscyclus van producten en diensten. Toen Microsoft zijn uitstootcijfers voor 2023 bekendmaakte, Scope 3 75% van het totaal, oftewel 14,7 miljoen ton CO₂-equivalent – voornamelijk afkomstig uit de toeleveringsketens data . Zonder dat inzicht zou elke klimaatstrategie slechts een fractie van de werkelijke uitstoot aanpakken.

Vanuit strategisch oogpunt Scope 3 inzicht Scope 3 waar de uitstoot en kosten in uw zich concentreren. Dit inzicht vormt de leidraad voor inkoopbeslissingen, keuzes op het gebied van productontwerp en investeringsprioriteiten. Bedrijven die ontdekken dat één bepaald materiaal of één bepaalde leverancier verantwoordelijk is voor een onevenredig groot deel van de uitstoot, kunnen zich richten op het verbeteren van die relaties.

De verwachtingen van investeerders, klanten en toezichthouders dwingen bedrijven er steeds meer toe om de uitstoot in hun gehele waardeketen in kaart te brengen en te beheersen. Het Science Based Targets initiative bedrijven om Scope 3 vast te stellen wanneer deze uitstoot meer dan 40% van de totale ecologische voetafdruk bedraagt – een drempel die de meeste consumentenmerken, financiële instellingen en technologiebedrijven ruimschoots overschrijden.

Veel toezeggingen inzake netto-nuluitstoot en doelstellingen in overeenstemming met het Akkoord van Parijs die tussen 2020 en 2025 zijn vastgesteld, hebben expliciet betrekking op Scope 3. Bedrijven zoals Nestlé hebben zich ten doel gesteld om Scope 3 tegen 2030 Scope 3 50% te verminderen, getoetst aan de 1,5 °C-trajecten. Voor Nestlé vertegenwoordigt het gebruik van verkochte producten (drankconsumptie) 85% van hun ecologische voetafdruk, waardoor Scope 3 essentieel is voor elke geloofwaardige klimaatclaim.

• Het aantonen van Scope 3 geloofwaardig Scope 3 in duurzaamheidsverslaggeving – via CDP-vragenlijsten, TCFD-conforme rapporten of geïntegreerde jaarverslagen – levert voordelen op voor zowel de reputatie als het concurrentievermogen. Steeds vaker eisen grote klanten van leveranciers dat zij Scope 3 data openbaar makendata voorwaarde voor zakelijke samenwerking.

Hoe begin je met het meten van Scope 3 ?

Bedrijven beschikken data het begin zelden over perfecte data . De meeste bedrijven verbeteren de nauwkeurigheid in de loop van verschillende rapportagecycli: ze beginnen met schattingen en nemen gaandeweg leveranciersspecifieke informatie mee. Het doel is vooruitgang, niet perfectie vanaf dag één.

Stap 1: Breng uw in kaart. Begin met het in kaart brengen van de stroom, van de winning van grondstoffen via de productie en distributie tot het gebruik van het product en de verwijdering aan het einde van de levensduur. Breng alle belangrijke activiteiten en de betrokken derde partijen in elke fase in kaart.

Stap 2: Breng de activiteiten in overeenstemming met de 15 categorieën. Neem uw en wijs elke activiteit toe aan de juiste Scope 3 . Zo ontstaat een gestructureerd kader voor data en wordt de volledigheid gewaarborgd.

Stap 3: Kies uw . Er zijn drie belangrijke methoden:

• Bij op uitgaven gebaseerde schattingen worden financiële data emissiefactoren gebruikt om inkoopuitgaven om te rekenen naar CO₂-equivalente emissies. Dit gaat snel (voor een eerste screening soms al binnen enkele uren), maar de onzekerheid kan oplopen tot ±50%.
• Bij activiteitsgebaseerde data fysieke grootheden zoals afgelegde kilometers, aangekochte tonnen materiaal of verbruikte kilowattuur. Dit verhoogt de nauwkeurigheid, maar vereist gedetailleerdere data.
• Bij leveranciersspecifieke data het verzamelen data actuele data uw , vaak via CDP-enquêtes of rechtstreekse contacten. Dit is de gouden standaard, maar hangt af van de mate van volwassenheid van de leverancier.

Stap 4: Maak gebruik van beproefde instrumenten en data . Veelgebruikte bronnen zijn onder meer nationale broeikasgasinventarissen, input-outputmodellen zoals USEEIO in de Verenigde Staten, databases voor levenscyclusanalyses zoals Ecoinvent, en commerciële platforms voor koolstofboekhouding zoals Persefoni of Normative.

Stap 5: Betrek leveranciers erbij. Vroegtijdige betrokkenheid van belangrijke leveranciers – met name die welke materialen met een hoog volume of een hoge uitstoot leveren, zoals staal, cement, kunststoffen of halfgeleiders – is essentieel om data op termijn te verbeteren.

Geef in uw jaar prioriteit aan een aantal categorieën uitgaven. Aangekochte goederen en diensten, transport naar leveranciers en zakenreizen zijn veelvoorkomende startpunten, omdat deze uitgaven vaak aanzienlijk zijn en data relatief gemakkelijk toegankelijk data . Breid de dekking in de daaropvolgende jaren systematisch uit.

Waarom Scope 3 moeilijk nauwkeurig te meten Scope 3

Scope 3 veel onafhankelijke partijen, data en geografische gebieden Scope 3 , waardoor een nauwkeurige berekening een echte uitdaging vormt. In tegenstelling tot Scope 1, waar u meters op uw u installeren, Scope 3 informatie van honderden of duizenden externe partijen bij elkaar Scope 3 brengen.

ProblemenData vormen de eerste grote hindernis. De meeste bedrijven hebben slechts beperkt inzicht in de toeleveringsketen buiten hun directe (tier-1) leveranciers. Het staal in uw kan via meerdere tussenpersonen worden aangevoerd voordat het uw bereikt, waarbij elke stap voor extra onzekerheid zorgt.

De inconsistentie in emissiefactoren maakt het probleem nog groter. Verschillende regio’s, productiemethoden en tijdsperioden leiden tot uiteenlopende emissieprofielen. Goederen die in 2024 in Europa worden geproduceerd, kunnen een aanzienlijk andere koolstofintensiteit hebben dan goederen die in Oost-Azië worden geproduceerd. Algemene gemiddelden voor de sector geven deze verschillen mogelijk niet goed weer.

The speed-accuracy trade-off forces practical compromises. High-level modelling using Environmentally Extended Input-Output (EEIO) approaches can produce estimates quickly but with ±20-50% uncertainty. Detailed primary data collection delivers <10% uncertainty but requires significant time and supplier cooperation. Most companies use hybrid approaches, applying detailed methods to their highest-impact categories.

• Organisatorische uitdagingen maken het nog complexer. Voor Scope 3 is doorgaans afstemming nodig tussen de afdelingen inkoop, financiën, bedrijfsvoering, zakenreizen en duurzaamheid. Zonder duidelijk governance loopt data vast en raakt de verantwoordelijkheid versnipperd.

Het responspercentage van leveranciers blijft hardnekkig laag. Uit onderzoek blijkt dat slechts ongeveer 30% van de leveranciers reageert op data , waardoor er aanzienlijke hiaten ontstaan die met schattingen moeten worden opgevuld.

Het GHG Protocol erkent dat onzekerheid te verwachten en aanvaardbaar is. De rapportage wordt geleid door de beginselen van relevantie, volledigheid, consistentie, transparantie en nauwkeurigheid, in de verwachting dat de methoden in de loop van de tijd zullen verbeteren naarmate data voldoende data beschikbaar data .

Regelgeving en rapportagekaders met betrekking tot Scope 3

Het regelgevingsklimaat voor Scope 3 snel, en de periode 2023–2025 Scope 3 in de belangrijkste rechtsgebieden door ingrijpende veranderingen worden gekenmerkt.

In de Verenigde Staten schrijft de klimaatrapportageregel van de SEC voor 2024 momenteel geen Scope 3 voor. Veel bedrijven rapporteren echter vrijwillig om aan de verwachtingen van beleggers te voldoen en aansluiting te houden bij internationale kaders. De Californische wetgeving inzake klimaatrapportage, met name de in 2023 ondertekende wet SB 253, is bedoeld om grote bedrijven die in de staat actief zijn te verplichten om over Scope 1, 2 en 3 te rapporteren – zelfs als hun hoofdkantoor elders is gevestigd.

In de Europese Unie verplicht de Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD), die vanaf het boekjaar 2024 geleidelijk wordt ingevoerd, grote bedrijven in Europa en in aanmerking komende bedrijven buiten de EU om Scope 3 materiële Scope 3 openbaar te maken volgens de Europese normen voor duurzaamheidsverslaglegging (ESRS). Dit zal uiteindelijk ongeveer 50.000 bedrijven betreffen.

Wereldwijd worden in de in 2023 gepubliceerde International Financial Reporting Standards (IFRS) S2 Scope 3 opgenomen Scope 3 de duurzaamheidsnormen, waardoor een gemeenschappelijke basis wordt geboden voor rechtsgebieden die deze vereisten overnemen.

Vrijwillige kaders blijven de openbaarmaking stimuleren op gebieden waar dit nog niet wettelijk verplicht is:

• In de vragenlijsten van het CDP wordt expliciet gevraagd om Scope 3 data; 75% van de 18.000 bedrijven die in 2023 verslag uitbrengen, verstrekt Scope 3 – een stijging ten opzichte van 50% in 2019.
• De GRI-standaarden bevatten bepalingen voor de rapportage van emissies in de waardeketen.
• Verslaglegging volgens de TCFD-richtlijnen stimuleert de openbaarmaking van klimaatrisico’s in de hele waardeketen.
• Het Science Based Targets initiative Scope 3 worden opgenomen in gevalideerde toezeggingen wanneer deze emissies de materialiteitsdrempel overschrijden.

Hoewel Scope 3 op vrijwillige basis Scope 3 , hebben veel internationale merken deze gegevens sinds eind jaren 2010 in hun duurzaamheidsverslagen en jaarverslagen gepubliceerd. Pioniers behalen hierdoor voordelen op het gebied van data en leveranciersrelaties die achterblijvers moeilijk zullen kunnen evenaren.

Strategieën om Scope 3 te verminderen

Hoewel bedrijven geen directe zeggenschap hebben over veel Scope 3 , kunnen ze daar wel grote invloed op uitoefenen via inkoop-, ontwerp- en beleidsbeslissingen. Het komt erop aan de inspanningen te richten op de punten die het belangrijkst zijn.

Strategieën die gericht zijn op leveranciers bieden de meest directe manier om de uitstoot in de toeleveringsketen te verminderen:

• Neem duurzaamheidscriteria en klimaatprestaties op in aanbestedingen
• Leveranciers verplichten om nauwkeurige data hun uitstoot te verstrekken
• Samenwerken met belangrijke leveranciers aan projecten op het gebied van energie-efficiëntie en emissiereductie
• Leveranciers ondersteunen bij het vaststellen van door de SBTi goedgekeurde doelstellingen en bij de overstap naar hernieuwbare energie
• Gebruik inkoopuitgaven als hefboom: dankzij het leveranciersprogramma van Apple zijn de uitstootcijfers sinds 2015 met 40% gedaald door bij meer dan 300 leveranciers het gebruik van gerecyclede materialen en hernieuwbare energie verplicht te stellen

Bij het ontwerpen van producten en diensten worden emissies bij de bron aangepakt:

• De materiaalintensiteit verminderen en overschakelen op koolstofarmere alternatieven
• Ontwerp gericht op een langere levensduur van producten, waardoor deze minder vaak vervangen hoeven te worden
• Zorg ervoor dat reparatie, hergebruik en recycling mogelijk zijn om de uitstoot aan het einde van de levensduur tot een minimum te beperken
• Denk eens aan de gebruiksfase: producten die tijdens het gebruik minder energie verbruiken, zorgen voor minder uitstoot in categorie 11

Logistieke en reisoptimalisatie richt zich op het terugdringen van verspilling in distributienetwerken:

• Optimaliseer routes om de afstand en het brandstofverbruik te minimaliseren
• Kies waar mogelijk voor andere vervoerswijzen: vervoer per spoor en over zee gaat doorgaans gepaard met minder uitstoot dan luchtvervoer
• Kies vervoerders met een schoner wagenpark en efficiëntieprogramma’s
• Voer een reisbeleid in dat de voorkeur geeft aan virtuele vergaderingen en koolstofarmere opties voor zakelijke reizen

Acties aan de kant van de klant hebben een doorslaggevende invloed op de verdere keten:

• Het energiezuinig gebruik van verkochte producten stimuleren door middel van begeleiding en stimuleringsmaatregelen
• Zorg voor terugname- of recyclingprogramma’s voor de verwerking van afgedankte producten
• Ontwerp producten die gebruikers stimuleren om zich milieuvriendelijker te gedragen

Prioriteiten stellen is belangrijk. Het Sustainable Living Plan van Unilever laat zien dat gerichte aanpak effect heeft: door samen te werken met meer dan 500.000 boeren op het gebied van regeneratieve landbouw hebben ze Scope 3 tussen 2008 en 2019 Scope 3 32% (1 miljoen ton CO2e) teruggedrongen. Begin met uw categorieën uw , stel meetbare doelen vast en houd de voortgang elk kwartaal of elk jaar bij om naast emissiereductie ook aanzienlijke kostenbesparingen te realiseren.

Scope 3 netto-nuldoelstellingen

Om geloofwaardige netto-nuldoelstellingen te realiseren, is het steeds belangrijker om Scope 3 aan te pakken, vooral in sectoren waar de uitstoot in de waardeketen het grootste deel van de ecologische voetafdruk uitmaakt. Een bewering dat een organisatie netto-nul is, die alleen betrekking heeft op Scope 1 en 2, klinkt hol wanneer Scope 3 80% of meer van de totale uitstoot Scope 3 .

Veel toezeggingen inzake klimaatneutraliteit die tussen 2019 en 2025 zijn gedaan, hadden aanvankelijk alleen betrekking op de directe bedrijfsactiviteiten. Naarmate de methodologieën zich verder ontwikkelen en de verwachtingen van belanghebbenden toenemen, passen bedrijven deze toezeggingen aan zodat ze de gehele waardeketen omvatten. De Net Zero Standard Science Based Targets initiativeschrijft expliciet voor dat bedrijven Scope 3 2030 moeten halveren en tegen 2050 een uitstoot van bijna nul moeten realiseren.

SBTi en soortgelijke initiatieven verwachten van bedrijven dat zij Scope 3 vaststellen wanneer deze uitstoot een bepaald percentage van de totale ecologische voetafdruk overschrijdt – doorgaans 40%. Deze drempel geldt voor de meeste consumentenmerken, financiële instellingen, universiteiten en technologiebedrijven. Lindsay Crum van Yale heeft opgemerkt dat de uitstoot van universiteiten als gevolg van woon-werkverkeer en activiteiten in de toeleveringsketen 5 tot 10 keer hoger ligt dan de Scope 1- en 2-uitstoot op de campus, waardoor Scope 3 in elke geloofwaardige institutionele klimaatverbintenis.

Een gefaseerde aanpak werkt doorgaans het beste:

1. Stel een uitgebreide inventaris samen voor de 15 categorieën
2. Bepaal de materiaalcategorieën en stel referentiewaarden vast
3. Stel reductiedoelstellingen voor de middellange termijn vast die aansluiten bij de mondiale klimaatdoelstellingen
4. Neem Scope 3 mee in inkoop-, investerings- en productstrategieën
5. De voortgang bijhouden en de methoden jaarlijks bijstellen

Koolstofkredieten of -compensaties mogen pas worden overwogen nadat de Scope 1-, 2- en 3-emissies drastisch zijn teruggedrongen. Veel normen, waaronder de Net Zero Standard van het SBTi, scherpen de regels aan met betrekking tot wat meetelt voor claims inzake klimaatneutraliteit. Bedrijven die sterk leunen op compensaties zonder aan te tonen dat ze hun uitstoot daadwerkelijk hebben teruggedrongen, krijgen steeds meer kritische vragen van investeerders en toezichthouders.

Door Scope 3 mee te nemen Scope 3 de planning voor klimaatneutraliteit verschuift de aandacht fundamenteel van de ‘eigen bedrijfsactiviteiten’ naar de gehele waardeketen en het bedrijfsmodel op lange termijn. Dit vereist een heroverweging van de relaties met leveranciers, het productontwerp en zelfs de vraag welke markten moeten worden bediend. Voor bedrijven die bereid zijn om leveranciers hierbij te betrekken en hun aanpak te herzien, biedt deze verschuiving kansen voor innovatie – zoals de ontwikkeling van koolstofarm staal en duurzame materialen die bij een beperkte focus op de eigen bedrijfsactiviteiten niet tot stand zouden komen.

Belangrijkste punten

• Scope 3 zijn alle indirecte broeikasgasemissies in uw die niet onder Scope 1 en 2 vallen; deze maken vaak 70 tot 90 procent uit van de totale bedrijfsemissies
• Het GHG Protocol onderscheidt 15 categorieën die zowel activiteiten in de toeleveringsketen (upstream) als activiteiten in de afzetfase (downstream) omvatten
• Het meten begint doorgaans met schattingen op basis van uitgaven en wordt in de loop van de tijd verfijnd door samenwerking met leveranciers en data betere data
• Regelgeving zoals de EU-CSRD en de Californische wet SB 253 maakt Scope 3 steeds meer verplicht, terwijl initiatieven zoals CDP en SBTi dit al als norm hanteren
• Strategieën voor het terugdringen van afval zijn gericht op het betrekken van leveranciers, het herontwerpen van producten, het optimaliseren van de logistiek en het beïnvloeden van het gedrag van klanten
• Om geloofwaardige doelstellingen voor netto nuluitstoot te realiseren, moet ook Scope 3 worden aangepakt, en niet alleen de directe bedrijfsactiviteiten

Inzicht uw Scope 3 vormt de basis voor zinvolle klimaatmaatregelen. Begin met het in kaart brengen van uw categorieën uw , betrek uw leveranciers in een vroeg stadium bij het proces en bouw meetcapaciteiten op die met elke rapportagecyclus worden verbeterd. De bedrijven die vandaag de dag vooruitgang boeken, zullen beter gepositioneerd zijn om te voldoen aan de regelgeving, de verwachtingen van investeerders waar te maken en de concurrentievoordelen te benutten die voortvloeien uit een voortrekkersrol op het gebied van duurzame ontwikkeling.