Erdbeeren
"Axfoundation hat sich zum Ziel gesetzt, zukünftige Lösungen für die heutigen Herausforderungen der Nachhaltigkeit zu entwickeln und zu beschleunigen. Oft bedeutet dies, unbekannte Wege zu beschreiten und Risiken einzugehen. Unsere blockchain in Marokko erwies sich als unerwartete Lernreise, die zu vielen wertvollen Einsichten und neuen Erkenntnissen führte, die den Unternehmen der Lebensmittelbranche angelastet werden können". - Hanna Skoog, Programmdirektorin für Kreislaufwirtschaft bei Axfoundation
Axfoundation und Axfood wollten in Zusammenarbeit mit Oxfam Novib und "ImpactBuying" die sozialen Auswirkungen ihrer Einkaufspraktiken auf die Lieferkette für gefrorene Erdbeeren von Marokko nach Schweden untersuchen. Sie führten gemeinsam eine Feldstudie durch und besuchten die marokkanischen Erdbeerlieferanten von Axfood (Händler und Erzeuger). Ziel der Reise war es, ein tiefes Verständnis des lokalen Kontextes in Marokko zu erlangen, aber auch die Eignung (einschließlich der Chancen und Herausforderungen) für die Umsetzung eines blockchain mit Schwerpunkt auf der Einhaltung sozialer Standards auf der ersten Meile zu bewerten. Der Schwerpunkt lag auf der Einführung von Fernprüfungspraktiken während der Erntesaison 2020.ImpactBuying" freut sich auch, eine "nicht so erfolgreiche Geschichte einer blockchain " zu erzählen. Lesen Sie unsere Lektionen aus unseren Erfahrungen in Marokko.
Die Herausforderung
Nach Angaben von Oxfam Novib gehört Marokko zu den weltweit größten Exporteuren von Erdbeeren, und es gibt laufende und immer wieder beschlossene Pläne, die Anbauflächen bis 2020 zu vergrößern, um größere Mengen an Beeren anzubauen. Außerdem wissen wir, dass Frauen den größten Teil der Arbeitskräfte stellen und dass ein solches Wachstum, vor allem im Kontext des derzeitigen globalen Wirtschaftssystems, für die Menschen am unteren Ende der Lieferkette einen Preis haben kann. Mit anderen Worten: Der marokkanische Erdbeersektor wird von Oxfam Novib als Hochrisikolieferant eingestuft und von Axfood in seiner Strategie für existenzsichernde Löhne als vorrangig eingestuft.
Darüber hinaus wird allgemein erwartet, dass die blockchain mehrere Einschränkungen beseitigen und die Einhaltung sozialer Standards robuster machen kann. In diesem Projekt sollte daher diese Hypothese getestet werden, indem die Möglichkeiten zur Erhebung und Validierung von data Einhaltung sozialer Standards (einschließlich Arbeitsbedingungen und Löhne) direkt auf Erdbeerfarmen in Marokko untersucht wurden. Ziel war es, über den einmal jährlich stattfindenden Audit-Besuch hinaus die Möglichkeit zu untersuchen, data direkt in den Betrieben zu erheben und zu überprüfen, und zwar auf kontinuierlicherer Basis durch die Landarbeiterinnen und die staatlichen Einrichtungen.
Die Lösung
Blockchain (die Powerchain-Lösung "ImpactBuying") hat sich als praktikable Traceerbaarheid für die Überwachung der Lieferkette in Echtzeit erwiesen. Es gibt keine Nachhaltigkeit ohne Transparenz und das Wissen, woher die Produkte kommen und unter welchen Bedingungen sie hergestellt wurden. Die Distributed-Ledger-Technologie ermöglicht eine erhöhte Transparenz durch Traceerbaarheid auf Batch-Ebene für alle Partner der Lieferkette. Die Projektpartner wollten herausfinden, ob die blockchain dazu beitragen kann, den Aufwand für die jährlichen Sozialaudits in den Betrieben zu verringern und den Einfluss von Zwischenhändlern zu begrenzen, während gleichzeitig kontinuierlich Informationen über Löhne und Arbeitsbedingungen von Landwirten und Arbeitern gesammelt werden.
Laden Sie hier die Lektionen herunter, die Sie gelernt haben.
Einige der Lektionen, die wir gelernt haben
Um mit Hilfe der blockchain Transparenz in der Lieferkette zu schaffen und Traceerbaarheid Produkten Traceerbaarheid , bedarf es einer starken Partnerschaft und des Vertrauens zwischen allen Akteuren der Lieferkette sowie klarer Anreize für alle Akteure, data auszutauschen. Eine Technologie wie die blockchain kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Akteure und das Spielfeld bekannt sind und Vertrauen aufgebaut wird.
1. In erster Linie ist die blockchain nur ein weiteres System, das auf die data von Menschen in der Kette angewiesen ist, daher hat der menschliche Faktor einen großen Einfluss.
2. Für eine erfolgreiche Implementierung einer blockchain muss das Vertrauen bereits vorhanden sein. Aufgrund des Misstrauens der Landwirte hatten wir nicht die Möglichkeit, uns mit den Arbeitern zu treffen und ihre Sichtweise zu erfahren. Dies waren Faktoren, die es schwierig machten, den Dialog mit den Landwirten fortzusetzen und ein vertrauensvolles Umfeld für den data zu schaffen.
3. Um ein blockchain erfolgreich durchzuführen, muss der Mehrwert für jede Partei in der Kette klar sein. Für die Landwirte in Marokko war die Frage "Was ist für mich drin?" nur eine: "Erhalte ich einen besseren Preis für meine Erdbeeren, wenn ich teilnehme?"
Die Partner
ImpactBuying glaubt an die Zusammenarbeit und wir haben gerne mit den folgenden Partnern zusammengearbeitet:
