Scope 3 : een praktische gids voor bedrijven

Inleiding tot Scope 3

Scope 3 maken doorgaans 70 tot 90 procent uit van de totale CO₂-voetafdruk van een bedrijf. Voor de meeste bedrijven zijn de emissies die buiten hun eigen bedrijfsactiviteiten worden gegenereerd – over de gehele waardeketen – vele malen groter dan de emissies binnen de eigen bedrijfsmuren. Vanaf 2024 heeft deze realiteit ervoor gezorgd dat scope 3 niet langer een vrijwillige best practice is, maar een wettelijke verplichting en een verwachting van investeerders geworden is die bedrijfsleiders niet langer kunnen negeren.

Deze gids richt zich op de praktische kant van het rapporteren scope 3 : wat erbij komt kijken, waarom dit belangrijk is voor uw en hoe u stap voor stap een betrouwbare inventaris opstelt. Of ueen duurzaamheidsmanager udie uw Scope 3 opzet of een CFO die zich voorbereidt op verplichte rapportagevereisten, dit artikel biedt een duidelijk stappenplan.

De mondiale context is onmiskenbaar. De IPCC-scenario’s voor 1,5 °C vereisen een snelle decarbonisatie in de hele waardeketen. Toezeggingen voor klimaatneutraliteit in 2050 zijn inmiddels de norm voor zowel toonaangevende bedrijven als overheden. Verplichte klimaatgerelateerde financiële rapportages worden tussen 2024 en 2030 ingevoerd in de EU, de VS, het VK en Australië. De koers is duidelijk – en onvolledige data in het begin acceptabel. Het doel is geloofwaardige, transparante verbetering in de loop van de tijd, niet perfectie vanaf dag één.

Wat zijn Scope 1-, Scope 2- en Scope 3 ?

De uitstoot van broeikasgassen wordt gemeten in kooldioxide-equivalent (CO₂e), een gestandaardiseerde eenheid waarmee verschillende soorten broeikasgassen – zoals kooldioxide, methaan, stikstofoxide en andere – met elkaar kunnen worden vergeleken op basis van hun aardopwarmingsvermogen. Dankzij deze standaardisatie kunnen bedrijven de uitstoot van diverse bronnen op een consistente manier samenvoegen en rapporteren.

De drie scopes bieden een kader om te bepalen waar broeikasgasemissies ontstaan ten opzichte van de grenzen uw . Het is essentieel om deze verschillen te begrijpen voordat u zich verdiept in de complexiteit van scope 3.

Scope 1 – Directe emissies uit bronnen die in eigendom zijn of onder beheer staan:

• Brandstofverbruik in bedrijfsvoertuigen
• Aardgas dat wordt verbrand in ketels en ovens ter plaatse
• Diffuse emissies afkomstig van koel- of industriële processen
• Productieprocessen ter plaatse waarbij broeikasgassen vrijkomen

Scope 2 – Indirecte uitstoot door ingekochte elektriciteit, stoom, verwarming en koeling:

• Elektriciteit die van het elektriciteitsnet wordt afgenomen om installaties van stroom te voorzien
• Stadsverwarmings- of -koelsystemen
• Aangekochte stoom voor gebruik in industriële processen
• Voorbeeld: Een bedrijf dat in de EU actief is en gebruikmaakt van gemiddelde elektriciteit uit het net, zou zijn uitstoot rapporteren op basis van de nationale of regionale emissiefactor voor elektriciteit voor 2024

Scope 3 Alle overige indirecte emissies in de hele waardeketen:

• Emissies in de toeleveringsketen: ingekochte goederen en diensten, grondstoffen, transport van voorraden, woon-werkverkeer van werknemers, zakenreizen
• Emissies in de verdere keten: gebruik van verkochte producten door klanten, verwerking aan het einde van de levensduur, distributie naar eindgebruikers
• Voorbeelden: Scope 3 van een laptopfabrikant Scope 3 de winning van zeldzame aardmetalen (upstream) en het elektriciteitsverbruik wanneer klanten de laptop gebruiken (downstream)

Wat is Scope 3 waarom maakt deze het grootste deel uit van de meeste ecologische voetafdrukken?

Scope 3 gedefinieerd in de GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, die in 2011 is gepubliceerd en algemeen wordt erkend als de wereldwijd aanvaarde methode voor het berekenen van emissies in de waardeketen. Het greenhouse gas protocol scope 3 „alle andere indirecte emissies in de waardeketen van het bedrijf die niet onder Scope 2 vallen“ – in feite alles wat buiten uw controle valt, maar wel het gevolg is van uw .

Upstream versus downstream: praktijkvoorbeelden

De verdeling tussen emissies in de toeleveringsketen en in de afzetmarkt verschilt sterk per bedrijfsmodel:

• Productiebedrijf: Emissies stroomopwaarts, zoals bij de winning van grondstoffen, de productie van onderdelen en de inkomende logistiek, spelen vaak de grootste rol. Stroomafwaarts vallen het gebruik en de verwijdering van producten.
• Dienstverlenend bedrijf: Het woon-werkverkeer van medewerkers, zakenreizen en aangeschafte goederen (kantoorbenodigdheden, IT-apparatuur, clouddiensten) vormen het grootste deel Scope 3. De downstream-emissies zijn waarschijnlijk minimaal.
• Financiële instelling: De gefinancierde uitstoot – de Scope 1- en Scope 2-uitstoot van bedrijven waarin zij investeren of waaraan zij leningen verstrekken – vormt het overgrote deel van Scope 3 en bedraagt vaak meer dan 95% van de totale uitstoot.

In sectoren als FMCG, detailhandel en financiën is Scope 3 verantwoordelijk voor 80 tot 95 procent van de totale uitstoot. Een bedrijf kan weliswaar strakke controle uitoefenen op zijn eigen vestigingen en wagenpark (Scope 1 en 2), maar het grootste deel van zijn climate impact bij leveranciers, logistieke dienstverleners en klanten.

Een Scope 3 kenmerk van Scope 3 : „dubbeltelling“ tussen bedrijven is bewust zo opgezet. Scope 3 -emissies van door u Scope 3 goederen zijn de Scope 1- of 2-emissies uw . Deze overlap is opzettelijk – zo wordt gewaarborgd dat alle emissies in de keten ergens in het rapportage-ecosysteem zichtbaar zijn, wat de verantwoordingsplicht op elk niveau bevordert.

De 15 Scope 3 volgens het GHG Protocol

Het GHG-protocol definieert 15 verschillende categorieën van Scope 3 , onderverdeeld in upstream (categorieën 1–8) en downstream (categorieën 9–15). Niet elke categorie is op elk bedrijf van toepassing – aan de hand van een materialiteitsbeoordeling wordt bepaald welke categorieën relevant zijn voor uw .

Bovenliggende categorieën (1–8):

Categorie	Beschrijving	Voorbeeld
1. Aangeschafte goederen en diensten	Aankoop van goederen/diensten	Grondstoffen, verpakkingen, cloud computing
2. Kapitaalgoederen	Productie van kapitaalgoederen	Productiemachines, kantoorgebouwen
3. Activiteiten op het gebied van brandstoffen en energie	Winning/productie van brandstoffen die niet onder Scope 1/2 vallen	Emissies van bron tot tank, transmissieverliezen
4. Transport en distributie in de toeleveringsketen	Verzending van aangeschafte producten	Vrachtvervoer, leverancierslogistiek
5. Afval dat bij de bedrijfsvoering ontstaat	Verwijdering en verwerking van bedrijfsafval	Stortplaats, recycling, afvalverwerking
6. Zakenreizen	Zakelijke reizen van werknemers	Vluchten, hotels, treinreizen
7. Woon-werkverkeer van werknemers	Het woon-werkverkeer	Auto, openbaar vervoer, fietsen
8. Gehuurde activa in de toeleveringsketen	Exploitatie van geleasde activa	Gehuurde magazijnen, apparatuur

Volgende categorieën (9–15):

Categorie	Beschrijving	Voorbeeld
9. Vervoer en distributie verderop in de keten	Vervoer van verkochte producten naar klanten	Levering aan de detailhandel, exportverzending
10. Verwerking van verkochte producten	Verwerking door derden	Ingrediënten die door levensmiddelenfabrikanten worden verwerkt
11. Gebruik van verkochte producten	Emissies door het gebruik van het product	Brandstofverbruik van voertuigen die sinds 2020 zijn verkocht, energieverbruik van huishoudelijke apparaten
12. Afvalverwerking van verkochte producten	Afvoer van producten na gebruik	Recycling, verbranding, stortplaats
13. Lease-activa in de downstream-sector	Transacties met aan derden verhuurde activa	Gehuurd onroerend goed, apparatuur
14. Franchises	Activiteiten van franchisenemers	Energieverbruik van franchiserestaurants
15. Investeringen	Emissies uit aandelen- en obligatiebeleggingen	Gefinancierde emissies in portefeuilles

Er wordt verwacht dat alle relevante categorieën volledig worden gedekt binnen kaders die zijn afgestemd op de GHG Protocol Corporate Standard en, binnen de EU, de CSRD en de ESRS. Van bedrijven wordt echter niet verwacht dat zij categorieën rapporteren die voor hun bedrijfsactiviteiten werkelijk niet van materieel belang zijn.

Waarom Scope 3 belangrijk is voor uw organisatie

Scope 3 is niet langer optioneel voor organisaties die te maken hebben met toezicht door regelgevende instanties, druk van investeerders en verwachtingen binnen de toeleveringsketen. Van grote bedrijven wordt steeds vaker verwacht dat ze hun indirecte uitstoot openbaar maken, en klanten nemen duurzaamheidsprestaties tegenwoordig op in hun aanbestedingsvoorwaarden. Scope 3 negeert Scope 3 het grootste deel van uw climate impact– en de strategische kansen die het inzicht hierin met zich meebrengt.

De belangrijkste voordelen van Scope 3 degelijke Scope 3 :

• Emissiehotspots in kaart brengen: vaststellen waar de grootste climate impact – vaak in onverwachte categorieën zoals aangeschafte goederen of productgebruik
• Kostenbesparingen realiseren: logistieke optimalisatie, verbeteringen op het gebied van energie-efficiëntie en materiaalbesparing vloeien vaak voort uit het in kaart brengen van emissies
• Productinnovatie stimuleren: inzicht in emissies tijdens het gebruik kan leiden tot ontwerpwijzigingen die de uitstoot verminderen en een concurrentievoordeel opleveren
• De relaties binnen de toeleveringsketen versterken: door leveranciers te betrekken bij data de veerkracht data en data het partnerschap data
• Voldoe aan de verwachtingen van beleggers en kredietverstrekkers: ESG-gerichte beleggers eisen steeds vaker transparante Scope 3 data bewijs van een geloofwaardige klimaatstrategie

Het science based targets initiative bedrijven om doelstellingen vast te stellen voor Scope 3 deze meer dan 40% van de totale ecologische voetafdruk uitmaken – een drempel die de meeste bedrijven ruimschoots overschrijden. Betrouwbare data geloofwaardige plannen voor klimaatneutraliteit en transitie, waaronder de plannen die worden verwacht in het kader van ISSB/IFRS S2 en TCFD-achtige rapportages.

Belangrijke kaders en normen voor Scope 3

Bedrijven rapporteren Scope 3 zelden Scope 3 zichzelf Scope 3 . De rapportage van emissies vindt plaats binnen erkende normen en rapportagesystemen die zorgen voor structuur, vergelijkbaarheid en geloofwaardigheid.

GHG Protocol: De fundamentele rapportagestandaard, waaronder de Corporate Standard en de Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Alle belangrijke kaders verwijzen hiernaar.

GRI-normen (GRI 305): Vereisen de rapportage van Scope 1-, 2- en 3-emissies, samen met de gebruikte methodologieën en emissiefactoren.

ISSB/IFRS S2: Standaard voor klimaatgerelateerde informatieverschaffing die Scope 3 vereist Scope 3 materiële categorieën, in overeenstemming met de aanbevelingen van de TCFD.

CDP: In de jaarlijkse vragenlijsten wordt om gedetailleerde Scope 3 data categorie gevraagd, die worden meegenomen in beoordelingen van beleggers en de toeleveringsketen.

EcoVadis: een platform voor duurzaamheidsbeoordeling dat bedrijven beoordeelt op hun milieuprestaties, waaronder emissiebeheer.

Science Based Targets initiative SBTi): valideert bedrijfsdoelstellingen; vereist Scope 3 wanneer deze emissies aanzienlijk zijn.

Grote multinationale ondernemingen moeten vaak aan meerdere rapportagekaders tegelijk voldoen. De praktische oplossing is het bijhouden van een consistente basisinventaris van broeikasgassen die zonder dubbel werk aan alle kaders kan worden gekoppeld.

Regelgevingsklimaat: waar Scope 3 verplicht wordt

Tussen 2024 en 2030 neemt de verplichte rapportage over klimaatgerelateerde zaken – inclusief scope 3 – in de belangrijkste economieën snel toe. Organisaties moeten zich nu gaan voorbereiden, anders lopen ze het risico niet aan de regels te voldoen en een concurrentienadeel op te lopen.

Europese Unie – CSRD en ESRS E1:

• Geldt voor grote ondernemingen (met inbegrip van niet-EU-ondernemingen met een aanzienlijke aanwezigheid in de EU) vanaf de verslagen van 2024 (die in 2025 worden gepubliceerd)
• Vereist rapportage over materiële Scope 3 in overeenstemming met het GHG Protocol
• De voorganger van de richtlijn inzake niet-financiële verslaglegging wordt vervangen door strengere eisen

Verenigde Staten – Californië SB 253 en SB 261:

• Dit geldt voor bedrijven met een omzet van meer dan 1 miljard dollar die actief zijn in Californië
• Een gefaseerd tijdschema tot halverwege de jaren 2020
• Vereist rapportage van Scope 1-, 2- en 3-emissies

Verenigde Staten – Federale regelgeving voor leveranciers:

• Grote federale aannemers moeten hun uitstoot bekendmaken en wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen vaststellen
• De koers van de SEC omvat Scope 3, zelfs als de definitieve regels worden beperkt – beleggers rekenen er nog steeds op

Verenigd Koninkrijk – SECR:

• Moedigt Scope 3 aan, maar stelt dit nog niet verplicht
• De aanbevelingen van de taskforce (TCFD) worden op grote schaal overgenomen door grote Britse bedrijven

Australië – AASB/ASRS en AASB S2:

• Naar verwachting zullen nieuwe normen grote ondernemingen verplichten tot Scope 3 over Scope 3
• Sluit aan bij het ISSB-raamwerk

Andere markten: Japan, Singapore en Brazilië voeren momenteel verplichte klimaatrapportage in die aansluit bij internationale normen, of overwegen dit te doen.

Hoe u uw Scope 3 meet: een stapsgewijze handleiding

Het opstellen van een Scope 3 vanaf nul vereist een gestructureerde aanpak. Hieronder volgt een praktische stappenreeks die duurzaamheidsteams kunnen volgen.

Stap 1 – Breng de waardeketen in kaart

Breng de activiteiten uw in kaart, zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts. Breng de belangrijkste uitgavencategorieën, primaire producten en diensten, belangrijke leveranciersrelaties en belangrijkste afzetmarkten in kaart. Deze kaart vormt de basis om inzicht te krijgen in waar emissies ontstaan.

Stap 2 – Bekijk de 15 categorieën

Voer een algemene beoordeling van de relevantie en materialiteit uit. Gebruik data, inkoopgegevens en standaardemissiefactoren om in te schatten welke categorieën waarschijnlijk materieel zijn. Niet alle 15 categorieën zijn op elk bedrijf van toepassing – richt uw op de gebieden die ertoe doen.

Stap 3 – Kies de berekeningsmethoden

Kies methoden die aansluiten bijdata uw data :

• Op basis van uitgaven: vermenigvuldig de financiële uitgaven met de gemiddelde emissiefactoren voor de sector. Het meest geschikt voor een eerste screening wanneer data geen leveranciersspecifieke data .
• Op basis van activiteit: Gebruik data fysieke activiteit data bijv. tonnen materiaal, afgelegde kilometers) in combinatie met specifieke emissiefactoren. Nauwkeuriger, maar data.
• Hybride: Combineer primaire data secundaire schattingen. Dit is de beste aanpak wanneer sommige leveranciers gedetailleerde informatie verstrekken en andere niet.
• Leverancierspecifiek: maak gebruik van data van leveranciers afkomstig zijn. Dit biedt de hoogste nauwkeurigheid, maar vereist een sterke betrokkenheid van de leveranciers.

Stap 4 – Verzamel data

Verzamel data interne financiële systemen, ERP-systemen, logistieke gegevens en vragenlijsten voor leveranciers. Vul deze aan met levenscyclusdatabases en branchegemiddelden wanneer data primaire data bestaan. Geef prioriteit aan data voor categorieën met een grote impact.

Stap 5 – Bereken de uitstoot

Zet data CO₂e aan de hand van actuele emissiefactoren uit nationale inventarissen en erkende databases. Leg alle aannames, data en berekeningsmethodes vast omwille van de transparantie.

Stap 6 – Controleer en verfijn

Voer basiscontroles uit: zijn de totalen aannemelijk? Komen de bijdragen per categorie overeen met de benchmarks in de sector? Overweeg een collegiale toetsing en, bij volwassen programma’s, een controle door een externe partij. Vergelijk de resultaten met die van voorgaande jaren of met vergelijkbare organisaties in de sector.

Stap 7 – Afstemmen op rapportagecycli

Stem de updates van Scope 3 af op de tijdschema’s voor de jaarlijkse financiële en duurzaamheidsrapportage. Zorg ervoor dat de relevante leidinggevenden governance voordat de informatie openbaar wordt gemaakt.

Data , relevantietests en hotspotanalyse

Het is zelden mogelijk om data de hele waardeketen data perfecte primaire data te beschikken, vooral niet voor organisaties die net aan hun Scope 3 beginnen. Het is van cruciaal belang om deze realiteit te accepteren en tegelijkertijd naar verbetering te streven.

Door middel van relevantietests (materialiteitsscreening) kan worden bepaald welke Scope 3 de meeste aandacht verdienen. Criteria zijn onder meer:

• Omvang van de uitstoot (absoluut en relatief)
• Invloedskracht (kun u in deze categorie veranderingen u ?)
• Belangen van belanghebbenden (waar hechten investeerders, toezichthouders en klanten belang aan?)
• Risicoblootstelling (zijn er reputatie-, regelgevings- of fysieke klimaatrisico’s?)

Bij hotspotanalyse wordt gebruikgemaakt van data sectorspecifieke richtlijnen om vast te stellen waar de uitstoot zich concentreert. Uit een eenvoudige Pareto-analyse blijkt vaak dat 20% van de categorieën verantwoordelijk is voor 80% van Scope 3 . Richt je inspanningen data daarom eerst op deze hotspots.

Gedifferentieerde niveaus data :

Niveau	Data	Voorbeeld	Zelfvertrouwen
1	Leveranciersspecifieke primaire data	Directe emissie data belangrijke leveranciers	Hoog
2	Hybride data	data van leveranciers (Scope 1/2) die aan uw data	Gemiddeld-hoog
3	Op activiteiten gebaseerde ramingen	Fysische grootheden × sectorfactoren	Medium
4	Op uitgaven gebaseerde ramingen	Financiële uitgaven × sectorale gemiddelde factoren	Laag-Gemiddeld

Geef voor elke categorie de data aan (hoog/gemiddeld/laag betrouwbaarheidsniveau). Door beperkingen openlijk in rapporten toe te lichten, wordt de geloofwaardigheid vergroot en wordt een basis gelegd voor meetbare verbeteringen.

Rapportage over Scope 3 : transparantie en beste praktijken

Een gedegen Scope 3 omvat duidelijke afbakeningen, methodologieën, de behandelde categorieën, uitsluitingen en vergelijkingen op jaarbasis. Transparantie vormt de hoeksteen van geloofwaardigheid.

Wat moet er in uw staan:

• Organisatorische afbakening: benadering op basis van aandelenbelang, financiële zeggenschap of operationele zeggenschap
• Behandelde categorieën: Geef expliciet aan welke van de 15 categorieën zijn opgenomen
• Uitsluitingen en motivering: Leg uit waarom bepaalde categorieën zijn uitgesloten (niet relevant, onvoldoende data verbeterplan, enz.)
• Samenvatting van de methodologie: gebruikte berekeningsmethoden, bronnen van emissiefactoren, gehanteerde aannames
• Totale uitstoot: Scope 1, 2 en 3 in CO₂-equivalent, uitgesplitst naar de belangrijkste Scope 3
• Referentiejaar: het jaar dat als uitgangspunt dient voor het bijhouden van de voortgang in de loop van de tijd
• Herberekeningsbeleid: hoe u structurele veranderingen (overnames, afstotingen, verbeteringen in de methodologie)?

Presentatie over beste praktijken:

• Overzichtsgrafieken met de totale uitstoot per categorie
• Tabellen met een overzicht van Scope 3 belangrijkste Scope 3 en de jaar-op-jaarontwikkelingen
• Bijlage met methodologie voor gedetailleerde technische informatie
• Samenhang in de berichtgeving: zorg ervoor dat uw en de bespreking van het risicobeheer aansluiten bij de cijfers

Houd de voortgang jaar op jaar bij en maak zowel de absolute uitstoot als alle intensiteitscijfers bekend die voor uw relevant zijn (bijvoorbeeld de uitstoot per omzeteenheid of per product).

Veelvoorkomende uitdagingen bij Scope 3 en hoe deze te overwinnen

Scope 3 brengt nieuwe uitdagingen met zich mee waar zelfs ervaren duurzaamheidsteams mee te maken krijgen. Hieronder volgen de meest voorkomende obstakels en praktische oplossingen.

Uitdaging: gebrek aan data

• Begin met de belangrijkste leveranciers op basis van uitgaven of uitstootbijdrage
• Gebruik sectorgemiddelden wanneer data geen leveranciersspecifieke data
• Neem data geleidelijk op in vragenlijsten en contracten voor leveranciers

Uitdaging: Inconsistente data

• Standaardiseer sjablonen voor leveranciersaanvragen
• Gebruik erkende data die formaten op elkaar afstemmen
• Investeer in opleidingen voor inkoopteams

Uitdaging: overlappende categorieën

• Houd u strikt aan de richtlijnen van ghg accounting bij het vaststellen van de grenzen
• Geef duidelijk aan welke documenten worden toegewezen
• Raadpleeg externe deskundigen als je twijfelt

Uitdaging: beperkte interne middelen

• Geef voorrang aan categorieën met een grote impact
• Implementatie in fasen over meerdere rapportagecycli
• Maak gebruik van digitale hulpmiddelen om data te automatiseren

Uitdaging: angst om hoge emissiewaarden bekend te maken

• Vergeet niet dat transparantie zorgt voor geloofwaardigheid
• Beschouw hoge emissies als een kans om deze te verminderen
• Richt het verhaal op het verbeteringstraject, niet alleen op de huidige situatie

Strategieën voor leveranciersbetrokkenheid:

• Neem klimaatvereisten op in contracten en offerteaanvragen, te beginnen bij de verlengingen vanaf 2025
• Organiseer trainingen voor leveranciers die nog niet bekend zijn met emissierapportage
• Betrek leveranciers bij het proces met duidelijke data en haalbare deadlines
• Stel multifunctionele teams samen: inkoop, financiën, bedrijfsvoering en duurzaamheid werken samen

Gebruik van Scope 3 Data doelstellingen, strategie en decarbonisatie

Een Scope 3 heeft alleen waarde als deze tot concrete maatregelen leidt. De data rechtstreeks worden gebruikt voor het vaststellen van wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen (voor de korte termijn en voor klimaatneutraliteit) en voor het vaststellen van geloofwaardige maatregelen om de CO₂-uitstoot terug te dringen.

Beperkingsstrategieën per categorie:

Categorie	Hefboom voor decarbonisatie
Aangeschafte goederen	Overstappen op koolstofarme materialen, het aandeel gerecycled materiaal vergroten
Vervoer	Logistieke routes optimaliseren, overschakelen op vervoer per spoor of over zee, gebruikmaken van vervoerders met een lage uitstoot
Gebruik van verkochte producten	Herontwerp met het oog op energie-efficiëntie, verlenging van de levensduur van het product
Einde van de levensduur	Ontwerpen met het oog op recyclebaarheid, terugnameprogramma’s, circulariteit
Zakenreizen	Virtuele vergaderingen, wijzigingen in het reisbeleid, duurzame vliegtuigbrandstof
Woon-werkverkeer van werknemers	Mogelijkheden voor werken op afstand, stimuleringsmaatregelen voor het openbaar vervoer

Koolstof integreren in de financiële planning:

• Neem de kosten van koolstof mee in investeringsbeoordelingen
• Stel interne koolstofprijzen vast om inkoopbeslissingen te sturen
• De portfolio- en productkeuzes afstemmen op de doelstellingen voor emissiereductie

Investeerders, kredietverstrekkers en ratingbureaus verwachten steeds vaker dat Scope 3 data daadwerkelijkdata risicobeheer en strategie – en niet alleen worden verstrekt om aan de regelgeving te voldoen. Laat zien hoe data beslissingen data .

Het bijwerken en verbeteren van uw Scope 3 in de loop van de tijd

Scope 3 is een iteratief proces. De inventarissen worden doorgaans jaarlijks bijgewerkt, waarbij de dekking en nauwkeurigheid stapsgewijs worden verbeterd. Geen enkel bedrijf beschikt al data het eerste jaar over perfecte data .

Voorbeeld van een meerjarenplan:

• Jaar 1: Screening en schatting voor alle potentieel relevante categorieën aan de hand van op uitgaven gebaseerde methoden
• Jaar 2–3: Uitgebreidere data bij de 20 grootste leveranciers; overstap naar activiteitsgebaseerde methoden voor categorieën met grote impact
• Groep 3–5: Uitgebreidere data primaire data ; leveranciersspecifieke data de norm voor materiaalcategorieën

Herberekening van het referentiejaar:

Wanneer er ingrijpende veranderingen plaatsvinden – zoals overnames, afstotingen of belangrijke verbeteringen in de methodologie – moet het referentiejaar worden aangepast volgens de richtlijnen van het GHG Protocol. Dit zorgt ervoor dat er in de loop van de tijd vergelijkingen op basis van gelijkwaardige gegevens kunnen worden gemaakt.

Verbetering bekendmaken:

Breng verbeteringen data in kaart naast de trends in de uitstoot. Laat niet alleen zien of de uitstoot is gestegen of gedaald, maar ook hoe data is toegenomen. Dit toont aan dat er wordt gestreefd naar geloofwaardige en transparante rapportage.

Digitale hulpmiddelen en externe ondersteuning voor Scope 3

Digitale platforms en software voor emissiebeheer spelen een steeds grotere rol bij het stroomlijnen van Scope 3 . Met de juiste tools kunnen data worden verzameld, actuele emissiefactoren worden toegepast en rapporten worden gegenereerd die voldoen aan het GHG Protocol en andere kaders.

Belangrijke kenmerken om op te letten:

• Integratie met ERP- en inkoopsystemen
• Regelmatig bijgewerkte databases met emissiefactoren
• Leveranciersportalen voor een gestroomlijnde data
• Audittrajecten ter voorbereiding op een controle
• Scenarioanalyse voor het vaststellen van doelstellingen en strategieën

Wanneer externe expertise van pas komt:

• Het opstellen uw Scope 3
• Het uitvoeren van de eerste volledige Scope 3
• Advies over kaders (GHG Protocol, GRI, SBTi, ISSB)
• Voorbereiding op een beperkte of redelijke zekerheid van accountants

Technologie en deskundige ondersteuning moeten uw werkzaamheden vereenvoudigen – en niet de verantwoordelijkheid voor Scope 3 en -doelstellingen overnemen. Het doel is om interne capaciteit op te bouwen en tegelijkertijd de voortgang te versnellen.

Belangrijkste punten

Scope 3 is niet langer een nicheactiviteit voor duurzaamheidsspecialisten. Het staat centraal bij het naleven van regelgeving, het vertrouwen van investeerders en een geloofwaardige klimaatstrategie. Dit zijn de belangrijkste punten:

• Scope 3 maken vaak 70 tot 90% uit van de totale ecologische voetafdruk van een bedrijf
• Het GHG Protocol Corporate Value Chain Standard is de wereldwijd erkende methodologie
• Niet alle 15 categorieën zijn op elk bedrijf van toepassing – een materialiteitsbeoordeling is essentieel
• Begin met geschatte data verbeter deze geleidelijk aan in de loop van de rapportagecycli
• Transparantie over beperkingen zorgt voor geloofwaardigheid
• Gebruik Scope 3 data reductiestrategieën te ontwikkelen, en niet alleen om aan de voorschriften te voldoen

De verschuiving naar verplichte rapportage komt in een stroomversnelling. Organisaties die nu investeren in Scope 3 grondige Scope 3 en in samenwerking met leveranciers, zullen de komende jaren beter in staat zijn om hun uitstoot te verminderen, aan wettelijke vereisten te voldoen en leiderschap te tonen.

Begin dit kwartaal met het in kaart brengen van uw . Betrek uw leveranciers hierbij. Zet de processen en capaciteiten op die Scope 3 data omzettendata concrete maatregelen.